歡迎來到「創業 CEO」系列，
在這個系列中，我們討論一個創業者
如何教會自己成為一位偉大的 CEO，
因為歷史上最偉大的創業公司，
往往都是由這樣的人在領導。
能當上 CEO 已經是不容易的事情，
尤其是創業的 CEO，前面那段的草創時期，
更是步步艱難啊…
然而，要找個什麼樣的人當你的夥伴，
也是個很重要的課題！
先加強「即戰力」再說？
創業 CEO 很常落入的陷阱，
是雇用能力很強，但並不是特別認同公司的人 —
因為前線已經在打仗了，公司需要「即戰力」，
尤其是業務和技術，
因此往往顧不了那麼多，先找強手進來再說。
這是一個陷阱，因為在當下你很容易做出那個決定，
面對堆積如山的功能需求，一天到晚當掉的網站，
那麼多想要去攻的客戶，
趕快找幾個厲害的人進來是最合理的解決方案。
問題是又厲害價值觀又合的人，是非常難碰到的。
所以你往往只有厲害但是價值觀不合，
或者是價值觀合但是缺乏實戰經驗的兩種人可以選，
而又因為需求的迫切，創業 CEO 往往會選擇前者 —
至少他可以馬上幫我把這些東西修好，
至於個性與價值觀，我們可以慢慢調。
天知道那才是痛苦的開始。
因為這個人進來後，一開始或許有段蜜月期，
但日子久了，你會發現他與其他人開始出現摩擦，
並且常常私底下，甚至是公開的，批評公司的大小決策。
他的態度開始影響到公司的夥伴，
與他意見不合的人常在會議上發生爭吵，
無論是心情、業務都會受到拖累，
而有些人甚至開始跟他站在同一陣線，
覺得公司做什麼事情都很瞎。
但因為他是強者，
你為了他的戰力，想盡辦法溝通、包容、妥協，
到最後公司的制度與文化，就因為這一個人大幅的改變，
直到有一天你才驚醒，後悔自己到底做了什麼事情。
價值觀難以改變，但能力卻可以學
當然這是一個極端的例子，
但讓一個能力很強，價值觀卻不適合的人進來，
結果多半都是類似的狀況，差別的只有程度而已。
這裡的問題是你忘記了能力可以學，
但一個人的價值觀其實很難很難改變。
所以你應該雇用的是價值觀吻合，
能力雖然有些不足，但他積極想要學習、進步的人。
至於價值觀吻合的人要怎麼找到？
你應該感謝上天，因為你生在一個社群媒體的時代。
當你每天都在網誌、Facebook 上向全世界訴說你的理念，
那志同道合的人自然而然就會找上你。
事實上，目前 appWorks 的六位夥伴，
都是在讀了我的網誌，認同我的 Vision 之後，才決定加入我的。
而如果他們不來找你，那就代表你的 Vision 不夠吸引人，
或者是你無法把它講得夠好，
所以你該做的是繼續努力，直到你能夠講出一個
吸引到又認同你，能力又強的人來加入你為止。
公司價值觀與文化勝過一切
有建過公司的人就知道，
一個組織的價值觀與文化，重要性遠遠勝過一切。
而公司裡的每個人，尤其是前面 10 位夥伴，
都會影響這個文化。
所以身為一個創業 CEO，
你該把它視為你工作的核心，然後非常用心的去經營。
「寧缺勿濫」說來簡單，
但能夠創造出一個長期、健全的偉大企業的，
是那些真正堅持到底的 CEO。
