升職加薪是職場永遠的主旋律，可以說大多數人都希望被提拔，但這事的主動權並不在你，而在於領導。為了能夠升職加薪，有的人努力提升自己的能力，有的人四處攀附尋找靠山，有的人溜須拍馬希望得到領導的好感。這些因素的確不可或缺，但領導真的提拔一個人的時候，不是因為你幹得好，還有個三個原因，不懂背後的算計，白干沒前途！
未來能給領導創造價值
老王在公司幹了五年了，前幾年老王憑著自己的能力幫公司也賺了不少錢，當然老王從公司得到的獎勵也不少。老王錢是有了，就開始尋思著能不能把職位往上提一提，可這些年來領導並沒有透露出要提升老王職位的意圖，老王隱晦的表達了幾次，領導只是說會考慮的，但就是沒有下文。
為什麼領導沒有提拔老王，職場是一個利益場所，不是做慈善，領導發你工資，就是為了讓你來給他創造價值的。像老王這種員工是優秀，曾經也未公司創造了價值，但領導提拔一個人不是看你以前做了什麼，他看重的是你未來能給不能給他創造更多的價值，如果說老王以前的表現能打100分，如果提拔之後能做到120分，那麼領導是會提拔他。
符合權力的心思
職場中，領導最在乎的就是手中權力的安全性和暢通性。權力的安全性來源於制衡，只有手下人分為兩派才能讓領導的權力得以安全。
領導要想提拔你，他就會考慮你和其他人是不是一派，是不是獨立，是不是孤立，只有這樣領導才能放心，通過提拔你來制衡另一派。
如果你是一個圓滑，左右逢源的人，那麼領導就會擔心你有可能結黨，這對領導的權力是不安全的。再一個，權力的暢通性，說得是領導的權力能不能在你這順利行使，沒有任何阻礙，那就需要你具備聽話，無條件執行的特質。如果不符合權力的心思，不能保證領導權力的安全性，暢通性，即使你再有能力，關系再好，領導也不會提拔你。
起到示範效應
我們知道一個組織想要發展必須要有活力，如果人事萬年不變，那麼這個組織可以說會如一潭死水。想要一個組織有活力，必須有新鮮血液的注入，而現在很多組織都是採取論資排輩的辦法，雖然它比較安全也比較可靠，但是即使新人加入也很難會有動力貢獻出自己的價值，因為大家知道，做的再好也沒機會。
這時候就需要領導破格提拔一個人來起到這個示範效應，讓大家明白，只要你做出成績不是沒有機會被破格提拔，領導是可以法外施恩的，以此來帶動大家的積極性。所以說領導提拔你他還會考慮這個因素。
所以，領導提拔一個人不僅僅是你活幹的好，背後還有更多的算計，不懂以上三點，白干沒前途，被提拔的可能性基本為零。
