站在從業者角度，我們需要明確地知道35+的危機的確存在。不管我們是否關注，它都在那裡，遲早要與我們相遇。
因此，盡早思考35+之後的職業道路，並關注「如何保持自我刷新的習慣」，就變得尤其重要。
我們最近密集面試，簡歷看過上百封，面試過幾十人，總結規律發現：原本希望招35歲左右、有經驗的人，但是面試一圈下來發現很難找到35歲以上、符合我們需求的人。
我們希望候選人有強烈的目標感，有明確的職業目標，並且有持續學習、保持自我刷新的習慣，相信方法論並持續投資於方法論。
但很遺憾，這樣的人在35歲以上的人裡面甚少發現。與之相反，我們發現35+的應聘者普遍有如下特點：
01 絕大部分人缺少激情和好奇心 有趣的人特別少
眼睛裡不再閃閃發光，好像沒有什麼事情是他挺特別感興趣的，很少從他那裡聽到對某件新生事物的強烈好奇。
02 過於倚重工作經驗 普遍對方法論不重視
有很多10年以上工作經驗的應聘者，過於看重自己的工作經驗。談及方法論時，普遍會說方法論有局限，但又無法說出具體的局限在哪裡。
問題在於， 工作經驗是很難描述清楚、也很難傳承的。企業招人不只是為了解決眼下的問題，而是謀求更大的發展，因此在經驗和方法論之間，企業更看重可以傳承的方法論，而不是沈澱在一個人腦中，無法提取與傳承的所謂經驗。
03 沒有持續自我刷新的習慣 也缺少自我刷新的機制
其實提到自我刷新，沒什麼秘密，無外乎通過閱讀、與高人交流切磋、在實踐中摸索等三種主要途徑。
比如我會經常問對方：「在最近半年看了什麼有啟發的書？具體啟發是什麼？自己在最近半年的認知提升主要體現在哪裡？」
很遺憾， 很多35+以上的人似乎已經停止閱讀了，偶爾還在閱讀的人，閱讀范圍局限於輕鬆的娛樂書籍，也很難談論具體的啟發在哪裡。
當然，自我刷新最好的機會來自於在「主航道」工作，主航道的水流速度會逼著每個主航道上的人快速地學習和迭代自己。但很多面試者既不在主航道上，又缺少閱讀或者與高人交流的習慣。因此從我們的視角看，對方其實已經放棄了主動自我刷新。
04 缺少非常明確的 個人目標
當我們問：「你最近5-10年的工作目標是什麼？」經常聽到的答案是：我很看好這個方向，希望加入進來，在管理/專業方面發展自己的優勢。非常模糊，沒有具體的目標。
與此相反，當我們問一個30歲左右的年輕人時，經常能聽到明確而且「膽大包天」的目標，比如「我希望在40歲成為一家公司的CEO」，「我希望成為曾鳴那樣的戰略專家」等等。
目標明確和目標模糊帶來的結果天差地別。
目標模糊的人看到一個大概的方向會跳進去，但是目標明確的人卻清楚自己選擇這個賽道、這家公司的具體原因。也知道自己在這裡的具體價值是什麼，希望在哪方面有確定的提升。
過去自我解嘲說作為中年人，難免「變得油膩」，但是對於何謂油膩卻缺少明確的認知。
在最近兩個月的面試過程中，我發現我對於「油膩」的認知進了一步，越是沒有明確的個人目標，缺少自我刷新機制的人，越是願意猜測你的想法，順著你的想法和你溝通，這樣做的效果不僅不好，反而讓面試官認為你缺少鮮明的自我特點（也許的確沒有）。這樣的情況，就是油膩的體現。
與此相反，很多年輕人很清楚自己想要什麼，自己是誰，要去哪裡。回答問題乾脆利索，不帶任何遲疑，相對於「油膩」，這是一種「清爽」的感覺。
相比於招聘油膩的中年人，我們更願意招聘年輕、經驗相對欠缺，但充滿沖勁的年輕人。我們願意花時間去培養這些人，等待這些人逐漸補足經驗。
能招聘並培養年輕人，尤其是逐步能招聘並培養畢業生，就是一個團隊，一個組織能力提升的重要標志 —— 只要想清楚這一點，結合企業的遠大目標，就應該果斷、堅決地更多地關注年輕候選人。
站在從業者角度，我們需要明確地知道35+的危機，的確存在。不管我們是否關注，它都在那裡，遲早要與我們相遇。
因此，我鼓勵大家盡早思考35+之後的職業道路，並提前給自己充足的時間準備，尤其關注「如何保持自我刷新的習慣」。
