劉強東曾經說過，一家企業的成功是因為團隊，失敗也是因為團隊。
想要公司發展壯大，培養團隊是核心，也是最需要領導去操心的事情。
團隊若是搞不好，企業早晚會倒。想要塑造強大的團隊，管理少不了。
管理的核心說白了就是管人，而管人的核心則是以下這5點，尤其是最後一點，至關重要，不可忽視。
第一點：文化管理
文化是全體員工的統一價值觀和行為準則，如果大家的理念和思想做不到一致，就很難形成默契的合作。
團隊講究互相幫助，團結協作，達成1+1大於2的效果。企業的文化往往就決定了內部的凝聚力，牢牢地把所有員工聚集在一起。
企業文化既是公司的經營理念，更是所有人應該奮斗的目標和前進的方向。想著其不斷的奔跑，打造最強的向心力。
第二點：流程管理
常言道：制度管人，流程管事，管理定江山。
確定好流程，有助於提升效率，查漏補缺，防止出現過多的失誤，避免不必要的損耗。
其次，還促進員工之間的銜接與配合，幫助大家快速的進入工作狀態，減輕負擔。
最重要的是，流程越簡單，消耗就越小，產能也會隨之提高。
第三點：制度管理
制度就是一雙無形的手，在約束著所有員工的行為，誰要是敢違反，必定受到應有的處罰。
另一方面制度也能起到很好的威懾作用，正如火爐法則一樣，震懾大家，讓其不敢輕易踰越紅線，打破原則。
對制度的維護，就是對領導權威的維護，制度和領導密不可分。若是制度被破壞，領導說話也將失去權威性。
第四點：人性化管理
管人不能太死板，無論是過嚴還是過鬆都很不利於團隊發展。
領導要以人為本，要知道，人是企業壯大的前提，即便是制度也是為了人而存在的。如果連員工多沒了，再多、再好的制度又有什麼用呢？公司都倒了。
所以，要人性化管理，既要留住人才，又要讓所有人安守本份，盡忠職守。有獎有罰，千萬不要吝嗇自己的誇獎和贊美，及時的認可下屬，給他們成就感，是一種很好的激勵手段。
做管理要學會軟硬兼施，剛柔並濟，才更容易讓人接受，也能夠起到更好的效果。
第五點：人才措施
劉邦之所以能夠戰勝各方面都比自己更強的項羽，就是因為他知人善任，懂得禮賢下士，手下匯聚英才，才贏來了他的巔峰盛世。
企業要想走上健康的發展道路，必須改變只上不下，只進不出的封閉化人才機制，要建立能上能下，有進有出的開放式流動體系。
讓能者有機會、有平臺發揮出自己的價值和優勢，讓弱者離開，不再成為企業的累贅。長此以往，不斷換血，企業早晚步入正軌，高速發展，在短時間內成為一個龐然大物。
