網上熱議：兩位實打實幹活的骨幹員工辭職，老闆一句話都沒有挽留，談都沒有談，你怎麼看待這件事情？這種情況，我還真的遇到過。通過親身經歷，得到了結論，讓我不寒而慄，但也通透了。
N年前，我的月薪3000元，兩位年齡大、資歷老的同事，月薪3500元，他倆都是業務骨幹，平時也是實打實地幹活，關系相處不錯。他倆覺得工資偏低，就向老闆要求漲工資。老闆沒有答應，他倆就開始消極怠工，還讓我跟他們一起「磨洋工」。
老闆開始還遷就他們，後來因為工作失誤，大聲訓斥他們。他們聯手提出辭職。老闆一句話沒有說，立即在辭職申請書上簽字了。聽說，老闆關著辦公室的門在裡面生悶氣，還對車間主任抱怨，自己培養了兩頭「白眼狼」。對待背叛我的人，我絕對不挽留，留下也是禍害，身在曹營心在漢。要走就走，我不在乎。
兩位同事臨時的時候，請了五六位同事吃飯告別。他們也叫我了，當時我家裡有事沒有參加。老闆知道後，對那幾位同事很不滿意，但還是隱忍未發。老闆專門找我談了一次話，問我：他們辭職，你怎麼看？那天你們聚會，他們都說了些什麼？
我當時愣住了，老闆問我這句話什麼意思？我憋紅了臉，什麼也沒說。我心裡想：他們辭職聚會，據說是開了老闆的「批鬥會」，但是，做人做事必須留一線，不能出賣同事。老闆看出我的顧慮，也沒為難我，安慰我說：沒事，沒事，我只是想聽聽你的意見，看看我有什麼做得不對的地方？以後注意改進關系。但說無妨，我想聽聽你的真實想法。
我記得當時說了幾句話：我是剛入職的新人，我的目標是盡快熟悉業務，盡快上手，成為行家裡手，能夠獨當一面。其餘，我也沒有考慮過。至於他倆的辭職，我的看法是，人各有志，不能強求。但有一點是肯定的，外面有企業挖他們，給的月薪肯定高於咱們公司。他倆的離職，開始也是為了倒逼老闆漲工資，既然老闆沒有給他們漲工資，他們也無法待下去了，只能去新東家了。
看到老闆眼神裡充滿期待，我當然知道我必須要表態一下：天要下雨娘要嫁人，每個人都是為了自己的利益。他倆的離職，對我沒有任何影響，我也不會因為別人的沖動而影響自己的職業規劃。我的想法就是幹好自己的本職工作，早日得到老闆的賞識。當然了，老闆找我入職，我還是心懷感恩的。我希望做出業績之後，老闆能夠給予我應用的待遇。
老闆微微一笑道：你說得實在。好好干，我不會虧待你的。我最恨的就是背叛我的人。誰做出業績，我當然會給誰相應的回報，我會主動給他們提職加薪。但是，用辭職威脅我，就意味著背叛，我是覺得不能容忍的。
過了幾天，老闆給我提職加薪，頂替了其中一位離職同事的職位，工資卻漲到4500元。老闆另外招了一個新人，頂替了另外一位離職同事的職位，工資給到4000元。老闆寧願高薪招新人，也不願意給老員工漲工資；寧願提拔比離職員工低級別的新人，也不願意挽留跟他叫板的老員工。這就是老闆的處理方式。讓我的背後也有點發涼了。
老闆的做法是否正確？是不是有點心狠手辣？仁者見仁智者見智，沒有標準答案，各自體會吧。
後來，我隱隱約約聽說，那兩位跳槽的同事在新東家那裡混得並不如意。新東家給他倆開的工資是4000元。估計是我們老闆打聽到他們的工資信息了，所以，給我提職加薪到4500元，給新招的員工起薪4000元。
老闆的意圖就是「一石兩鳥」：警告員工，想跟我「掰手腕」，你們就試一試！我不缺人，誰想辭職就辭職，兩條腿的人排著隊求我呢！凡是背叛我的人，我一句話都不會挽留。你走了，留下的新人就頂替你的位置，看看誰吃虧！
多年以後，我也成為管理者。我經常反思當年這位老闆的做法，盡管我有不認同的地方，但我也有贊同的地方。既不能說兩位同事「忘恩負義」，也不能指責老闆「無情無義」。管理一個團隊是比較難的，既不能太軟弱，也不能太強硬，要精通人性，才能帶好一支隊伍。
比如說，如果老闆當時答應了兩位同事漲工資的要求，那麼，老闆面臨著什麼困境？其他員工都提出要加薪怎麼辦？給兩位員工加薪，每月只增加2000元的人工成本，如果其他員工都鬧著加薪，100個員工就需要增加20萬成本。如果過一段時間再加薪，估計老闆就要破產了。老闆故意打壓這兩位同事，寧願給新人加薪也不給他們加薪，目的就是「殺雞儆猴」：誰背叛就滾蛋，下面的新人就獲利。
老闆這麼做的目的還有一個：給我加薪到4500元，給新人開4000元工資，實際上只增加了2500元的人工成本，但是解決了所有矛盾。其他員工都不敢加薪了，因為他們要提就要滾蛋，下面的新人反而要替代他們的位置，而且還得到加薪。於是，管理秩序就建立起來了。仔細反思一下，還是老闆聰明。
另外，老闆的高明之處在於，他非常了解競爭對手的情況和市場的崗位價格。他能判斷競爭對手能給他倆開什麼水平的工資，最多加薪30%，也就是在4000元-4500元之間。否則，競爭對手的員工隊伍也不穩定了。他們內部也會產生攀比，所以，老闆判斷非常準確。
再說員工跳槽的動機，如果跳槽加薪30%才算打成平手，時間成本、空窗期的成本、熟悉新崗位的成本、進入新狀態的成本、搬家的成本、交通的成本，等等。所以，老闆不會向他們妥協，就是看懂了市場價格、競爭對手的心態和他們的跳槽成本。
等我當了管理者的時候，我才理解老闆的做法：老闆不跟他們談話，也沒有絲毫挽留，主要原因並不是他的無情無義，而是在算經濟賬和管理賬，怎麼能管理住員工隊伍？怎麼保持隊伍之間的平衡？怎麼讓公司保持合理的成本水平？這些才是老闆算計的地方。
後來，我接替跳槽的同事職位後，得到了很多鍛煉機會，成長得很快。後來，我一直升職到副總經理，年薪達到20萬。如果那位同事不辭職，也許也能升到這個職位。我算是他們辭職的受益者。但是，我最後又明白一個道理：老闆不挽留要離職的老員工，不僅僅是「殺雞給猴看」，而是清楚地知道他們的水平和發展潛力，他們就值那個價格，談判是沒有用的；如果他們值更高的價值，沒有替代者，老闆還是會根據「成本計算」和「隊伍平衡」來採取對應措施的。
因此說，工資收入並不是在談判桌上得到的，你值多少價碼，終究還是靠實力、不可替代性和市場價格來決定的。老闆是不講情懷和胸懷的，他如果能容忍你，不是他有情懷，而是你有實力；他如果挽留你，不是他有胸懷，而是你有價值。懂得這一點後，我們既不會指責老闆，也不會同情員工，只能遵循市場規律，也許這才是職場上的江湖之道吧。
