與其鶴立雞群，不如離開雞群。
戴爾老闆邁克爾·戴爾，在母校得克薩斯大學演講時，被學生問道：
「是什麼習慣，讓您白手起家，創立全球最大的個人電腦公司。」
戴爾回答：「別做房間裡最聰明的人。」
面對眾人的疑惑，戴爾解釋：
「起初我是大學裡學習最差的人，我就向成績最好的人看齊。
當我覺得無法從他們身上，得到更多東西時，我選擇退學創業，去向惠普、蘋果等業內優秀企業的管理者學習。
每個階段我都能找到比自己聰明的人，將他們作為目標，激勵自己不斷改變。」
知不足而奮進，望遠山而力行。
不做房間裡最聰明的人，就是見賢思齊，在人生道路上日拱一卒。
莎士比亞在《皆大歡喜》中說：「愚者自以為聰明，智者則有自知之明。」
處世最大的智慧，就是坦然接受自己會在某些方面不如別人。
而將自己捧上第一的人，不願做出改變，拒絕不同意見，狹隘而偏激。
最近重溫美劇《生活大爆炸》，對謝爾頓印象深刻。
謝爾頓14歲獲得博士學位，24歲成為加州理工學院教授，是大家公認的天才。
在一次學科競賽中，他不屑和任何人組隊，而是隨便找了3個隊友，並要求他們在比賽時保持沈默。
他認為憑借自己的智慧，即使獨自對陣所有選手，也能輕鬆奪冠。
誰知決賽時，謝爾頓遇上一道讓他百思不得其解的題目，而被他拉來湊數的隊友，卻輕鬆給出答案。
謝爾頓擔心這個回答一旦正確，便會顯得隊友要比自己聰明，於是寧可輸掉比賽，也拒絕提交隊友的答案。
作家勞倫斯·岡薩雷斯在《欺騙魔鬼》一文中寫道：「那些為了證明自己是最聰明的人，往往都會去做最蠢的事。」
狂妄源於淺薄，低調基於見識。
越是淺薄的人，越容易被一時浮雲遮望眼，自認為天下無人可及。
越是見過世面，明白自己的渺小，越懂得收斂鋒芒，埋頭趕路。
社會學家霍桑做過一個實驗。
他安排了兩組技術水平相當的工人，統計他們在相同時間內製作零件的數量。
實驗開始前，他向第一組工人提出要求：盡自己所能，做出更多零件。
而對第二組，霍桑引入一位試制組的組長，並鼓勵其他人在單位時間裡，努力做出和組長同樣多的零件。
實驗結束後，第一組工人的平均試制量，不及第二組工人的一半。
很多時候，限制你發展的並非能力和智商，而是讓你感覺不到差距的環境。
正如紅杉資本美國合夥人道格·萊昂所說：
「別總想做圈子裡最優秀的人，如果你已經是的話，我建議你換個圈子，或請來一位更高明的人。」
著名書法家柳公權，7歲時便成為小鎮上最精通楷書的人。
他時常將作品掛在自家門前，聽著鄰里老少們的贊譽，內心十分得意。
直到有天，一位遊訪的外鄉客，看到他的書法後搖頭：
「字雖秀氣，但筆鋒太薄，如鬆垮的豆腐。我們鎮上有人用腳寫的字，也比這個好上許多。」
柳公權惱羞成怒，連夜趕到客人常住的小鎮，看到一個擺攤寫字的攤主。
這位攤主雙手殘障，但他用腳趾夾筆在紙上寫的字，筆勢蒼勁雄渾，讓柳公權自愧不如。
從此，柳公權主動離開小鎮，帶上紙筆遊歷四方。
每到新的地方，他總會發現比自己更精通書法的人，他的功底也在這個過程中不斷提升。
作家吳軍曾說：「當你覺得自己比身邊人都要厲害時，就要有所警惕，因為你可能會在一個低層次的世界裡迷失方向。」
鶴立雞群的結果，永遠是被平庸同化，然後泯然眾人。
遠離雞群，主動接觸更高階的人，更能發掘出自己的潛力，以及自我提升的動力。
查理·芒格說：「最聰明的人，是那些能分辨出誰比自己更聰明的人。」
與其成為小圈子裡的佼佼者，不如同高人為伍，努力提高自己的層次。
導演李安年輕時，參加過一個攝影集訓班。
集訓班採用小組教學，學員們需自行組建4到5人的小組，合作完成隨堂作業。
起初，李安和3名年齡偏小的學員組隊。
他認為，自己的拍攝經驗比這些學員的都要豐富，很容易就能當選小組組長。
如此，便能代表小組進行匯報，給老師留下深刻印象，為以後爭取更多的資源。
然而隨著集訓推進，李安作為組裡水平最高的成員，不得不負責大部分工作。
遇到自己束手無策的部分，他也無法向組內成員尋求指導。
最終，李安草草完成作業，而其他小組的作品，在選題、剪輯、拍攝手法等各方面，都遠勝於他。
李安懊悔不已——如果和這些比自己優秀的學員組隊，即使當不了組長，也能學到不少東西。
後來接受採訪，他不止一次提到：
「別總想著做最聰明的人，也許你會因為‘最聰明’獲得一些心理優勢，但與此同時，你會失去學習和進步的機會，以及傾聽不同聲音的可能。」
心理學中有一個「 聚光燈效應」：
如果所有燈光聚焦於你，周圍一切對你而言俱是漆黑。
而當你不是最耀眼的那個人，才能藉助燈光看清四周，發現每個人身上的可取之處。
覺醒此道的人，不會想在一群菜鳥當中尋找優越感。
而是進入一個優秀的圈子，對照自己的不足，將差距化為進步的力量。
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曾仕強教授說：「做人最忌做天下第一，因為你眼裡的天下，大概只是別人眼裡的井底。」
人這一生，最大的幸事，是找到比你更優秀的人。
最好的環境，是能讓你發現自己不足的圈子。
