在工作場所，當經理想解雇員工時，他們通常不會明確對你說，「你不必來了」，因為解雇員工不僅使過程復雜化，而且根據勞動合同需要支付大量的補償。因此，他們嘗試了用別的方法讓員工自己提出辭職，這樣既解決了糾紛又省了一大筆賠償。對於領導逼迫員工的小心思，要早知道早做好準備，不然面對一個又一個的狠招難以應對。
套路一：讓你變成邊緣人
所謂變成邊緣人的具體做法就是經理將你從職位的核心「區域」轉移到一個無關緊要的位置。領導不會為你安排任何有意義的工作。基本上，他讓你每天坐在椅子上無所事事。一開始，你可能認為這無關緊要，但過了很長一段時間，你就會發現自己被同事邊緣化。既拿不到好項目，自我價值與工作需求也無法滿足，當忍耐一定程度時，你會主動選擇離開。
套路二：制定不合理績效
許多人對績效評估的理解只停留在一個層次上。他們普遍認為，企業績效考核的目的是企業的經營管理和員工的個人成長。事實上，除了這一層含義之外，績效考核還隱藏著一層含義，也就是通過績效考核淘汰一些認為不合適的員工。
當管理者想要解雇一些員工時，他們會以公司改革為理由進行嚴格的績效考核來達到目的。例如，如果你在工作中不戴工作卡或工作服，你將在原來的基礎之上，扣非常不人性的罰款。通過這種評估方法，想方設法減少你的工資。當你的薪水不足以支撐你堅持這份工作時，你就會主動離開這份工作。此時，經理解雇你的目的實現了，而你則失去了這份工作。如果你能夠提前知道領導這些套路，並作出相應措施，不僅能夠提前預防還能找好後路。
套路三：利用你的感情
利用你的感情是最沒有成本的方法，當經理想解雇你時，他會立即與你聯絡感情，然後「誠懇地」關心你的工作和生活。有時，他會和你聊天接近你，讓你認為你是他看重的人。當與你熟悉到一定程度之後，經理會開始用你以前的「熟悉」關系向你含蓄地解釋公司的「具體情況」，利用你的同理心讓你憐憫公司，並主動提出離職。
套路四：換崗位勸退你
所謂的崗位勸退法-就是把你安排在不核心的崗位，意味著你目前的工作可能會被機器取代或被其他職位覆蓋。直率地說，你目前的工作不需要你再做了。它已經被其他人或機器所取代。你說你不去。如果你不去，則安排你在家工作，然後給你月薪1800元。如果你不離開，你還不能在其他單位工作。
套路五：用無解的問題難為你
這種方法也很直觀，就是問你很多問題，事實上這些問題沒有答案。不管你怎麼努力去解決，你都無法獲得領導的滿意。當你無法獲得領導的滿意時，他就會以你工作能力不行，對你進行施壓讓你主動離職。
總結：在工作場所，員工和經理都有自己的職業道德。不忠於職守或能力跟不上的員工是企業淘汰的對象。團隊不養閑人，老闆也不想把錢花在沒用的人身上。領導者也應該有全局觀，能夠雇傭、了解和培養人才。樹木不生長就會死亡，這是自然規律，如果一個企業不生長，它就會衰落，這是商業規律。成長是企業永恆的追求，選擇適當的方法並長期堅持以達到最佳效果，它會給企業帶來意想不到的利益。
