古人說得好：「士為知己者死」。身為老闆，要想讓員工為你幹勁十足的工作，你首先得了解你的員工，在職場上，越是有水準的領導，越會在下面這6件事情上下功夫，做好了這些事，他的下屬才真正服他。所以作為一名管理者，必須明白自己工作的重點是，要懂得如何分析人心。
那麼，身為老闆，應該如何激發員工的幹勁呢？具體而言，真正高明的老闆，在管理上往往能做到以下6件事，牢記這6點，員工每一天都幹勁十足。
尊重員工的意見
員工有物質需求，工作的一個目的就是為了養家糊口，但員工也需要價值感和尊重感。
物質需求容易滿足，但價值感和尊重感卻不是每個老闆都能給員工的，尤其是尊重感。現代管理學強調，企業的發展，並不只是來自經濟上的財富，也源於員工的力量，而老闆要想強化這種力量，就必須給員工足夠的尊重，別不拿員工的意見不當回事。而當員工的意見受到尊重時，其對工作的幹勁往往會得到極大地激發。
適時地稱讚員工
真正高明的老闆，應該是恩威並用的，而「恩」的一個主要內容就是適時地稱讚你的員工，讓其在精神上得到鼓勵，從而激發出十足的幹勁。
所謂「重賞之下，必有勇夫」，這強調的是物質激勵，但這種激勵方式有很大的局限性，員工的很多優點和長處並不適合用物質獎勵來激發。與此相比，適時地對員工進行稱讚，是成本最低的激勵方式，而效果又出奇的好，能很容易地滿足員工的榮譽感、成就感，或者說虛榮心。
另外，老闆稱讚員工，不僅只是一種肯定和賞識，還體現了老闆對員工的關注和關心，員工就容易產生一種「士為知己者死」的十足幹勁。
與員工同甘共苦
老闆與員工同甘共苦，在創業期比較常見，很多白手起家的億萬富翁或者大企業家，比如任正非、李嘉誠、馬雲等等，無不是這樣走過來的。老闆與員工同甘共苦、患難與共，心往一塊貼，勁往一處使，何愁員工不會幹勁十足。
事實上，經歷過同甘共苦的上下關係才是最牢固的關係。身為老闆，不僅是創業期，即便是公司步入穩定後，也不要就此與員工拉開距離，要安不忘危，你的事業才會蒸蒸日上。
學會授權，委員工以重任
「不在其位，不謀其政」，反過來就是在其位謀其政。所以，員工幹勁不足的一個重要原因，是地位不夠。當老闆授權員工，委以重任時，員工的幹勁包括責任心和積極性往往都會被激發出來，就會改變以往漫不經心的工作態度。
因此，老闆在想要批評員工沒有幹勁或者沒有責任心時，不妨先看看其所在的地位和所幹的工作，是否能激發出其幹勁和責任心，如果不是的話，就可以適當地給其一點挑戰，或者讓其換個位子。
學會利用「鯰魚效應」，為員工「製造」強大的競爭對手
很多工作幹時間長了，就容易產生厭倦、疲勞的心理，就容易幹勁不足。這時，如果能利用「鯰魚效應」，想辦法為員工製造一些對手，給其以競爭壓力和生存壓力，就能重新喚回員工的幹勁。
相反，如果員工沒有足夠的競爭和生存壓力，就容易產生惰性，不思進取，也就沒有了什麼前途，員工如此，公司的發展自然也不會好。所以，老闆要想讓員工保持十足的幹勁，就要讓其明白，唯有競爭才能生存，優勝劣汰是職場不變的鐵律。
人盡其才，才盡其用
每一個員工都有其優劣，而且不盡相同，如果員工的優點或興趣與他的工作相符合，那麼，其幹勁就會被激發出來，就容易產生一種「如魚得水」的感覺，工作上就會充滿主動性和積極性；相反，老闆如果在管理上做不到人盡其才、才盡其用，那員工對工作的幹勁就會得到極大的壓制。
所以，身為老闆，應該注意觀察每個員工的特點，再根據其特點，委以不同的工作，使其「才盡其用」。假如老闆能做到這一點，也就不愁員工幹勁不足的問題了。
作為一名老闆，控制和權力之間有很大的差異，高明的老闆應該意識到只有少發威，真正發威的時候才會更有效，而不怒自威是比較理想的狀態。如果發威過多，讓屬下的謹慎演變為恐懼，那麼，你就永遠也不可能讓他們發揮出最佳的狀態。
