在職場中，一個單位是否能持續成功，看的不僅是員工的能力，更考驗領導的眼光，如果作為領導不懂提拔下屬的學問，那麼這個單位遲早會面臨「英雄一去豪華盡，唯有青山似洛中」的下場。
而真正懂管理的領導，往往在提拔下屬時會先進行打擊。
看到這裡，也許有的人會認為，這是領導的厚黑學，領導太陰暗了！
可實際上，很多領導也不想這麼做，大家和和氣氣的商量著讓下屬上位豈不是更好嗎？
現實卻是，他們也曾嘗試過如此，卻總是差強人意，所以他們學聰明瞭，所有的下屬上崗前都先打擊一番，結果反而更好！
所以，下面就詳細聊一聊，為什麼這麼做的好處吧！
第一，能更好的收攏人心
將要被提拔的下屬，以後就是其他下屬的領導，如果他輕輕松松的就當上了領導，那麼其他很努力的下屬就會因為這樣的待遇而失去工作的動力。
與此相反，如果提拔一個人當上領導，而這個人中途遭遇了九九八十一難，其他同事就會覺得他被提拔是理所應當。
因為確實他比其他人遭了更多的罪，承擔了更多的責任，這樣等到新官上任的時候，其他人才會真正的服從。
比如有一個抗戰時期國軍的將領叫王耀武，他治軍以嚴格著稱，每當想提拔下屬上任的時候，必然會非常的為難他，有時候甚至擺出了北洋政府時期的「軍閥治軍」的方式，無故的打罵下屬，並且對他濫用軍法。
雖然在之後他也會暗中向下屬賠禮，但是他心中一直堅信要成為好的軍官，就要經歷這麼一頓難熬的過程。
實際上王耀武的做法是為了展示給其他士兵們，做他的軍官沒那麼容易，其他士兵也知道要當上軍官十分艱難，因此對每一個經歷了挑戰的新領導都額外的尊重和服從。
再比如，最近上映的電影《神奇女俠1984》，神奇女俠的導師雖然看好年輕的戴安娜，但是也讓她經歷了其他人沒有經歷的苦難和折磨，其他人對神奇女俠的能力無不佩服，雖說有一些電影的修飾，但是大家都知道，只有戴安娜才會是最後打敗反派的人，其他人也就順理成章的接受了她的領導。
提拔之前的打擊是必要的，可想而知，如果在提拔之前不打擊打擊下屬，讓他吃吃苦頭，其他人就會不服，從而引起單位內部不和諧，搞小團體，最終吞下苦果的是包括提拔者在內的每一個人。
第二，能讓下屬心懷感激
老子曾經說過：天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能勝。
打擊下屬這件事情，就跟水一樣具有兩面性，一方面，打擊下屬會使他感到十分反感，甚至會對此怨聲載道，另一方面，打擊下屬過後又是晉升的事實，這又會讓下屬覺得十分感謝。
但是，事實就是下屬往往關注更多的是後面的晉升而不會是前面領導有多麼折磨自己
跟被提拔的下屬通過這種方式建立起來的關系，會比讓他輕而易舉的晉升更加親密，因為輕而易舉上台只會讓他覺得自己是靠能力上來的，心裡會缺乏感恩。
而經歷了一段異於常人磨練只會讓他覺得這一切都是領導的考驗和信任，這樣他才會更加忠心耿耿。
舉個例子來說，古時武陵有個太守挺賞識王昌齡，叫他來做自己的門客，但是在那一段日子裡實際上並沒有給他一個好臉色看，反而不斷地為難王昌齡，讓王昌齡總是在身處絕境時更加懷疑自己，可是最後又引薦王昌齡外出做官。
王昌齡甚是感激武陵太守，這才有了那句著名的「曾為大梁客，不忘信陵恩」。
所以說，提拔下屬的過程不是一直讓下屬舒舒服服，這樣不會讓他對領導感到感激，相反還要打壓他，後面覺得差不多了之後再提拔他，下屬記得的往往是領導對他的提拔，而不會回憶過去曾經讓自己過得多麼煎熬。
第三，能讓被提拔的下屬沈穩行事
作為領導要提拔的，必然是一些有突出能力的人，這些人雖說有一定的實力，但在被提拔前往往會自詡能力超強，目中無人，以自我為中心，在提拔前殺一殺他的傲氣就顯得非常重要。
無論哪個單位，做事情沈穩一點，謹慎一點，所犯的錯誤就肯定會更少，做領導更需要這樣。
因此，在提拔之前，一定要打擊打擊那些有能力但太過於自負的下屬，這樣才能更好地維持單位一貫的沈穩作風。
如果不進行打壓，就委任下屬上位，以往的教訓比比皆是。諸葛亮聰明一世，卻犯了一個錯誤，就是輕信了馬謖，馬謖此人雖然學高八斗，但是僅僅擅長紙上談兵，在痛失街亭之後，諸葛亮揮淚斬馬謖，造成了不可估量的苦果。
同樣，趙王不信老廉頗和輕信年輕的趙括，對他委以大任，使得四十萬大軍被秦國活埋，趙國從此一蹶不振，最終被秦國兼併。
這些慘痛的教訓告訴我們，不打擊打擊下屬直接提拔，會擴大下屬本身已經自負的心理，他們一旦掌握了實權就會亂辦事，甚至會使得幾十年的事業付諸東流。
相反，如果提拔之前及時進行打壓，會讓下屬變得沈穩，做事不敢造次，只有當下屬真正沈得下心來，提拔的過程才算完全的結束。
資治通鑒裡講過一個故事，周勃曾經統領百萬雄兵，因此經常在老家穿著盔甲向別人炫耀軍隊的經歷。
漢文帝因為想任命他為左丞相，看到他如此不謹慎從事很有可能洩露軍事機密，就派人偽造他謀反的信息，隨後將他關了起來，在牢獄裡讓他受了受苦，後來才又把他放了。
週勃後來得知皇帝的故意打壓，再也不敢到處炫耀，成為了漢文帝的得力助手。
領導在提拔前打擊下屬，總的來說只要把握一定的度，在范圍內總是利遠遠大於弊的，提拔之前越是打擊，等到真正提拔的時候下屬反而會更加服從於你，這是領導在提拔人所應遵循的哲學。
好的提拔，被提拔的下屬會像諸葛亮一樣「願陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈」般的鞠躬盡瘁。
而不好的提拔，單位會被他搞得一團糟直至走向衰落，打擊下屬同時又不是一件簡單的事情，需要反復實踐才能做到最好！
