在單位裡，能與領導見面是一件非常高興的事情，但要掌握好計策，這樣才能讓領導對你刮目相看。今天就和大家分享單獨見領導的5條談話心計。
一、圍繞領導的話題去談。
有的員工單獨見領導，看見領導既高興又心慌。看見領導還沒有說話，自己一著急就先開口說了。這其實並不好，感覺就像給領導作報告一樣。
單獨見領導，應該壓制自己內心的「彭拜」，靜心聆聽領導指示才對，而且要根據領導的講話，分析他的意圖，自己再整理思路，緊緊圍繞他的主題進行會話。這樣領導才會願意與你交流，才會喜歡你。
二、不能越俎代庖作決策。
在單位裡，領導找你單獨談話，並不一定是徵求你的意見或者與你商量決策。有時候是想通過你想了解更多的細節來對自己的決策提供更多幫助。有時候其實他心中早已有數，只是想試探你對該事情的態度而走才過程而已。
不管哪一種情況，你都要記住領導才是真正的決策者，一定要把決策權交給他，絕不越俎代庖。如果非要說，也只能說是建議，不可代領導決策，更不能評論領導的決策。否則，領導會認為你不懂規矩而不高興，今後估計也不會找你「私聊」了。
三、重大事情要謹慎表態。
在單位裡，重大的事情有很多，但是比較重要、比較敏感只有人事問題。人事問題是單位的機密，也是領導的機密。如果領導單獨和你說了，說明他非常信任你。
如果領導問及你的意見，有可能是試探。不管領導是否真心實意，此時你的表態就應該謹慎。如果你對同事的評價都是「好話」，領導會可能認為你和他搞「小圈子」；如果全說同事不好，領導會認為你「小肚雞腸」，可能不堪大任。因此，在領導與你談及此類重大事情時，表態慎之又慎，謹言慎行，先觀察領導的神色，揣摩領導的意圖，再表達自己的觀點，但不能過多表達，更不能把話說絕了。
四、評價同事時模棱兩可。
比如領導單獨見你，指名道姓讓你對該同事有何看法，你絕對不能主觀臆斷，大談特談該同事，更不能對該同事進行道德評判，盡量用中性詞模棱兩可評價即可。沒有不透風的墻。如果你把事情說得太滿、太絕就會給人授之以柄，萬一傳到同事的耳朵裡，就有可能與他結仇，你就多一個敵人。
五、自我鑒定要巧妙表達。
比如領導問及你有什麼優點。如果你對自己的優點大肆吹擂，自抬身價，百般炫耀。那麼，領導就會認為你膚淺輕浮，不穩重不謙虛。領導問及你的缺點時，你使勁往自己的身上「潑臟水」，說自己工作不扎實、工作推進不力、思想落後、膽小怕事、心胸狹窄等這邊貶低自己，領導就真的認為你就是這樣的人，對你也會大大失望。
因此，在自我鑒定時，要學會巧妙地表達，以「自我批評」的方式表達自己的功勞。比如說自己的交際能力欠缺。你可以這麼說，由於平時忙於工作，每天為了沈溺於寫報告，忽略與同事應酬交流，下次多注意多與同事溝通。兩種方式都是表達「自我批評」，顯然第二種更為巧妙，可讓領導覺得其實你工作賣力。
在單位裡，只有與領導經常見面才能建立良好的上下級關系，經常與領導接觸、溝通才能有提拔機會。希望以上5條心計能幫助你。
