十五年前，我從教師部門跳槽，考入一家事業單位，從事辦公室文秘工作。
不同於上課教學，是我的對口專業，辦文辦會、上傳下達、公文寫作都是從未接觸過的新課題，我滿心期待老辦公室主任能手把手教教我，但他只是一句話：「年輕人，一學就會。」就沒再多說什麼了。
後來，一位即將退休的老領導，看到我每天忙忙碌碌，還不斷出錯，就意味深長地叮囑我：「不要寄於希望別人，自己多聽、多看、多想，慢慢揣摩吧。」
這句話，一直到現在都記在心上，後來也換了幾個崗位，我都不再惶恐不安，也不再寄希望於求助他人，我深知，老員工沒有一個會甘心情願帶新人的，他們都有自己的「小算盤」，所以，哪怕會犯一些錯，走很多彎路，最好還是靠自己。
職場上不講感情，只講利益。當你沒有利用價值的時候，最是一文不值。
很多新人剛入職的時候，總有一種錯覺：同事之間稱兄道弟、情同姊妹，看上去，感情很融洽。於是，就傻乎乎地管別人「大哥、大姊」這樣稱呼，以「小弟」自居，以為能夠迅速拉近和他們的關係，融入相關圈子，得到一些照應。
但很快，殘酷的現實就擺在眼前，對於你的套近乎，人家根本不搭理，唯有當你稱呼他們為某某主任，或者某某長的時候，他們才會正眼瞧一瞧你。
當然，「瞧得起」你的表現就是，讓你幹所有的活，沒有技術指導，沒有思路提示，只有下命令和提要求。一旦你有絲毫質疑，開口閉口就以這是一把手的要求來讓你閉嘴。
在老員工的眼中，新人的工作積極性很高，鑽研進取精神也很足，何不藉此機會讓他們多幹活，讓自己喘口氣呢？所以，他們都樂於當「甩手掌櫃」，把新人當成免費勞力使喚。
他們深知，就算新人各種嘟噥抱怨，也沒有人會站在他們那一邊。
而新人們是否學得會崗位技能，那是新人自己的事，單位又不會多發一分錢工資，還有可能讓新人覺得囉嗦，所以，面對新人的求教，很多老員工都是一副「事不關己，高高掛起」的態度，或者隨意敷衍一下，避免當場鬧翻臉。
老員工害怕培養出強勁的「競爭對手」。
職場上，老員工最擔心的就是被新人所替代。
而新人，從一開始的時候，或許還不構成強有力的競爭，還只是老員工任意調遣的物件，但只要新人勤學苦練，不出幾年，就能成為業務尖兵。
這種狹隘的見不得別人好的思維，是很多人的固有思維，他們生怕帶出來的「徒弟」們過河拆橋、卸磨殺驢。
比如，面對剛入職的高學歷「新人」，很多老員工都清楚，這些人的才華是掩藏不在的，自己那點「小伎倆」一旦被他們學了去，新人們便如虎添翼，更能獨當一面，到時候，自己好不容易熬出來的地位，很快就會被他們替代了。
所以，很多老員在工作調整時，會天然地與「新人」做比較，讓自己置身於這群年輕人的學習、工作和生活中，熟練地掌握他們的內心想法，趁其還沒有反映時，處處先下手，佔據「制高點」，掌握「主動權」。
單位風氣不正，老員工只想把活推給新人幹。
在一些風氣不正的單位，推諉、拖拉最是常見，每個人都在死命地盯著別人，看有沒有機會把活推出去，把責任也推給別人。
特別是那些啥事都不做的「老油條」，如果自己手下有個「新人」，就相當於享受到一個超級「福利」。靠著幾句好聽的話，或者端出「公事公辦」的架勢，讓新人一個人幹活，他自己樂得清閒。
一旦入職了這樣的單位，則要果斷地斬斷讓老員工帶帶自己的想法，你越是真心求教，人家越是拿你當「便利貼」，什麼雜活累活都讓你幹。
真正能創出來的，莫過於靠自己去摸索，哪怕碰壁、吃虧，甚至被排擠、打壓，都沒有關係。因為在一點一滴的實踐中，你收穫了很多書本上沒有的東西。
人在職場，如在戰場。你爭我奪的關係從未改變過。老員工不願意帶新人，正是人性最真實的反映，也是職場殘酷競爭的必然結果。
所以，沒必要耿耿於懷，老員工不教，不還有自己嗎，靠著自己，走出去、闖出一條路來，別人才會不得不佩服你，敬重你！
