公司開例會，常務副總又把新來的採購副總給罵得下不了臺。
指著採購副總的鼻子罵道：「你什麼都不懂，什麼事情都幹不好。以後少在這裡指手劃腳，少瞎BB。這裡沒你什麼事。」
老闆在旁邊看著，一句話沒說。
最後在尷尬的氣氛中結束了這次例會。
常務副總也是公司的原創股東之一，一直兢兢業業任勞任怨地做事。
而採購副總是剛來不久的，是某政府優化離休後的一位幹部。因有業務與公司來往，一來而去同老闆就熟悉了。
再後來，得到了老闆的信任，順理成章到公司上班。
此人沒有企業的工作經驗，玩的那套，全是政治手腕。而且對工廠的運作完全是外行，不懂工藝，不懂成本核算，不懂供應鏈管理。
即便是去考察供應商，也全是讓下面的人去，自己把下屬得來的信息，說成是自己辛辛苦苦到實地去考察得來的。
這樣的小人，所有人都看在眼裡。但唯獨老闆相信他，喜歡他，還用他。
但不得不佩服他的心計與手腕，在比較短的時間內能得到老闆的信任。
從那時起，老闆就開始通過採購副總打壓常務副總。
於是就出現了本文開頭的那一幕。
最終的結局是，常務副總最後同老闆鬧掰了，分道揚鑣了。
因為他看清楚了老闆的真正目的。老闆只不過是想利用這位採購副總做小人，達到排擠他的目的。
因為這位常務副總經營多年，根基實深，且威望很高，如果正面幹掉他，老闆會因此失去人心。因此想借小人之手，把他搞走。
事後證明，當常務副總離開後不到一個月，老闆就把採購副總幹掉了。
領導為什麼喜歡用小人？
其實那個採購副總就是小人，這類人有以下特點：
1、 善於琢磨人，能察言觀色，能猜中心思，知道領導想要什麼，需求是什麼，隱性需求是什麼，像領導肚子裡的蛔蟲，因此能快速獲得信任，
2、 眼力勁好，會拍馬屁，善解人意，能滿足領導的虛榮心
3、 臉皮厚，能做得小，放得下身段，受得了委屈，不論什麼樣的侮辱，不放在心上。
4、 能說會道，八面玲瓏，能處理較為復雜的人際關系，圓滑世故。
而有本事的人，比較有自尊心，有個性，有傲氣，認為拍馬屁是侮辱自己。因此在其他人看來，渾身是刺，受不得半點氣，不容易溝通。
5、 膽子大，沒有底線，做事不擇手段。能替領導解決頭痛的事，是領導不方便出面的事。因此能得到重用。
6、 聽話，唯領導馬首是瞻。
7、 有道德上的缺陷
8、 心思活絡，陰招不斷。
其實老闆重用這個採購副總，只是在利用他而已。至少這段時間， 利用他做了以下幾件事：
1、 最核心，最重要的就是解決了老闆頭痛的事，不方便出面解決的事，就是幹掉常務副總。
2、 利用他來背鍋。
當核心的問題解決後，為了平息眾怒，把責任推給這個小人，說是因為這個小人，才導致常務副總走的。
老闆藉此收買人心。
3、 收集信息。
最初大家搞不清楚這個人的底細，加上此人擅長人際交往，因此有利於他收集各種信息，匯報給老闆。後來大家發現此人太老奸巨滑了，就都防著他。
所以當你看到一個人也能得到領導重用的時候，不要感到奇怪，這裡面一定有原因。而且大多數領導都會養著一兩個小人，這是他的權謀之術，其目的就是為了使其利益最大化。
因為小人自有小人的用處。
這就是領導為什麼喜歡用小人的原因。
同時記住一點，大家都認為十分惡心的小人，但仍然能夠得到領導的重用，那是因為他們不過就是領導的鷹犬而已，幕後指揮者就是其領導。
