在職場中，人員各色各樣，領導要做的就是在眾口難調的情況下，將這群人管理的井井有條，步調一致。
說起來簡單，做起來卻很難，因為林子大了什麼鳥都有，總有那麼幾個不聽話的刺頭，有著自己的倚仗，不把任何人放在眼裡。
作為領導要想收拾他們，其實也簡單，只要你能夠記住以下這3個招數，必定能夠讓他們心甘情願的聽你號令，從此不敢有任何忤逆之舉。尤其是最後一個招數，非常實用。
第一個：考核「3妙法」
在職場流傳著一句話：員工不會做你要求的事情，只會做你要考核的事情。
所以，考核是管理員工的最佳手段之一。
比如遲到了必須扣工資、業績不達標就要被罰、工作必須按時、按質、按量的完成等等。
在嚴格的考核體系之下，各種妖魔鬼怪必將原形畢露，而優秀的人也會因此脫穎而出。
拉開了貧富差距，有能者獲得利益、榮譽越多，他們越有成就感，工作越有熱情和動力，創造的效益自然也就越高。
庸碌者只能眼看著別人拿獎勵、拿好處、拿利益，自己不僅什麼都得不到，還要被公開處刑，受盡屈辱。面對這一情況，他們唯有兩個選擇，一個是不堪受辱，早點走人；一個是奮發圖強，趕超他人。無論哪一種，對團隊都是百利而無一害。
當然，考核也要講究方法，不能太過籠統，大概可以分為三種。
1、以目標為龍頭考核員工是否合格，就需要制定相應的目標，然後以目標為標準來進行衡量。比如一月的業績必須做到30萬，才算是合格。
2、以計劃為保障為了實現目標，必須制定相應的計劃作為保障。比如小王之前業績最好，他為了達成目標，做出了什麼樣的工作計劃，每天完成多少工作量，一週搞定了多少客戶等等。
只有把計劃確定詳細，才能更快更好的實現目標。
3、以績效為依據：德、勤、能、績所謂德是指在公司內有沒有犯過錯誤，或者犯錯的次數；勤是指你的出勤率；能則指能力；績自然指的是業績。
領導完全可以藉助自己的優勢地位來控制考核，以此來拿捏下屬，輕而易舉，不費吹灰之力。
第二個：給他權力，送他出局
既然下屬不服，那就放權給他們，對其委以重任。
比如，工作上盡可能交給下屬去處理，就連決策、簽字也可以讓其自己做主。當然，這也要有個限度，否則後面會很難收拾。
員工自認為能力強，那就給他們表現的機會，一旦出了問題，稍有差池，便可趁機發難，將其徹底剔除。
人在得勢的時候最是容易放鬆警惕，防範不夠，掉以輕心，正是他們出局的起始。
第三個：給他幫手，拖他後腿
作為領導，要想拿捏下屬，完全可以採用架空的方式。
給他們身邊安排新人，一方面滿足其對權力和地位的慾望，另一方面培養人才。
只要等到新人逐漸成長起來，他的重要性就會越來越小，隨時可以被替代。只要領導願意，便可輕鬆將其換掉。
不僅如此，安插的人手可以起到監督作用，也可以拖他的後腿，引導其犯錯，從而抓住把柄，加以掌控。
總而言之，要收拾不聽話的下屬，對於領導而言只要有手段，就能夠輕鬆拿下。
身為企業領導，如果你不懂識人、選人、用人、馭人；不懂如何提升團隊執行力；不懂如何建立考核體系；不懂設置績效制度；不懂股權設計……
