在工作中，往往存在兩種人，一種是遇到話多活少動作多，一種是埋頭苦幹吃力不討好。前者無所事事，但整天看起來很忙的樣子，這些老狐貍不但不幹活，還總是把忙死了當做口頭禪，真正幹活的員工卻忙得連話都顧不得說。當自己身邊出現這兩種極端情況時，相信大家都會感覺不公平，為什麼領導發現不了這種情況，或者視而不見呢？其實從領導的角度來看，這些人的做法更有利於領導的工作！
一、直接因素：過程無所謂，結果最重要
企業發展靠團隊而不是個人，每個團隊中似乎都有一些渾水摸魚的人存在，團隊的領導的任務便是凝聚這個團隊的力量，達到他想要的成果。領導發布了任務規定了時間，只要最終結果讓領導滿意，領導才沒有時間去了解誰做的，誰做得多，誰做得少，對於領導，無論用什麼方法，過程不重要，結果好就行了。至於一些懶散的老人，只要不拖後腿，領導也睜一隻眼閉一隻眼了。所以說，那些懶散的人，做事只注重結果，依然能被領導喜歡。
二、間接因素：平衡整個團隊
那些不幹活的老員工也不傻，處事很圓滑，行動上做的少，但是想法上比別人多得多，只做對自己有利的事，能用動腦解決的基本不會動手，表面看起來就比較懶散，但這種人的小聰明有時也會有高效率，正是因為他們的懶惰，在做事情之前，會在腦子裡面思考，找出一種最方便快捷的方法，而不是老實聽話一成不變，從這方面來看，有些領導反而更喜歡這種員工，因為有時會有奇效，同時這也印證了懶螞蟻效應。總的來說，領導知道你懶但是容忍的情況，就是等待有朝一日派上大用場；所以說，懶散的人員為了減少任務量，會思考更先進的方法，這種懶對領導來說是可以容忍的。
三、有效因素：辦公室的潤滑劑
工作時間並不一定只能工作，和諧的辦公室環境，對於工作效率提高是很重要的因素，如果所有人都埋頭苦幹，冷落了領導，也是領導不想看到的，開口閉口工作，領導工作也不開心，這時他們作用就顯現出來，說幾句笑話，聊幾句八卦，陪領導做做運動，讓領導開心了，員工才會少些壓力，工作也進展的更順利。這種人的情商一般很高，在有矛盾時還能緩解矛盾，調調氣氛，這也是領導非常樂意看到的。所以說，懶散的人能成為公司的潤滑劑，能幫大家減輕工作上的壓力。
這些人存在有他們的意義，領導不討厭反而喜歡，同事不喜歡但是默認接受，肯定是有其原因的。工作能力高的人也要包容一下，畢竟把自己的事情做好才是最重要的，這些人的存在不會影響公司發展，反而關鍵時刻可以頂上來，想開點也是不錯的。
