19世紀初，英國的約克小鎮有一個特別的習俗。
已婚女士著紅裝，
表示請勿開把，
未婚女士著綠裝，
表示自由之身。
之後英國倫敦國會，
將這個特別的習俗
運用到了交通號誌上，
紅燈表示請勿通過，綠燈表示自由通行，
之後又有人將兩個燈號中間加上了黃燈，
作為兩燈號中間的緩衝，
就成為現代我們所熟知紅黃綠燈。
其實，紅黃綠燈的設計，
就隱含著不少色彩行銷的學問在其中，
紅色有著顯眼及高刺激感，
被用來禁止行人通行，
黃色有著急促感，
被用來催促行人快行，
綠色有著安全感，
就被用來告知行人自由行。
紅黃綠的這三種顏色，也被廣泛運用於品牌上。
色彩是品牌靈魂
Coca Cola採用紅色來打造品牌色彩，
塑造一種熱情、敢秀、敢現的企業文化。
因為紅色具有顯眼又搶眼的特質，
因此用在品牌上就具有出眾的表現力，
不少企圖吸引觀眾目光的大眾媒體品牌，
也採用紅色來作為品牌色彩，
如YouTube、BBC等。
McDonald’s採用黃色來打造品牌色彩，
來塑造一種溫暖又樂觀的企業形象，
且黃色隱含著一種急促感，
在不知不覺中能提升餐廳的翻桌率。
正因為這些色彩語言，黃色
往往是兒童品牌及速食業最愛用的色系。
Starbucks採用綠色來打造品牌色彩，
為的便是塑造咖啡廳裡的安定感及休憩感，
打造一個人們家裡及工作地點之外，
最舒適自在的空間。此外
綠色具有環保及天然的意含，
因此對於追求健康的品牌而言，
往往是色系的首選。
除了紅黃綠之外，
尚有許多多元的色系被運用，
藍色具有聰明及智慧感，
因此被facebook、Twitter等科技媒體所採用。
黑色具有專業及神秘感，
因此被Apple、LV等不少高質感品牌所採用。
彩色具有創意及多元感，
因此被Google、Disney等高創意品牌所採用。
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色彩是愈多愈好？
在傳統的行銷概念中，往往認為
如果能將商品顏色選擇多樣化後，
對於營業額應該具有正面的幫助，是嗎？
單單從成本面來看，
增加一種顏色，
勢必就得增加一條生產線，
在通路鋪貨時
就得增加一個庫存及展示空間，
且更可能形成熱賣色缺貨，
冷門色滯銷的窘境。
就算我們
拋開成本的角度來看色彩多樣化，
也絕非選擇愈多愈好。
在認知理論中提到，
人們往往無法處理過多的資訊，
而容易產生認知上的衝突，
當選擇過多時，反而容易產生迷網及焦慮，
造成資訊整合上的矛盾。
賈伯斯(Steve Jobs)曾說：
「簡單是最高級的複雜」，
好的行銷及產品必須要能夠引導消費者，
最快的了解商品並作出選擇，
無論是型號太雜、還是顏色的選擇太多，
其實都是失敗的行銷。
眼晴是靈魂之窗，而色彩
是人們第一個映入眼簾的元素，
他通過了人們的眼睛，
對大腦產生最直接的刺激，
色彩在消費決策中
有著舉足輕重的影響力，
佔據了消費者購買決策中最重要的位置，
只要能妥善運用，
將能快速塑造出品牌最顯明的色彩。
