有人的地方就有江湖，也就必然有斗爭。
職場中，看似領導有權力對員工進行安排。可是，領導的權力，都是被關在籠子裡的，沒辦法做到隨心所欲。尤其是，有些員工，領導很不喜歡，想收拾他們，更是要師出有名，找藉口。否則，不但上級領導不同意，其他下屬也會有反抗情緒。因此 有些領導在職場中，對於自己不喜歡的員工，都會用這8招來收拾他們。而這8招，表面上看起來，都是領導在關心你，其實全是在給你挖坑。你是有苦說不出，甚至還要感謝領導。
第一招，表面誇你，實則給你樹敵
在開會的時候，領導經常的當眾表揚你，說你工作做的好，讓其他同事多向你學習。甚至點名批評某某說他不如你。這既是表揚，也是捧殺。次數多了，其他同事，對你就有看法了。領導通過這招，給你樹敵，讓你人際關系變差，同時也把你給邊緣化。
第二招，表面重用，實則等你出錯讓你負責工作，各種資源配置齊全，你覺得領導對你很看重你、重用你。可是這件事情明顯超過了你的能力范圍，結果就是做好了皆大歡喜，做不好，領導等著你出錯，
因為所有資源都給你配置了，
你還出錯，那就說不過去了。
領導也有了收拾你的藉口了。
第三招，表面給助手，實則窩裡斗
領導給你安排很多工作，超出了你的能力范圍。
於是領導和你說，給你安排個助手。
結果給你安排的是一個和你關系極差的人。
別說給你幫助了，能不給你扯後腿就萬幸了。
可是領導卻能從中調解，收集你的黑材料來收拾你。
第四招，表面放鬆，實則閑置
領導說你工作辛苦，需要休息一下。
於是給你安排很輕鬆的事情，甚至不安排事情。
更有甚者，把你高高掛起，養著你。
結果的確閑，可是其他好事卻輪不上你。
甚至領導和大領導說，
你平時不幹事，斷了你的上升路。
第五招，表面培養新人，實則架空
你是一個小領導，管著幾好人。
領導和你說，要培養後進新人。
於是給把你的事情安排個你的手下，
甚至直接對他們下命令，
搞得你的命令沒有人願意聽。
最後事情干壞了，要你承擔責任，
事情幹好了，全是你下屬的功勞。
第六招，表面學習，實則浪費
領導和你說，要多學東西，
於是給你讓你去其他不熟悉的崗位。
結果才熟悉，就又要調崗。
反復如此，不但東西沒學會，
還蹉跎了不少時間，
整個人算是廢掉了。
第七招，表面授權，實則甩鍋
工作上的事，領導給你授權，
放手讓你去幹，
甚至對你說，不用和他匯報，你自己決定即可。
對你不聞不問，出事了就推的一幹二凈。
這就是不給你設定邊框，
等著你做事出格來收拾你。
第八招，表面救火，實際抹殺功勞
你的工作快結束了，
做好了就有功勞。
可是領導對你說，有個工作現在很重要，
推不下去了，要調你過去支援，手頭上的事要交接。
實際上是，在關鍵時候搶你的功勞，
同時讓你當先鋒、當排頭兵。
簡單說，送死你去，好處別人拿。
你做的所有工作有功勞，都算是給別人做嫁衣了。
其實，職場中領導收拾人的招數，
遠不止上面所說的8個。
作為員工，不得不知，也不得不防，
關鍵有些招數，你防不住！
當然，和領導搞好了關系，
什麼事都沒有。
如果說，你作為領導了，
對於有些刺頭員工，
這些方法你可以不用，但是卻不能不知道。
否則，你真的會一籌莫展。
—— END ——
