很多人錯誤地認為，當上了領導就擁有了權力，如果你不懂權力的規律，即使坐上了領導的位置，你也坐不穩，也做不好。
求助：我最近通過努力當上了小領導，但是單位裡有人總是在背後說我壞話，說我是通過拍馬屁，送禮才上去，對這種不聽話的下屬，怎麼才能收拾他，我開除不了他，也降低不了他的工資。
不管在哪，總有些人小肚雞腸，看不起別人，喜歡在背後說人壞人，覺得上位的應該是自己，當我們不能直接打擊對方的時候，我們可以通過以下三招來收拾不聽話的下屬：
設置陷阱任務
當我們想收拾一個人的時候，最有效的辦法就是找出他的錯誤，這個錯誤需要你主動來製造。我們可以通過設局、挖坑，利用你的職權設置陷阱任務，讓他在工作中犯下重大的失誤，造成公司或者組織的損失。想要陷害一個人操作手法有很多，比如通過道德上的抹黑，讓他抬不起頭、誘導其酒駕、誘導其犯法、誘導其受賄、美人計等等，最終目的都是為了抓住他的把柄，名正言順對其進行打擊，一句我們還是按規定處理吧，就能解決對手，樹立你的權力威嚴。
用其短
設置陷阱任務，雖然是最有效的，但是其可操作性需要一定的時機，不過作為領導你的，要學會利用好手中的權力，尤其是要利用好分配工作的權力，用他的短處，用他的弱點來安排工作，越是不擅長什麼就安排他做什麼。不會跑業務的就讓他跑業務，不會寫稿子的，就讓他多寫書面的報告，不想出差的，就天天安排他出差，讓他苦不堪言，美名其曰，你能力強，多鍛煉鍛煉
挑撥斗爭
上面兩點，一個需要時機，一個需要有安排工作的權力，都有一定的局限性，所以我們就要利用人性的弱點，採用栽贓陷害，挑撥離間，製造他和其他人之間的矛盾，或者培養自己的親信，和不聽話的下屬斗，天天斗，輸贏不重要，就是是讓他不舒服，關鍵的時候作為領導的你出來再拉個偏架，一句「你要大度一點」，你說他痛苦不痛苦，而且還說不出來。
以上三招對付那些不聽話的下屬，都是經過實戰檢驗的，可以說最管用，讓他不得不臣服。其實這些手段，在我們日常的職場生活中，多多少少大家都有體會和經歷過，這些手段牽扯到價值觀 ，在很多人眼裡看來有些陰暗，但是如果你想當好領導，坐穩位置，不得不學。
