當團隊的業績比較差時，直屬領導都會非常的著急，甚至是公開批評出現失誤的下屬，但是高高在上的大領導，卻永遠只是一副好脾氣的態度，就算基層員工的責任再大，也只是表現的關心員工；很多基層人員都認為大領導是好人，卻不知道大領導會利用權利給中層施壓。

這是基層領導對下屬嚴格的原因；現實的職場中，位置越高的領導，往往本事是越大的，要是大領導在公司裡動怒了，整個公司肯定是要抖一抖的，為了全功的正常運轉，高層領導只能是這樣表現，但是給做的事情交給中層管理人員去施壓。

後勤部門新來的同事小朱，所從事的是文員崗位，有一次小朱的工作出現了失誤，導致公司錯失了重大的項目投標，白白讓公司損失幾十萬，直屬領導也是公開的批評小朱，小朱當場也是在辦公室裡哭出來聲來。

沒想到大領到知道後，卻主動走過來安慰小朱，沒想著這件事情在公司裡鬧得沸沸揚揚；後來小朱受不了直屬領導的壓力，只好做好離職的選擇；離職時同事告訴小朱，直屬領導也不想罵人，只是大領到給的壓力太大，這個時候才明白所有的事情都是高層授意的。

下面小編就來為大家分享，大領導做事沒有架子的四個原因，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！

一、大領導代表的是公司形象

越是高層的領導，對公司裡出現的問題時，往往會更上心，而且要負的責任也比中層領導多，高層的領導對待所有的事情只會越嚴苛，也不會容忍員工出現錯誤；高層的領導之所以不願意批評員工，是不想因為小小的事情，在眾人面前失態。

避免給員工留下格局小的印象，畢竟大領導的一言一行所代表的是公司形象；公司中出現的問題，大領導肯定是找中層領導核實，也會在辦公室呵責中層管理，然後由中層管理去解決最終的事情；所以說， 大領導就算容忍不了基層所犯的錯誤，也不會做出公開責備的事情。

二、大領導的權威不需要在基層展現

大領導在公司裡有多少權力，是否能夠越級做事，根本不用言語直接表現出來；在大部分公司中，大領導在基層沒有架子，小領導卻盛氣淩人，這也是工作的需要；大領導要想了解公司裡基層的事情，肯定不會自己跑到基層去核實。

而是從中層的領導口中得知，只要大領導的權利面對的是中層管理，自然在公司裡就會有權威；中層的領導在公佈高層領導的決定時，也會在下屬面前說是公司的決定，這樣基層的人員就會明白大領導的權威；所以說， 高層的大領導沒有架子，原因是不需要在基層進行立威。

三、大領導的工作多數只是戰略

只要大家仔細觀察，就會發現大領導根本不會參與具體的事情，就算公司階段性的業績差，在進行項目上的調整時，也只是給出戰略，具體的執行方案由中層的領導執行；不管是商量對策，還是批評員工。

從來都是中層領導做的事情，而高層領導只是指揮方向；高層的領導要想有充足的發揮空間，需要得到中層的認可，要是面對的是基層人員，肯定是聽不懂領導政策的；為了公司良好的運轉，大領導肯定不會在基層員工身上浪費時間和精力；所以說， 大領導不願意關注基層人員，原因是不想浪費時間和精力。

四、大領導不擺架子是為了更好的視察

大領導對基層的了解，雖然途徑多數是通過中層領導，但是高層領導也有不信任的中層，為了看到真實的基層，下基層進行視察肯定是少不了的；大領導為了了解最真實的基層，肯定是和藹可親，表現的和大家打成一片。

大領導的目的就是眼見為實；當大領導不擺架子時，基層的員工就不會害怕，親民的舉動能夠幫助領導了解公司；但是大領導為了公司的運轉，在中層的領導面前肯定不會這樣沒架子；所以說， 大領導在基層沒有架子，目的是為了更好的進行考察。