朋友小邱學歷高，且是名校畢業，家庭殷實，他的工作能力、學習能力都沒得說，由於自己的職業規劃，從國企跳槽到了省外的另一家公司之後，一切都發生巨大變化。
不僅得不到重視，而且還被同事「排擠」，領導對他也頗有微詞。一年多下來，他對自己完全失去信心，都已經到了要辭職的地步。人還是同樣的人，為什麼換了個工作環境，境遇卻天差地別？
有一次與他聊天，聽他吐槽了很久，知曉了事情的始末，發現他之所以與新工作「氣場不合」的原因，這也是許多職場經常犯的錯，或許你也陷入了其中，只是沒有集中爆發。
隻講「人際」，不講「人倫」
職場人都清楚人際關系的重要性，可是有些人，重視人際，卻忽略了人倫，導致人際關系很難維護到理想狀態，甚至給人一種急功近利的感覺。
倫理要求長幼有序，應該各如其分，君君臣臣，用現在的話講，叫上司與下屬各自扮演不同的角色。人們總以「人倫」來評價人品的好壞，如果忽略了這點，人際關系也不會好哪裡去。人們可以容忍能力不行，反應遲鈍，但絕對接受不了一個人品不好的人。
小邱就是知道人際關系重要，但卻忽略「人倫」，覺得自己有著光鮮的履歷，就高人一等，完全沒有考慮，在新的環境中，自己只是一個新人，在沒有根基的情況下，就開始了各種拉攏，會給人造成一種假象，那就是急功近利。
一旦進入這種狀態必然會出現失衡的狀態，而領導必然會出面平衡這種關系，無形中是給領導找麻煩。
在維系人際關系中，如果忽略了人倫的重要性，必定會事倍功半，起到效果微乎其微，甚至可能在某一階段，遭到這種不牢靠關系的反噬。
隻講「道理」，不講「合理」
講道理確實沒錯，道理本身也沒錯，但大多數人卻忽略了合理。因為每個人的立場不同，你以為的道理沒錯，但對別人可能就這個道理就有問題了。
小邱從名校畢業，他認為自己學歷高，能力強，完全可以勝任崗位，並且一定能做出更多的成績，這是他的道理。
可是對於其他同事來講，學歷、能力雖然不如他，但是他們也在盡力把事情做好，並且作為老資格來講，曾經自己對公司有貢獻，現在也在積極工作，憑什麼就要把崗位和機會讓給他？這是老員工的道理。
作為旁觀者來看，無論你曾經在其他公司有多麼輝煌的成績，到了這裡就是空白，一個剛入職的新人，有什麼資格搶別人崗位？你今天可以搶這個崗位，明天可能搶其他人的機會，於是把他當成假想敵。
領導很樂意看到這樣的情況，因為「鯰魚效應」，會讓團隊更有獲利，在小邱與其他員工之間形成了一種相互制衡的關系，當自己以「裁判員」的身份出現時，可以用最低成本：精神激勵，就可以達到更好的效果。
隻看「別人」，不看「自己」
總有些人把目光只放在別人身上，同事這件事情做得不好，那件事情沒水平，總是一副指點江山的樣子。人們常說一句話「站著說話不腰疼」，作為旁觀者說起來總是很容易。在指出別人問題的時候，自己卻沒有拿出解決的辦法，無異於「紙上談兵」。
當別人投來鄙視的眼光時，自己又在過度解讀，別人的用意，這個人是不是對我有意見，還是想暗示我什麼，另一層的深意又是什麼？
實際上，有些人就是把自己看得太重要了，好像別人的行為都不如自己，別人的任何一句話都有另一層的深意，把自己搞得患得患失。
如果沒有「躬身入局」的行為，就不要對別人指指點點，如果沒有解決的辦法，就不要評價別人的好壞。自己並不是那麼重要，別人隨意的一句話，並沒有什麼深層次的含義，只是簡單的表達而已，過度解讀，關注點總在別人身上，往往會忽略自身存在的問題。
看到都是別人「缺點」的時候，自己將永遠無法提升，看到別人「優點」的時候，才能找到差距，彌補自己的不足。成長的思維是關注自己，讓自己無限接近完美，讓自己更加優秀，而不是指出別人的不足來彰顯自己的優秀。
隻找「麻煩」，不解決「問題」
混跡職場，自己存在的價值是解決問題，而不是製造麻煩。為領導解決問題，為同事解決問題，為公司解決問題，不是製造各種有的沒的麻煩。
比如，小邱總是覺得同事排擠自己，於是找領導評理。這類事情，與他有關，但與領導無關，要知道領導的時間比下屬的更寶貴，領導雖然很樂於成為「裁判員」，但卻反感別人強行把自己拉上裁判臺。
人們總是在一邊抱怨著不公，一邊又享受著不公給自己帶來的好處。如果領導傾向於自己，那就是公平，傾向別人就是領導識人不明。起初，領導會認為是在自己面前刷存在感，但這樣的事情多了之後，也會不自覺地就開始排斥給自己製造麻煩的人。
人們都喜歡能夠解決問題的人，排斥製造麻煩的人。所謂製造麻煩，是與自己有關，與別人無關，如果沒形成利益共同體，那麼最好自己解決或者自己消化，否則就是給別人知道麻煩，這樣的事情多了，必然會逐漸遠離，甚至開始排斥。
寫在最後
行走職場，優秀的人不一定能成事，甚至可能會遭到排擠。這並不是嫉賢妒能，而是有些人對自己沒有清晰的定位，更不知道什麼叫做合理。所謂合理，是以人為本，符合大多數人的需求，符合集體的需要。
