行走職場，提職加薪，這是所有人追求的奮斗目標，即使少量人口口聲聲說躺平，但他們內心深處還是想提職加薪的。有人說，領導科學就是一門玄學，什麼樣的員工能當領導，什麼時候能當領導，在什麼單位當領導，都需要符合「天時地利人和」，「萬事俱備只欠東風」也不行。領導科學的盡頭是「宿命論」——能否當上領導要靠「命運」來安排。
行走在體制內的職場，關於「領導科學」和「領導藝術」就更玄乎了，在私企還可能靠能力、靠業績、靠人脈取勝，在體系內還就全靠「貴人」提攜了。有一個段子流行N年了：說你行，你就行，不行也行！說你不行，你就不行，行也不行。上級領導認為你能當領導，就能提拔你當領導；上級領導不喜歡你，你再有本事也白搭。
但是，當不上領導的原因都是一樣的（上級不欣賞），當上領導的原因則各有各的不同，有人靠能力，有人靠業績，有人靠利益，有人靠漂亮，有人靠嘴甜，有人靠把柄，有人靠交易，等等。但是，要做一位優秀的領導者，當得踏踏實實、內心無愧、受人尊敬、德高望重，那是需要培養一些領導氣質的，讓人看上去「你就是一位當領導的料」！
體制內的領導都有這5個特徵，如果你想當領導，也要從這5個方面入手，從入門開始，就是有意識、主動地培養自己的領導氣質。
修煉「沈穩」的氣質。
優秀的領導者，都是那種四平八穩、沈著有力的人，作為一把手，更要有「泰山崩於前而面不改色」的定力。所以，你進入職場後，千萬不要隨便顯露你的情緒，說話聲音大，話音裡帶著脾氣，內心的不滿掛在臉上，遇到事情就是氣急敗壞，那是典型的沒有領導氣質的人。
優秀的領導者，都把委屈放在心底，尋找讓自己利益最大化地解決道路，而不是逢人就訴說困難和遭遇，一有機會就嘮叨自己的不滿，遭受委屈就像祥林嫂一樣逼逼叨叨，哪有一點領導的樣子呢？常言道：格局是委屈撐大的。領導氣質也是「忍」字當頭修煉出來的。
優秀的領導者，都是「貴人語遲」的。遇到什麼事，都讓別人先說，自己再說。千萬不要先入為主，噼裡啪啦先定調子，或者先表達自己的觀點，那麼，你遇到不是馬屁精就是心懷不滿的人，人家知道你的觀點後就不說了，轉過身去就罵你。在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講，職位越高的人，講話越要放在後面。遇到重要的決定，盡量找高人商量，不要立即宣佈，冷靜一天再發布。
培養「細心」的作風。
有人說，領導者抓大事，就要有巨觀思維，不要關注細枝末節。也有人反駁說，一屋不掃何以掃天下。其實，這個「細心」與那個「細心」，不能完全劃等號。作為優秀的領導者，粗中有細，細中有粗，學會輕重緩急、主次分明，懂得「彈鋼琴」才是高手，既要有高音，也要有低音，曲子才會優美。
領導者的「細心」，體現在見微知著方面，也體現在抓重點工作時要親力親為甚至注重細枝末節，對不重要的事情就要學會放手，粗線條一下，神經也大條一些。對身邊發生的事情，要善於細心思考它們之間的因果關系。對下屬執行不到位的問題，要細心發掘他們的思想根源和癥結所在。對大家習以為常的做事方法，要細心研判，找到優化的具體措施，而不是熟視無睹。
領導者的「細心」，體現在防微杜漸上面。做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣，防止一不留神出現小失誤帶來大錯誤。善於從下屬的細微變化中發現他們的思想波動，從而及時干預，防止他們越走越遠。細心發現自己身上的小毛病或弊端，及時加以改正，不斷完善自己。另外，也要從細微之處發現下屬的問題，比如，貪小便宜、開油水，要制定預防機制，防止千里之堤毀於蟻穴。
培育「果斷」的勇氣。
瞻前顧後、患得患失、猶豫不決的人，是難以擔當重任的，即使他的能力很強，也只是適合當低層次的「小領導」，而不適合當職位高的「大領導」，更不適合當一個大單位的「一把手」。所以，優秀的領導者，從年輕時就要培養自己的膽識和勇氣，留給別人「果斷」的好印象。
優秀的領導者，首先不要在說話中常用缺乏自信的詞句，比如，我懷疑、我擔心、我害怕、我不確定、我沒想好，等等。你帶著這種語氣越多，給別人留下的印象就越差。不要經常自我反悔，剛剛做出的決定，一會兒就推翻了；剛剛安排的工作，一會兒就通知下屬改變了。開會時，本來跟別人爭執不休，忽然就沒有了主見。
優秀的領導者，說錯了，做錯了，也不要輕易改變，否則，別人不再信服你。再說了，許多事情，並非說錯了或做錯了，每一種說法和做法都是「有利有弊」的，說了就說了，不要改口；做了就做了，不要後悔。敢作敢當，也是一種「果敢」，也是值得別人敬佩的。另外，即使做錯了事情，也要保持陽光、積極、樂觀的姿態，如果遭遇挫折就萎靡不振，上級還敢讓你挑重擔嗎？
錘煉「大度」的胸懷。
職場上，生活中，凡是小雞肚腸的人，往往走不長遠，爬不到高位，即使暫時獲利，但不能持續一輩子。世界上，能量是守恆的。你的小氣，是聚集不了太多的福氣的。你的大度，往往可以裝載更多的運氣。古雲：宰相肚裡能撐船。
優秀的領導者，首先要修煉自己包容、寬厚、容人的品格，嚴於律己，寬以待人，不要揪著別人或下屬的小毛病、小過失不放，不要斤斤計較自己的得失、小利和口舌之快。不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手，優秀的領導者要善於團結大多數人，把自己人變得多多的，把敵人變得少少的。如果遇到必須有人讓出利益的時候，下屬都不肯做，那麼，你就要走在前面，當然，遇到根本利益另說，有時候「吃虧也是福」，核心利益除外。
優秀的領導者，要適當保持大方的姿態，即使你沒有錢，咬著牙也要做出一點「犧牲」，你就把這些小錢當作長期投資吧，一個摳摳搜搜的人是成不了大氣候的。平時的小錢，一定不要計較，比如，讓下屬帶外賣、送外遞，該給錢的一定要給錢，不要忘了。吃飯的時候，職位高的主動掏錢，該AA制的不要裝糊塗。遇到好事，要適當把成果和成就讓給別人，再不濟也要跟下屬和其他部門參與的人分享，一個喜歡「吃獨食」的人是走不長遠的。
磨礪出「擔當」的品格。
擔當，不是一種藝術，也不是一種性格，而是一種品格，是骨子裡帶來的東西，後天也是可以通過艱苦磨練培育出來的。什麼是擔當？遇到好事，體現不出來。遇到壞事，才能體現出來。遇到利益調整，才能水落石出。作為一個團隊的領導者，如果沒有擔當精神，那就是一場「災難」，比如，某「演員」在開戰之前把家人送到安全的地方，我們相信他不會贏得尊重。
優秀的領導者，要善於推功攬責，切記：團隊出了問題，認錯要從上級開始；表功要從下級啟動。部門出了失誤，先從自己開始反省，再尋找其他存在的問題。當團隊遇到困難時，自己要勇挑重擔，甚至要把最難啃的硬骨頭留給自己，別人心理才會平衡，否則，上司鬆一尺，下屬鬆一丈。
優秀的領導者，當眾要「護犢子」，關門要訓「自己人」。下屬犯了錯誤，當外人當眾指出來，要替下屬出頭，甚至把過錯攬到自己的身上。比如，遇到非原則性的錯誤，你可以對別人說，這件事是我安排的，不關下屬的事情。遇到原則性的錯誤，你也不要無原則地「亂背鍋」，可以迅速把下屬帶離現場，關著辦公室的門，狠狠批評他，讓他吸取教訓，杜絕再犯。
