作為一個老闆，經常面對的一個問題就是，公司裡的員工良莠不齊，如何判斷一個員工是不是具有很大的價值呢？
或者說，如果員工提出離職，哪一些員工，值得你親自去把他留下來？
01
積極進取
不想當將軍的士兵不是好士兵，作為一個員工，就必須保持一顆永遠進取的心。
積極進取的員工永遠認為自己學不夠，用一種空杯心態去汲取知識，在繁忙的工作時間中仍然會抽時間給自己充電。
李嘉誠年輕的時候當過學徒，在當學徒的時候他明白在香港，只擁有學徒的知識是遠遠不夠滿足自己的理想的，於是他一直充足自己學習英語，在工作中也比其他的人更加積極。正是因為如此，他的積極進取的精神被看中，20歲就被升為塑料花廠的總經理。
挪威人愛吃新鮮沙丁魚，所以漁民們千方百計想讓沙丁魚活著到達海港，無奈沙丁魚生性不好動，多在途中就因窒息而死，於是有的漁民在沙丁魚群中放了一條鯰魚，鯰魚不停地追逐沙丁魚，雖然會吃掉一些沙丁魚，但是更多的沙丁魚活了下來。
這就是鯰魚效應，積極進取的員工就是那一條鯰魚，他會使公司永遠保持一個充滿活力的狀態。
公司留住這樣的員工，久而久之你會發現，公司裡都是一群充滿戰鬥力的狼，而不是軟弱無力的羊。
他們的表現是這樣的：
► 從不停下學習的腳步
► 擠時間給自己「充電」
► 從不用老眼光去看待新事物
► 經常毛遂自薦
► 從不嫌棄別人嫌累的工作
02
團結互助
俗話說：三個臭皮匠，頂個諸葛亮。
一個球隊贏球了不只是因為進球的前鋒，一個軍隊打了勝仗不只是因為指揮的將軍，而一個公司的成功也不可能只是因為公司裡的某一個人，這必是一個團結互助的結果，是團隊的力量。
不管個人能力多強，只要傷害到團隊，那就是擾亂軍心，公司一定不會讓你久留。
三國的楊修就是一個「個人能力很強」的人，他年少成名，才華連曹操自己都自嘆不如，然而在曹操攻打漢中的時候，他卻因為無所忌憚，不顧團隊，肆意散播曹操要退軍的消息，結果曹操以擾亂軍心的罪名把他殺了。
隻為了表現自己的能力而不顧大局的人終究不可取。
一個懂得團結的員工，會逐漸地將公司的所有人凝聚成一塊鐵板，而不是一盤散沙。
他們的表現是這樣的：
► 嚴格遵守紀律以保證團隊的力量
► 經常為團隊其他人考慮
► 補強自己，不拖後腿
► 服從整體安排
03
同理心
同理心指的就是能站在當事人的角度上去考慮問題的，客觀理解當事人的內心感受，並以此為基礎與當事人溝通的一種方式。
用比較原始的話來說，就是「將心比心」。
作為一個公司的領導，一個員工如果能做到讀懂、看清你交代給他這一件事背後的目的和用意，設身處地地去感受領導所要的效果，那他就是一個富有同理心的人。
同樣是曹操的部下，官渡之戰時，面對數倍兵力於已的袁紹，曹操麾下的士兵都沒有十足的信心可以打敗敵人，曹操便夙夜與郭嘉議事，郭嘉意識到曹操對軍隊軍心渙散的擔憂，便拋出了「紹有十敗，公有十勝」的《十勝十敗論》，替曹操大大鼓舞了士氣，最終戰勝了袁紹。
有同理心的員工，在接受領導給他的任務時，會再三思索：領導要的是什麼？目的是什麼？了解了這個之後，會有效地幫領導解決問題，這無疑是每個領導都想要的人才。
他們的表現是這樣的：
► 己所不欲勿施於人
► 將心比心
► 懂得為領導考慮、為同事考慮
04
願意與領導溝通
不少公司的員工總是躲著領導，他們的想法是跟領導走得近了之後，事兒就多，不跟領導多接觸，事兒就少。
其實這種想法就是自己在拖慢自己職場上的腳步。
領導應該都有同樣的想法，在平時開會的時候，員工說的話、作的報告，很多是場面話，一些有價值的話，不是他們不想說，有的是不敢說，有的是沒機會說。
那些能主動過來與領導溝通的，其實就是在給領導反映公司所存在的急需解決的問題，是有心想讓公司走得更遠更好的員工。
比如唐朝的魏徵，數次直言進諫，痛陳朝堂弊端，氣得李世民有好幾次都想把他殺了。
但是平靜之後想想，敢於跟皇帝提意見的大臣，確實是忠臣。
後來，魏徵輔佐李世民成就「貞觀之治」，被後人稱為一代名相，李世民也因善於納諫，被後人稱為一代明君。
那些平時在公司中經常與領導溝通，敢於提意見的員工，也是對一個公司充滿忠誠的員工。
