在職場中，很多人都會刻意地去討好領導，希望因此得到領導的重視，獲得領導的重用。可是在職場上，卻並不是這樣。
一、與領導保持距離感
距離產生美，不僅是用在男女之間，更是可以用在員工與領導。
如果你與領導距離太近，會產生怎樣不好的後果呢？
1.領導損失威嚴
很多領導靠的就是威嚴來管理員工，平時一副高冷，不好說話的樣子，為的就是樹立威嚴，讓員工聽話，但如果你和領導走的太近，會讓領導看上去隨意、好說話，不夠高冷，那這會嚴重破壞掉他後續的管理。
本來因為怕他而工作的員工，都不怕了，也就不想工作了，這會給領導帶來嚴重的損失，自然也不會想重用你。
2.引來流言蜚語
如果和你和領導的距離太近，還會引來流言蜚語，比如說你是不是和領導是親戚關係啊，說你走後門，說領導不公平之類的，雖說這些話可能不會對領導帶來什麼大的影響，但終歸是會帶來一些麻煩的，而這麻煩是由你引來的，領導多多少少會有些不開心。
所以公共場合裡，一定要和領導保持距離感，領導才更可能重用你，如果你一定要和領導有更近距離的接觸，就放在私下吧。
二、別比領導還優秀
總有人認為只要不斷變優秀，就能被領導重用，然而有時候你越優秀，領導反而會越打壓你。
與領導相處，千萬不要表現的比領導還優秀，特別是有些單位是一個蘿蔔一個坑，你表現的比領導還優秀，如果被更大的領導看見了，你很可能會威脅到你領導的位置。
這種情況下出於自保，領導必然會打壓你的優秀，比如故意給你設置你完成不了的難題，或者給你穿小鞋，還有領導手段更高明，誘導出你對公司的不滿，直接讓你主動離職。
所以我們別表現的比領導優秀，才可能得到更多被重用的機會。
但如果這樣做又涉及到一個問題，難道我們就只能一直隱藏自己的實力嗎？
先隱藏自己的實力，私下多和其他同事建立人脈，有機會在更大的領導面前展示自己，等到你積累了一定的人脈，並且在大領導面前留下了深刻的印象，直屬領導對自己也沒了什麼敵意，這時候再展現自己的優秀，便沒那麼容易被領導打壓了。
三、給領導做選擇題，而不是思考題
大多數職場人缺乏主動思考能力，碰到不會做的工作，就去問領導這件事怎麼做，領導最討厭這樣的下屬，也絕對不會重用這樣的下屬。
領導把工作分配給員工，目的就是為了節省自己的時間，從而可以去做更多對公司有利的事情，但如果你啥都不想，直接就去問領導這件事怎麼做，相當於把領導分配的工作又退給他了，領導自然不會開心，反而還會覺得你無能。
人在職場，肯定會遇到不會做的事情，但我們不應該直接去問領導怎麼做，而是自己先進行一個思考，把想法和邏輯梳理清楚，再給到領導自己的思考與幾個選項，讓他做選擇題，而不是思考題，這樣既節約了領導的精力，領導還會覺得你是一個愛思考的人，自然會願意重用你。
四、適當邀功
很多人努力工作，卻遲遲沒有被重用，反而是那些沒怎麼努力的人被重用了，為啥會有這麼氣人的事？ 其實很多人只是少了一個邀功的步驟，所以功勞才被別人搶走了。
領導日理萬機，不可能花太多時間去糾結哪個功勞是哪個員工創造的，而是靠員工的彙報，這就存在一個盲區，誰彙報的真實靠譜，功勞往往就會被歸給誰了，所以每個職場人都要懂得適當邀功，我們不去搶別人的功勞，但自己的功勞總要保住才行。
只有持續不斷的讓領導發現你在做貢獻，才能被重用。
