項羽作為舊戰國人，缺乏天下概念，在用人方面偏重楚國人。韓信對前雇主的評價帶有私貨沒有？是否客觀？
韓信在說項羽婦人之仁時，是這樣說的，“項王待人恭敬慈愛，說話和氣，有人病了，他流淚送上飯食；到人派人打仗，有了戰功應該封官授爵時，他把印拿在手裡，直到玩弄得磨去棱角，還捨不得送給人家；這仁愛也就是所謂的婦人之仁。”[注]
[注]：項王見人，恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲；至使人，有功當封爵者，印敝，忍不能予；此所謂婦人之仁也。
我們許多人在理解韓信說項羽婦人之仁時，總認為項羽心慈手軟，再聯想項羽鴻門宴不殺劉邦，難免會覺得，如果項羽心狠手辣一些，就可以取得勝利了。
其實呢，這是一種標準的誤解。一切是顯然的，韓信所說的這些內容，與所謂的心慈心軟、心狠手辣沒有半毛錢關係。
在韓信眼裡，人與人相處時，大約有兩種方法。
一種方法，自然就是項羽的方法。總而言之，在小處作得盡善盡美。比如，“待人恭敬慈愛，說話和氣，有人病了，他流淚送上飯食”。這種方法，可以增進彼此的感情嗎？自然可以啊。問題是，真的非常管用嗎？估計很有限。
另一種方法，自然就是劉邦的方法。那就是小處做的非常差勁，而在大處絕不含糊。比如，動不動罵人、侮辱別人；但是，在關鍵的時候，他絕對會讓你感動的。
在韓信看來，項羽對人好，就是小女人的方式，平常卿卿我我，關鍵時就拉稀了。劉邦對人好，那是男子漢大丈夫的方式，平常大大咧咧，關鍵時候會讓你感動。
舉一個最簡單的例子，你有兩個朋友。
一個朋友在小處，那是作得盡善盡美。但是你有急事了，突然張嘴跟他借一大筆錢，他當時就會找出一大百個理由推脫。
另一個朋友在小處，那是作得非常失敗。但是你有急事了，突然張嘴跟他借一大筆錢，他會二話不說，馬上就盡自己全力去幫助你。
你說，哪個朋友是真正的朋友，哪個朋友最讓你感動？
韓信說，項羽在封官拜爵時，那是把刻好的印信玩弄得棱角也沒有了，就是捨不得送給對方。
我以前看這段話，總覺得太奇怪了。因為這實在是牛頭不對馬嘴啊！
我們必須得知道一件事，項羽把那些印信留下來，是想幹什麼呢？是因為，項羽想兼任這些職位嗎？顯然是不可能的。既然如此，項羽把這些印信玩的棱角也沒有了，就是捨不得送人，你說項羽是不有病啊？
所以簡單的去看，項羽犯的這種錯誤，不但幼稚，而且也太過不可思議。因為除了精神不正常的人，誰會犯這種錯誤呢？
表面上，把刻好的印信，二話不說就送人，這是非常簡單的一件事。實際上，這是一項技術含量極高的事。
可以毫不誇張的說，處於相應的位置上，能像劉邦那樣瀟灑的人，萬中無一；而像項羽那樣婆婆媽媽的人，那是普遍而又普遍。
對此，我們拿劉邦任命韓信當大將軍的事，來分析一下。
劉邦刻好了大將軍印，二話不說，就送給了韓信。韓信自然會覺得，劉邦太夠意思了。事實上，誰處於韓信的位置，當時也會感動的要死要活。因為，什麼叫知遇之恩；什麼叫大哥以國士對你？這就是了！
問題是，處於其它人的角度呢？
說到身邊的傷疤，韓信有曹參、樊噲、灌嬰、周勃、酈商多嗎？肯定沒有！因為，這些人都是勇冠三軍，時刻衝鋒在第一線的勇士。
說到戰功，韓信能與上述這些人相比嗎？肯定不能，因為，這些人陪著劉邦一路過關斬將，讓劉邦成了時代的主角。
說到與劉邦的親近，韓信能與這些人相比嗎？肯定也不能，因為，韓信才剛剛投奔劉邦不久。
關鍵是說到才能，韓信能與這些人相比嗎？從已知的條件去看，韓信是無法這些人相比的。上述幾個人的才能，有著足夠多的戰績可以證明。韓信的才能，靠什麼證明呢？無非就是靠他紙上談兵去證明。
劉邦突然把大將軍印給了韓信，上述這些人會服氣嗎？肯定不會服氣的！[注]
[注]：諸將皆喜，人人各自以為得大將。至拜大將，乃韓信也，一軍皆驚。
就好像在公司創業的時候，大家都是拼死拼活的工作；而且為公司的發展盡心盡力，並做出許多業績。最後公司老總提拔人時，卻提拔了一個毫無功勞，也不會讓人信服的外來戶，大家會是什麼感覺？
項羽無法象劉邦這樣灑脫，就是因為項羽一直顧慮這樣的問題。下面坐著一大排小弟，這些小弟，個個都非常優秀，工作起來都非常賣命。
現在，就刻了一個大將軍印，應該給誰呢？誰拿到這個大印，也會非常高興的。問題是，那些沒有拿到這個大印的人呢？
“職業梯是指決定組織內部人員晉升的不同條件、方式和程序的政策組合。職業梯可以顯示出晉升機會的多少，如何去爭取，從而為那些渴望獲得內部晉升的員工指明努力方向，提供平等競爭的機制。”
而作為公司領導者，作為大哥，設置完美的職業梯，進行利益分配時，最見功底。
因為，你分配的讓大家滿意，就會激勵大家積極工作；你分配的不能讓大家滿意，就有可能打擊大家的工作熱情。
從某種意義上，項羽雖然缺乏劉邦的魄力。但我們絕不能說，項羽作事幼稚。事實上，項羽用人中規中矩，劉邦用人卻太過隨意了，至少從表面上看是如此的。
許多時候，你破格應用一個人，最容易讓對方感動。世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人的潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的“強人”機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。
據《王熙鳳手記》載，王熙鳳在她執掌大觀園培訓中心期間，她破格的提升了許多有能力的人。“以人為本、用人唯賢、唯才是舉”是她一直堅持的破格式管理原則。
如果你按步就班的重用人，對方自然會覺得，這是他努力的結果。而破格應用人才，就是另一回事了。因為，這才是傳說中的知遇之恩。就如韓信對項羽的評價，沒有對劉邦的評價更高。因為劉邦對他的破格重用，更體現出了劉邦的領導力，而項羽的婆婆媽媽最終令他失去信心。
