職場中，不少人都強調過，領導下達的指令，安排的任務我們執行就行了，畢竟在領導眼裡態度是排第一位，至於能做好做不好，那是其次。但是職場有風險，做事需謹慎，如果領導安排你做這三件事，如果你不是心腹，最好拒絕，多半都是坑。
得罪人的事
管理中，一個唱紅臉，一個唱黑臉是慣用的招數，黑臉唱完了，再由領導出面來扮演白臉的角色，好處很多，領導保持了形象得到了人心，又能達想要達成的目的。但是唱黑臉的那個人通常最容易得罪人，比如領導讓你去處理某個同事，或者讓你對某個員工進行考核，這種活吃力不討好，做得越多，得罪的人也就越多，要知道，職場樹敵是大忌。
得罪人的事不是不能做，但有一個前提條件，那就是你要是領導的心腹，只有心腹才有資格和領導唱這出雙簧，做得越多，對領導的依賴度就越大，領導越是信任你。如果不是心腹，領導安排你做得罪人的事，最好還是拒絕，最後的下場基本就是替罪羊的命，給領導擋了擋箭牌，還得不到好處。
別人都不做的事
我們在創業上最常見的錯誤就是「創新」，喜歡找一個沒人做，空白的領域來創業。為什麼是錯誤的呢？很多時候，等你花費大量的時間和金錢研究出來了，這時候大的資本看到了機會，進來了，你就從先驅變成了先烈。再一個，這個社會聰明人很多，你以為別人都看不到的機會就你看到了？怎麼可能的，這種機會基本都坑。
職場中同樣如此，如果領導安排的事，別人都不做，你最好還是不要做，有好處，有利益，領導的心腹，領導的身邊的人早就上了，誰都不傻，誰都能看到那就不機會，那叫資源分配，大家打破頭都要上，所以說，如果領導安排你做的事，別人都不做，如果你不是心腹，最好拒絕。這種沒好處，有風險的事，領導不給你提供資源，不給你提供幫助，想做成，太難了。
違反制度的事
每個公司都會制定自己的制度，而且很多制度的制定領導都會親自參與其中。制度兩有兩種作用，一是約束員工的行為，減少管理的成本。二是能夠讓領導用來行使權力。
規則制度一旦制定就很難更改，如果隨意違反會有很差的示範效應，對領導的權威也是一種打擊，但是某些時候又不得不違反，比如某些員工犯錯了，按規定要處罰，但是領導又不想這麼做，那麼領導就會指定某個人處理這個事，並且暗示他違反這個制度。
領導不用出面就行使了自己的權力，如果你做了這個事，就相當於有了把柄在領導手裡，不出事還好，一出事，責任鐵定就是你的，跑都跑不了。
領導安排你做這三種工作，如果你不是心腹最好拒絕，因為不是心腹你很難判斷出領導內心的真實想法，不是心腹，有好處的事情領導也不會安排給你做。
