在管理界有一個非常著名的管理就是鯊魚式管理，這種管理也普片存在於我們所任職的企業中的某些管理身上。然而這種管理方式，只會造成企業的內部混亂。如果想要改變這種管理局面，首先得了解「鯊魚式管理」是什麼。
什麼是「鯊魚式管理」？
這種管理方式就是軍事管理的加強版，以「X理論」為基礎，X理論是指人們都不想工作，所以必須強制控制，這種嚴格的管理方式叫做「鯊魚式管理」。這種管理只追求業績，人物成果至上，時刻強調員工的忠誠度，只罰不賞，對員工缺乏同情心。這種君主式的管理，等級分明嚴格，體系內的人都追求權力，職位越高的人越是濫用職權。
這種管理法則並不是全部錯誤，但是如果企業的管理者一味的信奉「鯊魚式管理」，最終只會導致公司越來越亂，只剩下一堆庸才。相反，若是管理者學會剛柔並濟，則會事半功倍。
如何避免「鯊魚式管理」？
1. 對員工多一些寬容
很多企業的管理喜歡把嚴格作為管理工作的重點，常常是嚴肅的下達命令，並且喜歡居高臨下的把自己的主觀意念強加在現在的年輕人身上。這種嚴格的態度不僅沒有讓員工更加忠於企業，反而疏遠了上下級關系，並且導致員工越來越沒有鬥志。
現在的年輕人生長的環境與我們之前的環境大有差別，他們不會擔心今天不幹活明天被辭職會沒有飯吃，反而更關注的是你是否「尊重」他們的人格、他們的勞動成果。新人肯定沒有過多的經驗，工作完成度自然也達不到預期，這時候我們需要做的不是繼續打擊，並且嚴格要求他們，而是應該盡量的鼓勵他們，拉近距離，找到問題，解決問題，這才是一個合格領導應該做的事情。
2. 明辨是非，獎罰分明毋庸置疑
毋庸置疑，在企業中，獎罰分明才能讓員工有更高的積極性。但是這個獎罰分明並不是我們主觀意識裡的做得好就金錢獎勵，做得不好就罰款。更多的還是要了解現在的員工需要什麼，當代年輕人並不在意獎勵幾百塊紅包，更多的是在意你對他們工作的肯定，日常生活中多一些關心，多一些口頭獎勵，有了大貢獻再一次大紅包，這樣效果會好得多。
除此之外，更多的獎勵應該是關於工作態度上的獎勵，引導員工積極向上，營造出一種良好的工作環境。例如：員工上班佩戴工牌，主動向領導匯報工作，主動向領導提問，會議上積極發表自己的意見，上班從不遲到，從不曠工等等。這些獎勵都可以讓員工養成一個良好的工作習慣，並且能激勵員工的積極性，讓員工有歸屬感，集體感，進而與企業達成共識。
管理是一個技術活，無論是大企業還是小公司，都需要妥善的配套的管理體系。實事求是，剛柔並濟，即關心工作成果，又關心員工成長，這才是一個管理者應有的態度。
