許多人在公司努力了很久，但依然在原地踏步， 理想的職位從來輪不到，即便再努力也仿佛無濟於事，於是心灰意冷，越過越廢。
很多人還接受過領導的糖衣炮彈，曾經被答應過要給他升職加薪，走上職場巔峰，然而夢想卻一次次落空。
為什麼招聘外人充當高管，也而不從內部提拔？ 其實原因無非這3點，早點悟透，有利於你早日昇職加薪。
高管資源豐富
內部提拔無法帶來溢價
在當今時代，許多時候，高管並非真正的高管，而是企業的「救命稻草」，是化解企業生存危機的「搶救藥」。
當一家公司的內部員工都很優秀，然而並沒有優秀的甲方給予生意，哪怕工作能力再突出，也無用武之地。
真正優秀的高手，知道企業的生存不靠自己，往往都是靠源源不斷的發展資源生存的，而恰恰高管就是疏通源頭的人。
越是高手，越應該懂得人脈的力量，資源的強大，所以，如果你想要成為公司高管，還是需要不斷積累社會資源，比如人脈資源、產品資源、技術資源等，為你升職加薪做墊腳石。
中層幹部利益糾葛嚴重
怕影響整體穩定
老闆看企業的發展，不僅僅看一個部門的動作多麼優雅，而是看整體能否達到「1+1>2」的神奇效果，這就是公司配合的力量。
一盤散沙式的工作氛圍，只會讓公司像滑梯一樣，一直走下坡路，直到高樓大廈突然崩塌，失去源頭。
所以，許多老闆寧願犧牲一枚干將，也不願意影響公司整體的發展和穩定性，這是「兩權相利取其重，兩權相害取其輕」，是真正的力量所在。
越是優秀的人，越能夠穩坐高臺而坐懷不亂，即便下屬再有強烈地想要爬上去的能力和力量，也不會給梯子。
藉助外來，恰巧能夠打破企業中各部門的不平衡，讓各方都「勢均力敵」，終究拜倒在老闆的石榴裙下。
中層靠實干
高層靠實力
很多人不明白實干和實力的區別。實干就是能力強，做事強，工作中能夠不斷突破自我，給公司帶來源源不斷的利潤，給老闆帶來源源不斷的驚喜。
實力往往讓老闆糾結和為難，到底該不該提拔，其實直到最後的時刻，才決定放棄這樣的「干將」，為什麼呢？
因為，中高層管理者通常為職業經理人，主要是管事的，就容易造成人際關繫上的差距。而高層管理者通常是整合資源、匯聚人才的，需要有心胸和格局才能幹大事。
因而，不是所有越能幹的人，才能越穩坐高臺，而是越有實力和胸懷的人，越有遠大理想的人，才能擁有整個世界。
有句話說：「不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰」。提拔高幹是要綜合各項因素決策的一件事，直接決定著公司的生死存亡。
曾經看過一個小故事《驕傲的孔雀》：森林裡舉行一場選美比賽時，孔雀欣喜若狂，並揚言自己肯定會獲得第一名。美美的小孔雀高調走上場，驕傲地展開五彩斑斕的尾羽，期待著享受眾人的贊美。然而，得到了一個零分，孔雀憤憤不平，找到山羊評委理論，山羊說道：「你開屏雖然很美麗，但卻露出了屁股。」孔雀頓時羞愧難當，只好尷尬地轉身離去。
無論在工作還是生活中，都不要把自己當成所謂的獨一無二，沒有自己不行，恰恰這個世界上，沒有誰離不開誰。
亦舒說過：「自信不夠，才會不斷向旁人證明自己有多行。」35歲以後，新「三觀」比五官更重要，真正決定你人生質量的，不在於職位多高，才智幾許，而是你的格局和眼光，你看待自己和世界的方式。
綜合以上幾點，我們可以看出，很多公司不願意從內部提拔高管是有原因的。因此，如果你想要成為公司高管，還需要付出百倍的努力，擁有堅韌不拔的質量，如果沒有的話，真的很難往上爬。
那麼，你認為還有那些原因呢？
