職場中，身為領導要學會識別人才，遇到這3種員工，開再高的工資也要留住，原因很現實！
1.成長快速，積極工作的員工
領老闆的薪水卻不思進取，是在浪費公司的資源。不能為公司創造價值的員工是在剝削企業。公司所需要的是那些能解決問題，努力工作的員工，而不是那些曾經有所貢獻，但現在又不能跟上公司發展的員工。
相對於能力，經驗和智商，能夠快速成長是最重要的，許多人已經工作了十年甚至幾十年，但實際上，工作經驗仍然只是兩三年，而在之後的歲月裡，他們只是重復前兩年所學的東西。職場中確定高手和一般人的區別，在於效率，高效率的工作習慣對每一個希望成功的人士來說都是必不可少的，也是每一個部門的價值。
依我看，勤勞能吃苦也許是最重要的原因。初出茅廬的職場新人們，智力差別不大，能力也差不多，但也有人拈輕怕重，把加班當作過山車。但有些人並不這樣做，他們主動主動地，願意多做，而且還會自動去做，不會畏首畏尾，對待每一件事都非常認真，隨著時間的增加，他的付出也會得到回報。
「給我多少錢，我就干多少活」，堅守著打工心態的人，一輩子也只能做一個打工仔。不等人的交代，一個人只要能自動自發的把事情做好，即使起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老闆歡迎。
大多數企業的老闆、領導都很聰明，對員工的工作狀態、工作業績了然於胸，對「兩天干一天活」和「一天干兩天活」的人，肯定會有不同的對待，而且員工也不用擔心他們的努力沒有被發現。若自己不夠聰明，則更應腳踏實地地工作，使自己的能力得到穩步提高，再使自己的事業得到穩步發展，使自己更加「有價值」。
2.有能力並忠於公司的員工
對於任何團隊或者公司來說，產品是基礎上，如果產品不能滿足需求，那麼團隊和公司也就失去了存在的價值，而產品要想立於不敗之地得到人們的認可，需要核心技術的支持。
一個了解產品擁有核心技術的人，就是一個了解產品的現狀、技術研究方向、產品線佈局、未來走向等所有與產品技術相關的問題的人。擁有這樣的人，團隊就不會在產品或者技術上犯致命的定向錯誤，要知道如果方向不對，走得越快，死得越慘。不管是數十年的大公司，還是新成立的小團隊，了解產品技術的人總是最重要的。
但也要對公司忠誠，單位可以開除那些有能力的員工，但不能開除那些對自己忠誠的人，因為沒有領導願意放他走，他將成為單位這支鐵軍中最有發展前途的一員。
3.大局觀強的員工
他們一般都有很好的大局觀，能夠站在更高、更長遠的角度看待問題，能夠舍棄個人利益維護集體利益和企業利益。
舉個例子：一家公司組織變革，想裁撤生產製造部門，將整個生產業務外包，原以為會受到剛任職兩年的生產製造部門經理的抵制，但生產製造部門經理強烈支持這一組織變革，並願意從基層做起，後來此人很快被提升為生產製造部門經理。
公司是由各級組織和崗位組成的，公司內部所有組織和崗位都應該為公司的整體目標服務，因此，在公司工作不應該只關注個人的利益，也不應該只關注小集體的利益，應該站在公司的角度來考慮問題，即使損失短期的利益，卻能帶來長期的效益。
