小趙畢業後進入到一家互聯網公司， 因為工作踏實，做事高效，深受部門領導的賞識。
去年，公司內部戰略調整，新增了社群運營部。領導有意提拔小趙，便委派他策劃一場營銷活動， 如果效果好，便提拔他為部門的負責人。
小趙不負眾望，憑著充足的干勁和過硬的個人能力順利地完成了任務。 僅僅一個月的時間，就完成了公司預設的半年的業績指標。
很快，領導便兌現了承諾，任命小趙為運營部的負責人。
可工作一個月後小趙發現，部門的效率開始變得極低，同事之間的配合度也不高。下屬中很多是自己的長輩或老師，有時候礙於面子只能被牽著鼻子走。
在許多公司， 我們會發現管理崗位越來越趨於年輕化，這樣的現象有利有弊。
好處是公司更看重的是員工的能力而不是工作年限。能者上位，這樣可以促使大家有一個良性的競爭，新員工也可以通過努力成為管理人員，獲得升職加薪的機會。 壞處是年輕員工在管理方面還存在不足，很容易被老員工裹挾、架空。長期的架空不利於團隊協作，導致發展滯後。
老員工倚老賣老，自視清高的現象在職場中屢見不鮮。
如果領導不會管理，很容易被架空，變成一個傀儡，任人擺布。遇到一些別有用心的人，還會被其利用，成為滿足他人慾望的墊腳石。
作為領導，我們應該如何避免做出錯誤決策，被有心之人牽著鼻子走呢？
背地裡使陰招？借職位之便穿小鞋？用錢拉攏他人？
都不是最好的辦法，光明正大地奪回自己應有的，下面的人才會心服口服。
如果你不懂這三招，那你被架空將是遲早的事，權力也會在不知不覺中流失。
場景一：能力架空
能力越強的員工，對公司的忠誠度則越低。
當一個人的話語權和決定權變大時，自然不會把領導放在眼裡。特別是面對一些徒有其表在專業方面一竅不通的領導時，下屬的話語權會更大。
一旦領導惹其不痛快，便會撂挑子走人，領導出於無奈，只能被其架空。
招式：隱而不發當領導面對這樣的場景時，千萬不要傻呵呵地找頂頭上司去反映或告狀，這樣只會讓管理層覺得你無能。
真正聰明的人是先維持現狀，觀察自己的下屬。 每個人都有軟肋和缺點，找到他的七寸，他自然能為你所用。
除此之外，領導也要不斷提升自己的專業能力，不要只做一個「空架子」，權力是自己拼出來的，依靠他人終有一天會為自己的行為付出代價。
場景二：感情架空
職場中總有一些領導因為過度信任下屬，而放權給他人，導致出現了一系列的問題，最終只能自己承擔。
有些人總是打著和領導關繫好的名義，狐假虎威，不斷壯大自己的隊伍，然後再慢慢將領導架空，自己當「二把手」， 這樣的例子，無論是古代還是現如今都屢見不鮮。
招式：多給好處職場中和下屬關系再好，也要留有一線。可以多給他好處， 比如豐厚的獎金、適當的表彰，但切記一定不要給他更多的權利。
當一個人又有能力、又有團隊、又有權力時，很有可能取代你的位置，自己上位。
永遠不要將重要的東西交給他人，讓其變成傷害自己的「利器」。
場景三：權勢架空
每個公司難免有一些「關系戶」和「皇親國戚」。
你說什麼他都不會聽，佈置的任務也不會完成。但凡你對他用硬的，對方就會告狀，讓你裡外不是人。
有些小領導不願意得罪大領導，往往會聽命於下屬，受制於人，導致慢慢被其架空。
招式：另闢蹊徑面對這種人，我們一定要另闢蹊徑。不要主動和對方發生沖突。而是 學會借力打力，找一個信任的下屬，適當放權，讓二者相互制衡。
一家獨大，終會波及自己，懂得制衡之道才是管理者需要終身學習的一門課程。
作為一名管理者，遇到問題逃避、吵鬧、斗爭都不是最好的選擇。
真正聰明的管理者會先破壞原有的架構體系，重新打磨、重組，創造新的模式，桎梏員工。
當面對下屬的架空，學會以上這三招，你一定會快速奪回權勢！
如果你是領導，被員工架空時會怎麼做？歡迎留下你的高見！
