俗話說「好馬不吃回頭草」，意即一個人不管遇到什麼樣的事情，一旦做出了決定，那麼無論後面是坦途還是泥濘，都不會再回到原來的狀態，生活是，感情是，工作也是。
在辭職這件事上，大多數人都是極為果斷且堅定的，辭職後基本都能與原公司撇清關係，開始新的工作。
但是，也有那麼一小部分人，辭職之後，出於各種各樣的原因，或是上司反復勸說邀請，或是找工作不順利，或是是出於對原工作的喜歡等其他原因，會選擇吃回頭草，回到原公司上班，即所謂的職場「二進宮」。
有人問：「自己離職3個月後，老闆打電話請我回去，許諾提職加薪，我該回去嗎？」
你離職後，公司主管或老闆突然請你回去，一般有三個答案：第一個是樸素的情感，好馬不吃回頭草，離職就是潑出去的水。第二個就是現實利益派，回去可以提職加薪，何必跟錢過不去？第三個就是理性分析派，說起來頭頭是道，既然讓你回去，說明他後悔了、醒悟了、對不起你了，你回去以後他肯定對你更好。
以上三個答案都有道理，現實中也有活生生的案例輔證。我想給你的建議是，「好馬不吃回頭草」。這句話是很有道理的，第一是因為人性，第二是因為人格，第三是因為機率。
人性，最永恆，也最善變。
人性是最復雜的東西，也是最簡單的東西。人性是最永恆的東西，也是最善變的東西。
人性，千人千面，世界上沒有兩片相同的葉子，說明其復雜。一個人一種人性。
遇到這種問題，根本不可能有標準答案。我的上司是什麼人性，與你的上司的人性，完全不一樣。怎麼可能是一樣的應對策略呢？
人性，又是最簡單的東西，底層邏輯就是利益和貪婪，當然要排除少量的親人、友人和偉人、聖人。領導讓你回去，一般不是良心發現，而是利益驅動。你辭職了，他突然找不到你這麼合適的人，可能有一點後悔，有一點對不起你，但他也是講面子的，為什麼讓你回去？是因為他用利益戰勝了他的面子。
人性，是最永恆的東西，因為人性中的底層邏輯（利益和貪婪的本質）不會變。
人性，又是最善變的東西。愛得如膠似漆的戀人，都可能因為利益關係改變而反目成仇，何況上下級關係？領導今天讓你回去，是因為讓你回去，對他的利益最大化。但是，找到合適頂替人選，利益關係改變了，他的人性還是會變的。
到時候，你損失的不僅僅是尊嚴問題，還是機會成本和時間成本的問題。
人格，是雙向投射的。
人格，這個東西，既是你內在的東西，也是能投射出去的「物質」。
比如，上司讓我回去，我拒絕了，他可以罵我傻、罵我不識好歹、罵我給臉不要臉。但是，我的人格，投射給他的，也有一點讓他尊敬的感覺，這是投射效應。
再比如，上司讓我回去，給我一個甜棗，我就感恩戴德。他當面贊我「識時務者為俊傑」。但是，我的人格，投射給他的，也會有一點讓他不齒的感覺。投射給別人的，也許是，這小子，給塊骨頭就跟著跑。
你拒絕他了，他以後見到你，對你可能是平起平坐的態度，你對他也是理直氣壯地平視。你如果回去了，你的人格在他心目中塌陷了，他在你面前的那種優越感更強烈了，他又馴服了一位下屬。
他對外人介紹你的時候，可能會說，這就是我用真誠感化回來的「大將」。此時此刻，他自己恐怕都要被他的「偉大」感動了，可是，你在別人眼裡，不是識時務者為俊傑的人，而是矮化為被他牽著的一條狗。
機率，要選擇，就選那條你沒有走過的路。
有人肯定會說，這個時代還談什麼人性和人格？還是現實點吧，給錢就行，有錢就是爹，有奶就是娘。人性和人格又不能當飯吃。但是，你想過「機率」問題嗎？
老闆讓你回去，你就回去，持續發展的機率，難道比你不回去也能發展更好的機率大嗎？
據統計，吃回頭草的機率本來就不大。吃回頭草還能混得更好的機率更不大。跳槽後又被請回去的員工，一年內再次離職的機率高達60%以上，如果是高管這個段位，一年內再次離職率更是高達70%以上。
回到現實和利益的層面看待這個問題。
你辭職後，老闆讓你回去你就回去，且不說你一年內再次離職機率很高，單純從成本角度思考，你都沒有必要再折騰。重婚的幸福機率就一定大於你二婚的機率嗎？電視裡演的那些破鏡重圓的故事，一般都需要一連串的親情、利益等外界因素的推動，職場上的「吃回頭草」，有這些非利益因素驅動嗎？
綜上，辭職是一個系統工程，涉及到職業規劃切換、求職空窗期損失、搬家遷址、家人安置等一系列問題。辭職前，一定要慎重考慮，全面思考，系統化斟酌。
一旦做出選擇，就要堅定地走下去。有一句「雞湯」還是很有道理的，你自己選的路，跪著也要走完。其實，這句話也有「機率」因素，你跪著走完的路，不一定比你走回頭路要差。
人有兩條腿，但同時只能走一條路。當你不知道走那條路的時候，你就選那條沒有走過的路。已知的路，你都走成那樣了，不如換一條新路，成功的機率反而更大。
