吸引和尊重人才是每一名創業者或企業家必須高度關注的問題。
一家企業擁有什麼樣的人才，往往決定了這家企業的效率和邊界。
高瓴資本創始人張磊，在新書《價值》中講到：
工作帶來的最大幸福感應該是和靠譜的人做有意思的事，把同事當成你的事業合夥人。
關於如何尋找靠譜的人，張磊在書中提到，需要從4個維度來看，按這個標準卡下來，基本不會差。
先說說張磊，一個普通到再不能普通的名字，曾經是一個名不見經傳的小人物。
美國留學後，他創立高瓴資本，用15年的時間，將高瓴資本打造成為亞洲地區資產規模最大、效益最好的投資機構之一。
估值超過5000億人民幣，被稱為「中國巴菲特」。
原來張磊非常低調，但隨著近幾年的幾筆巨額投資，他已經成為業界炙手可熱的人物。
有人說「高瓴資本是一個神話，現在還沒有人敢不給張磊面子」。
如果您還是沒有聽說過他，他投資過的大項目您肯定聽說過，
3億美元投資京東，531億港幣投資百麗，還有騰訊、藍月亮、美團等企業背後，都有他的身影。
張磊創立高瓴資本時，曾經為尋找合夥人而絞盡腦汁，經過一番努力也才湊了5個人，除了他自己是半路出家搞投資外，其餘4人對投資一竅不通。
但慶幸的是，這幾個人符合了最早同行的理念，才使高瓴資本一步步走向成功。
張磊說，最初創業時，企業往往很難吸引有經驗的人才，這時吸引靠譜的人才就非常關鍵。
那如何定義「靠譜的人」呢？
下面就和大家一起分享一下張磊的選人經驗。
01
要選自驅型的人
這種人善於尋找事情背後的意義，追求人生的價值感，具有專註解決問題的最佳效率。
這類人，與稻盛和夫講到的「自燃型」人才非常相像， 在熱愛工作的同時，持有正確的目標，不需要點火，就能夠自動燃燒的人。
無論是創業合夥，還是普通員工，這種人身上都有濃厚的主人翁意識，能夠不斷挖掘自己的潛能，不斷突破自己的能力邊界，非常適合完成挑戰性的工作。
當時，張磊有一個合夥人，是老同學的妻子，除了有北師大畢業的各種證之外，對投資幾乎一無所知。
但十幾年下來， 她干遍了投資涉及的每一個領域，而且都完成的都非常出色，成為張磊後來最重要的合夥人之一。
02
要選時間敏感型的人
這種人時間觀念非常強，知道自己有限的時間最該用在什麼地方。
這種人善於管理和分配時間，能夠把精力賦予權重，知道把時間用到最該用的地方。
不僅不會浪費別人的時間，而且自身的效率也極高，這種質量能夠決定一個人成長的邊界。
回想一下我們的周圍，有沒有這種人？
如果沒有，那你一定見過對時間不敏感的人，辦事拖拉疲沓，工作毫無規劃，甚至連基本的輕重緩急都分不清楚。
與這種人為伍，除了替他分擔或背鍋，你基本上找不到他的任何長處！
投資這個行業，時間就是金錢，稍一放縱，機會轉瞬即逝，你說這種人關鍵不關鍵？
03
要選有同理心的人
這裡的同理心，可不是同情心。
有同理心的人，大局觀念強，善於從全局上考慮問題，而且會經常進行換位思考，從來不拘泥成法、機械性的去完成任務。
有同理心的人，都是情商很高的人。
他不僅會出色的完成自己的任務，還善於把自己的腳放在別人的鞋裡去考慮問題，能夠站在管理者、工作對象或者合作夥伴的角度去思考事情。
特別是對於創業者， 同理心幫助他們站在生產者和消費者之間做溝通的橋梁，站在競爭對手的角度思考共贏的問題。
這與張磊的投資理念不謀而合，拒絕零和遊戲，要做正合遊戲，與競爭對手共同把蛋糕做大。
04
要選終身學習的人
這種人擁有成長型思維，更加重視學習和挑戰，把學習作為終身的樂趣和成就，而不是短暫的、功利性的斬獲。
一個優秀的企業，不會要求員工無所不知、無所不能，但可以要求其無所不學，迎難而上。
三天不學習，趕不上劉少奇。終身學習能夠無限放大一個人的潛能，這種求知慾，能夠使人不斷滿足，長期走下去。
活到老，學到老。
在萬物互聯的時代，不管我們幹什麼，終身學習都是一個值得擁有的優良質量，做為一個企業，尤其重要。
除此之外，張磊特意提到，企業選人的時候必須警惕一類人，就是那種各方面都是NO.1的人。
為什麼這麼說？張磊解釋到，因為這種人往往自己去哪兒、往哪個方向走，自己都沒想清楚，他就是慣性的要No.1。
比如，他是北大清華的NO.1，畢業後就想去NO.1的投行，NO.1的投行干兩三年就想去No.1的投資機構，這就是NO.1的慣性思維。
這種靠著慣性往前走的人很危險，他不會真的去問自己的內心，自己為什麼加入，自己真正想幹什麼，他眼裡只有競爭對手。
你問他為什麼他要No.1，因為他下面有No.2、No.3，他的眼裡只有競爭對手。
張磊說：
「我們的激情就是用投資改變生態，用投資把資源配給最好的企業家，以資本為信號彈，幫助最牛的企業家綻放自己」。
因此， 真正做到最好的投資人的時候，眼裡是沒有競爭對手的，要有強大的同理心，必須要能理解整個生態。
怎麼樣，是不是很佩服張磊的選人用人能力？
因為與誰同行真的比去哪裡重要，我們根本不知道幾年以後商業模式會怎麼演變，迭代太快，如果你選的人錯了，後面就很難辦。
