老人們常說：「一顆老鼠屎壞了一鍋粥。」
不管是工作還是生活中，一旦出現問題，產生不好的影響， 我們第一時間都會埋怨身邊那些不思進取的「後進份子」。
孩子成績下降，家長會埋怨孩子交友不慎； 團隊比賽失利，人們會習慣性指責能力平庸的人； 公司業績下滑，領導會抱怨員工偷懶。
在失敗面前，我們都會把原因歸結為外界，而不是失敗本身。
很多企業都實行末位淘汰制，在他們眼中企業想要保持高效的運轉， 就需要摒棄掉那些偷懶的「蛀蟲」。
可是無論管理者多麼努力，任何企業都可以找出資質平平，不努力不上進的員工。
原因很簡單，這些普通員工是企業不可或缺的一種存在。
很多時候真正毀掉一個公司的不是懶惰的員工，而是那些有能力的員工。
大學畢業時，我進入到一家創業公司，跟著初創員工李姐學習。
李姐的工作能力很強，剛加入公司時，公司資金有限， 她常常需要一個人做多個崗位的工作，所以練就了一身本領。
一路跟著公司摸爬滾打到現在，深受老闆的重視和信任。本以為跟著李姐可以學到更多本事，但是一週後我卻發現，並不是這樣。
李姐在工作時， 喜歡大包大攬，面對新人也不願意傾囊相授，可一旦新人出錯，他便會指責對方不用心。
辦公室裡最常聽到的一句話就是： 「我自己也是這樣過來的，沒人教過我，就是自己能力不行，做事不認真。」
隨著領導的放權，李姐的權力也越來越大，手慢慢伸向了業務骨幹。許多員工不堪重負，只能選擇離職，大量的人員流失導致許多項目脫節，損失慘重。
後來領導才逐漸意識到： 一個人能力再強，但過度的英雄主義註定會毀掉公司。
團隊靠的是分工協作，一個人再優秀，也無法完成100個人完成的事情。
這樣的例子屢見不鮮。職場中總有一些恃寵而驕的員工，仗著自己能力強，從不聽取他人的建議，導 致團隊間出現不穩定因素，殃及整個企業。
今天我們就來分析一下，為什麼毀掉公司的是有能力的員工而不是懶惰的員工。
員工是真的懶嗎？
懶惰，主要分為三種：
真懶：這類員工是真的懶，總是想著鉆空子。當著老闆的面表現自己，私底下能不幹就不幹。面對這樣的員工，可以進行KPI的考核，通過合理的安排工作調動其積極性。 假懶：因為分工不明確，員工不知道要幹什麼，所以處於一種無所事事的狀態。這種員工只要正確引導，便會為企業創造價值。 偽懶：偽懶往往是一種假象型的現象 。比如一個努力負責的員工在工作很長時間後放鬆一下，恰巧被領導看見，誤以為在偷懶。面對這樣的員工，我們不要直接定罪，而是要經過多項考察後再做出判斷。
為什麼有能力的員工會是一種威脅呢？
一方面，有能力的員工一般自命清高，不懂得遷就他人。在團隊協作時容易以自己的想法為主，導致項目難以推進，產生損失。
另一方面，能力太強的人一般都身居要職，掌握著企業的核心資源和人脈。如果要離職的話，難免牽一發而動全身。
所以此類員工對企業的傷害是致命的，職場中，我們總是聽說一個領導辭職帶走了許多部門的核心骨幹，就是這個道理。 能力者雖然能帶來價值，但也會讓企業陷入危機。
作為管理者，應該如何制衡兩者的關系呢？
1、對於懶惰者 量化數據：將工作可視化，重新進行分配， 設置一定的KPI考核，讓員工沒有偷奸耍滑的時間。 張弛有度：適當的給員工一些偷懶的機會， 避免員工在「真空」環境下產生不良情緒。 恩施並用：沒有完成目標的員工，先調查清楚未完成的原因，如果是因為一些外在因素可以適當放寬，如果是因為懶惰而屢教不改的， 可以採取一些懲罰措施以儆效尤。對於努力工作的員工，公司也要適當獎勵，鼓勵更多的員工積極工作。
2、對於能力者 積極溝通：能力者是孤獨的，因為格局不同， 站的角度不一樣，所以思考的維度也不一樣，導致很多員工會誤以為他做事獨斷。作為管理者，有時候不能聽員工的一面之詞，也要深入地了解能力者的想法，從而進行判斷。 先禮後兵：如果真是能力者比較狂妄自大，人品有問題。那作為管理者可以先從領導的角度出發和其溝通， 在原則問題上不要妥協，如果對方不答應。就採用強制手段。 適當放權：管理也是有技巧的， 不要把所有的權力、資源分配到一個人手上。一方面不利於團隊的和諧和公平原則；另一方面，一旦他辭職，自己的損失則會非常嚴重。
對於企業來說，並不是能力越強就越好。作為一個管理者，一定要知人善任，學會平衡強者和弱者之間的關系。
只有懂得挖掘員工價值，合理分配的管理者，才是一個成功的管理者。
