很多人都不滿意自己的工作，於是過完年就準備辭職，但卻被上司苦苦挽留，從而動搖了離開的決心，甚至感動到不再離開。殊不知，上司嘴上說著：求你留下來，心裡卻想著：早晚叫你滾蛋。不信的話，你仔細往下看。
下面是一個很經典的例子：
小李最近挺鬧心。關於要不要提離職，她已經糾結了3個月。
可算鼓起勇氣和領導面對面溝通，得到的答覆卻是：等專案結束後，成果出來了，她升職加薪是理所當然，沒必要衝動離職。
小李陷入糾結，留在這，現有的專案情況不容樂觀；立即走，萬一有任何轉機，自己以往對公司的付出，豈不是竹籃打水一場空？
不少職場人，都面臨過類似的困惑， 提離職後被挽留，領導承諾漲薪。是瀟灑婉拒，絕不留念？還是感恩戴德，欣然接受？
看似平靜的職場，暗裡卻險象環生，領導的表態是真是假？ 做決定之前，先要撥雲見霧，了解提離職後面臨的潛在風險。
我想，大部分的人都會這麼假想：
如果有一天一旦我提出了辭職會被上司挽留，那就說明公司很需要我。如果我選擇留下，不僅能得到加薪，而且能夠更好地體現我的價值。
其實，往往現實中並不一定是這樣，大部分時候上司挽留員工，也可能只是給員工擺了個龍門陣而已，只是為了能夠——先穩住員工。
中國的文化對於忠誠還是非常看重的，你提出辭職，即使最終被挽留了下來，但在上司心裡對你的信任已經大打折扣了。在我們國人的職場觀念裡，公司的大忌就是去挽留想離職的員工，而員工的大忌則是反復無常。
如果說你在公司裡是比較重要的核心人物，那麼，當你提出離職以後，老闆的第一反應是目前公司有沒有立即可以頂上來的可用之人，如果暫時沒有，即使你被上司進行了挽留，但他很可能已經在心裡開始琢磨著要找一個或者內部培養一個人來代替你了。
因為誰都不知道哪天你就又不爽了，上司可不願意讓公司承受有過離職意向的員工的反復折騰。
一旦你的位置被備份了，那麼，即使你留了下來，但你的位置也會變得很尷尬。
因此，不少升職、加薪的挽留僅僅只是臨時性的挽留手段而已，純粹屬於公司眼下沒有找到可用之人，一旦上司緩過手來，會如何對待你就不得而知了。
你要知道，為什麼之前不給升職加薪，難道公司之前並沒有發現你的價值？你一說要走，就忙不迭地給這給那，恨不得跟你稱兄道弟，上司真的就是因為擔心失去你這個人才嗎？
我曾經做過一個小統計，那些提出過離職，最後又被留下的公司員工，無論職位有多重要，最終在公司生存超過1年的，不超過1/4 。
曾經遇到過一個同行，在一家互聯網公司做策劃總監，一次在朋友的聚會中遇到一個高過自己現有薪資一倍的OFFER機會，於是心裡產生了動搖，思前想後一番便跟就職的公司提出了離職。
當時的上司立刻給其漲了薪資，又承諾了各種誘惑，還一起喝了不下3頓大酒，上司的各種表現可以說是推心置腹，感天動地，淚眼迷離，一定要一起共同奮鬥到勝利的那一天，餅很大，一定要同享，才不負此生。
於是此人被上司的一番真誠所打動，於是推掉了另一邊的機會，更加用心用力的專注在原有的工作崗位上。讓他沒有想到的是，僅僅三個月的時候，上司就聘了新的策劃總監，以模棱兩可的理由將其勸退……
那麼說到底，當你的上司聽說你要離職的時候，他到底是怎麼想的呢？
「OH，shit！他這個殺千刀的！」
「他是我手下最好使喚的小弟了，如果他走了，就只能等著別人對我耀武揚威了！」
「我已經習慣使喚他了，換一個人會不會不習慣？」
「他走了，我就得做他遺留的工作，假期眼看就要泡湯啦！」
「我寧願盡我所能留住他，也不願去多做半點工作！」
「他走了，誰來做擋箭牌！領導可能會怪罪我！」
「不管怎樣，也要留住他直到我找到一個能替代他的人為止！」
然後裝出一副非常關切你的樣子，這樣對打感情牌：
「你小子隱藏夠深的啊！昨天咱倆還討論未來的專案來著，我以為你跟我想的一樣呢！來來來，咱們再商量商量吧！」
「公司其實已經把你納入核心團隊了，你這個時候要走，對得起公司的信任嗎？」
「本來呢，你下個季度才能漲薪，但是我臨時決定，你從下個月就開始漲！」
「……你要去哪家公司？」
也許你會覺得心寒，他們怎能可以這樣想！人性所致，無可厚非。
不幸的是，很多人都會不自覺地接受上司的挽留牌。在這裡，我要告訴你。
除非你生活真的窮困到離職一個月就沒有飯吃的地步，否則你一旦決定離開，就千萬不要回頭。
所以這就是為什麼員工提出離職，你要挽留他，然後他卻越要趕緊走的原因了。
總而言之，老闆們不要再給員工畫大餅了，咱們應該來點實際的，畫的餅達不到，這會令員工，對這家企業產生了失望，從而也會有了離職的心態。
員工們在公司工作，從本質上來說， 是一種潛在的交易行為。他做的工作和帶給公司的效益與公司領導開的工資成交易。
員工想要辭職，無非兩方面的原因， 一是錢沒給到位，也就是說員工感覺自己的努力和公司給的工資不成比例，大多數都是覺得自己值得更高的工資。 二是工作幹的不順心，比如何同時鬧矛盾或者和公司領導的做事方式不一致。
只要找到員工辭職的原因就有機會挽回。
首先可以找員工單獨談話。這個談話一定要在下班之後或者沒有其他員工在的時候，千萬不要讓其他員工看到這個即將辭職員工的異樣，不然會給他造成心理上的壓力，了 解他辭職的真正原因。
其次尋求解決辦法。如果是因為工資很長時間沒漲，想要跳槽，那麼 領導就要反思自己是否沒有看見員工的努力。如果是因為與某一同事關係不好，導致工作幹的不順心，那麼 領導就要對比這兩人誰能為公司創造更大的價值。
第三就是給員工提供自我價值實現的機會。每個人進公司都是抱著很高的期望，希望在公司能夠發揮自己的價值，為公司也為自己做一些力所能及的事情。
但 如果在公司感覺實現不了自我價值，就會產生反面的情緒，從而整天心神不寧。如果領導覺得該員工確實需要挽留，就需要給員工提供自我價值實現的機會，比如 單獨讓他做項目或者給他升職加薪！
