相信大部分人都做過員工，當我們作為員工的時候，可能都會抱怨：公司老闆太過心狠，管理者不人道，一點也不體恤下屬。
如果我們當了管理者，一定不會這樣，會更好地傾聽下屬的心聲，盡可能滿足他們的需求，營造溫暖的工作氛圍。
這是典型的被管理者的心態，而當這些人真的坐上管理者的位子時，依然會選擇當一個心狠的管理者。
因為溫暖的工作氛圍，其實很可能是不存在的。
因為管理者和被管理者既是合作關系，也是雇傭關系，他們之間存在著一定的利益沖突。
所以，作為管理者，你首先需要的就是心狠。其中包含著以下三個人性的規律，懂了這三個，你也就懂了如何做一個成功的領導。
一、 你不狠，員工就會對你狠
人的慾望是無止盡的，需求得到滿足後，只會要求更多。
可能今天只是工資過萬，過幾個月就是工資過兩三萬。
一旦管理者好脾氣，老好人的形象在員工心裡根種，員工就敢隨意提要求，但凡一點不順他們的意，就會立刻心生不滿。
這樣的團隊，不用別人破壞，早晚也會因為內訌毀滅。
就好比電視劇《流金歲月》中的葉瑾言，他雖然是一個集團的老闆，卻沒有什麼架子，對員工非常好曾跟他一起創業的老員工楊柯和唐欣，也因為他，有了體面的生活和社會地位。
但也因為葉瑾言太過理想主義，對於員工的要求一再讓步，讓楊柯和唐欣的胃口越來越大，最後背叛了他。
不僅自立門戶，站在了他的對立面，還帶走了公司財務主管，那時候的葉瑾言可謂是腹背受敵。
而在現實生活中，大部分的管理者正是深知養虎為患的道理，明白一味地滿足員工的要求，只會讓他們越來越不滿足。
所以只能讓自己心狠，才能夠更好保證團隊的長久運行。
二、 心狠才能保住自己的位置
在這個時代，能坐上管理者的位置，一定都有自己的手段，不僅業務能力要優秀，管理能力也要在線。
領導們都明白，感情用事只會給他們的職場生涯拖後腿，並不會帶來任何好處。
所以，大部分管理者只有硬下心腸，才能保證自己立於不敗之地。
就比如我們古代的漢高祖劉邦，他就是一個心狠的角色。
面對韓信這樣一個為他征戰沙場，立下汗馬功勞的人，劉邦也曾三次奪去了他手裡的兵權。
因為劉邦想要保住自己的位置，防止韓信功高蓋主，生出異心。
所以他想用實際行動告訴韓信，自己能夠給他兵權，就有能力奪回來，他永遠都不是自己的對手。
韓信也確實因此懼怕劉邦，一直跟隨他，幫助他奪得天下可能有人覺得劉邦是一個心狠的人，一點也不為下屬考慮，但在那樣的亂世，想要保住自己的位置，獲得成功，唯有心狠。
而在現實的職場生活中，領導想要讓自己成為不可替代的那一個，也只能硬下心腸。
三、 心狠才能為員工爭取更大的利益
相信這世上一定也有好脾氣的管理者，但那些跟著好脾氣管理者的員工，就一定會得到自己想要的好處嗎？
相信只有經歷過的員工，才知道其中的悲哀。
因為領導的懦弱，好脾氣，部門福利被其他部門領導搶去；部門的員工被其他部門的員工嘲笑的事情在職場上時有發生。
就比如我朋友小張，他就是跟了一個好脾氣的領導。
因為領導的好脾氣，他們團隊從來都是最不受公司重視的部門。
團建福利最少，過節禮品也都是其他部門挑剩下的，平常看到其他部門的同事炫耀他們這次團建又是全免的時候，小張心裡都非常沮喪。
他們部門的人也多次跟領導提意見，卻總是被領導和事老的態度勸回，小張部門也成了離職率最高的部門。
小張現在也在找工作，想找到工作後，就立刻辭職，從小張這事，我們也能看出，心軟的領導，也不一定就會讓員工們滿意。
反觀心狠的管理者，他們雖然對員工嚴厲，要求高，卻也很好地起到了領導的作用，讓自己管理的員工得到平等的待遇。
最後想說
員工和領導終究還是合作關系，只有同心協力做好業務，才能夠獲得相應的回報。
心狠的領導不一定就是壞的，心軟的領導也不一定就是好的。
雖然領導和員工不能完全站在對方的角度看待問題，但也要多溝通，更好地理解彼此，只有這樣才能互相進步，相互成就。
