作為領導，經常會遇到一種情況：明明自己交代了工作任務，但下屬就是沒辦法在規定時間內按質按量的完成。
說白了，這就是執行力差，領導管理不到位，才會出現類似的現象。
你身為領導，如果不能及時改善這一情況，很可能哪天連自己的飯碗都保不住。
為什麼很多中層領導都會出現這樣的管理漏洞呢？原因有4個。
原因1：本位思想升職之後，把自己當成了官，認為只要自己一句話，下面的人就會唯命是從，不敢有任何忤逆，把管理想的太過簡單。
原因2：任務佈置不到位工作安排不夠明確，員工們的職責不夠分明，不知道自己哪些事該做，哪些事不該做，缺少具體量化的標準。
原因3：缺乏監督即便是授權，領導也不能完全讓下屬自己去幹，領導應該扮演好監督的角色，時刻把控好大的方向，防止出現問題。
原因4：管理者的思想惰性當了領導，很多人都會想要自己輕鬆點，能讓下屬去做的事情就讓他們去做。只看結果，不管過程，抱著完成任務的心態，最容易出紕漏。
要想徹底杜絕員工在工作上執行力不夠，任務大打折扣的現狀，領導必須要做好以下5點。
第一點：明確目標這就是為了給員工們奮斗的方向，告訴他們需要做到什麼樣的標準才算完成任務。
給下屬一個目標，讓他們明確自己的職責，辦起事來才會有激情。
第二點：針對目標所採取的措施有目標還不夠，還要限定時間、完善流程、尋找方法、加入考核等等，一定要組織起一條完整的產業鏈。
第三點：指導、建議下屬如果沒有達到一定的水平，領導不可能完全放任。前面說到，就算是授權，那也需要監督和引導。領導必須起到輔助作用，幫助他們解決問題，降低失誤率，才能提高產能。
第四點：資源配給準備充分之後，就要給員工們提供相應的條件、渠道，給他們決策權。缺少了資源方面的支持，能力再強也是巧婦難為無米之炊，不可能有任何執行力。
第五點：一人一責員工執行力差，很多時候因為他們沒有意識到自己肩膀上的責任，沒把工作當回事。
若是給他們工作的壓力，讓其避無可避，沒辦法推諉，就不敢再怠慢。所以，明確責任，是很有必要的。
總而言之，管理層應該少打官腔，多做實事。嘴上說得再好，不如付諸行動，從根本上上解決問題。
身為企業領導，如果你不懂如何提升團隊執行力；不懂如何建立考核體系；不懂識人、選人、用人、馭人；不懂設置績效制度；不懂股權設計……
