如何成事？每個人都想知道這個問題的答案，我也一直在探索，最近終於找到了答案， 要想成事，關鍵不在埋頭努力，而是看破一些關鍵的真相。
所謂 弱者喝雞湯，強者看真相。
只有早一天看清職場真相，才能早一天佔有主動，將自己的命運牢牢地掌握在自己手中！
那都有哪些真相，需要早一些了解呢？
「幹啥啥成」的馮唐，或許能給你一些啟發。
馮唐是誰？
25歲拿下醫學博士，32歲又棄醫從商。 37歲成為麥肯錫公司全球董事合夥人，40歲成為華潤醫療集團創始CEO，44歲當上了中信資本高級董事總經理。 期間，用業餘時間寫了二十幾本書，又登上了作家富豪榜。
就是這麼個「入一行，成一行」的猛人，去年將自己幾十年在職場摸爬滾打的經驗，進行匯總歸納，寫成了一本書，就叫《馮唐成事心法》。
在這本書中，馮唐提到： 凡是混得好的中年人，都早早明白了3個職場真相，比傻努力可管用多了！
如果你正為看不清前途而迷茫，或者已經意識到問題，卻沒有好辦法轉身，就不妨根據這3個真相重新梳理下自己，從而儘快走上正軌，積累出更多的財富，過上好日子！
01 聰明人都會挑工作
你可能會覺得，馮唐這人真沒準譜，一會兒幹這個，一會兒幹那個。好在運氣好，都做成了。
其他人可就「沒這麼好的命」了！
其實， 馮唐雖然跨了很多界，但這些都有一個非常重要的前提，就是先有一個主業。
你只有具備了足夠堅實的核心競爭力，才有資格去跨界，為自己擴展更多的可能。
球隊都喜歡在主場作戰，因為這樣勝算大；同樣，在自己熟悉的領域競爭，你才不會浪費自己的優勢，自然就更容易成事了。
所以啊， 你真不能「領導讓幹啥就幹啥」，而是得自己先有個規劃。
這樣一來，即使領導安排的和你的計畫有出入，你也可以通過溝通，慢慢調整到自己的核心領域，從而快速成長為專家，後面的發展也就穩了。
那怎麼做這個計畫呢？
各行各業差距很大，但有一個最根本的原則，就是： 分清慾望和志向。
很多人錯把慾望當成了志向，結果爭了半天，只掙了個「寂寞」。
我之前有兩個徒弟，一個性格外向能說會道，一個喜歡鑽研少言寡語。
話少的這個人很有心路，一入職就找我談過幾次，說想成為技術專家，以後走技術升職的路線。
那另外一個人呢，卻總是明裡暗裡地和自己的這位同伴較勁。
「我出去跑了一天，累死累活的，他可倒好，在單位坐了一天，就算上班了。」
「我拉來這麼多單子，憑什麼他當勞模？」
……
很明顯，這位朋友被自己的「好勝心」牽著鼻子走，完全忘了自己的志向與計畫。
結果可想而知，那位沈默寡言的同伴，現在是公司的扛把子，而他，還只是個跑業務的。
別覺得這是個特例，很多有能力的人，都是因為只看到眼前的名利得失，而放棄了長遠發展，從此泯然眾人的。
所以，請你現在就拿出一張紙，將自己【喜歡做，能做好，還能換得社會價值】的領域，羅列一下。
再根據現有工作進行一個對比，後面該怎麼調整，你心裡就有數了。
02 以笨拙為本份
馮唐說：「不著急，緩稱王，才是正確的態度。」
凡事成大事的人，都不會太早暴露鋒芒。
畢竟，誰都會有一個積累的過程。
在這個過程中，你不需要表現得太聰明，反而，應該「以笨拙為本份」。
就說 你剛才梳理出來的「核心競爭力」吧。
如何才能做到領域頂尖，成為公司裡不可替代的人呢？
這不是隨便說兩句，就能做到的，而是真的需要下苦功夫，一步一步腳踏實地幹出來的。
比如說，「跨界能手」馮唐在打造自己的核心競爭力時，用了3個非常接地氣的方法。
首先，知道該領域的100個關鍵字。
馮唐曾做過一個關於「移動通信計費」的項目，學醫出身的他，對於通信知識基本為零。
於是他就找了100多個相關的關鍵字，在家裡反復研究了兩天多，第三天從家裡出來，他就基本能跟專家對話，問出相當專業的問題了。
其次，你還可找到3~5個專家，和他們聊個半天、一天的。
別害怕自己的問題傻，不敢提問才是真傻。
拉住你能接觸到的專家，一個個地聊，從第一個問題開始，一層層深入地問下去……等你連續問過幾個人後，你會發現他們的回答中總會有幾個共同點。
這些，就是你從入門到精通的關鍵。
最後，找3~5本專著，仔仔細細地看完。
馮唐主業做的是諮詢，會接觸到各種奇葩專案。
有一次，他接了一個關於液壓挖掘機的項目，全公司都沒人了解這是怎麼個事。
他就買了兩本液壓挖掘機的書，花了一個星期的時間，從頭到尾地讀完了，再去判斷這個項目的市場需求，心裡就非常有把握了。
但這，還僅僅是入門，想要做到專家級別，你還需要在實際工作中不斷重復，積累經驗，探索新知……都說馮唐是個牛人，可誰知，他的牛都是這樣一步步積累出來的。
莊子說：「水之積也不厚，則其負大舟也無力。」
如果積累不夠，即使一時有了名氣，也不會支撐太久。
別怕萬一我下了苦功，領導卻提拔了別人，那不是白費力氣了？
本事長在你的身上，能成事時則成事，不能成事時，則繼續躲在某處修煉。
只要你的能力有價值，總有一天會派上大用場，只不過是個早晚的問題。
03 看破不說破
心眼兒剛上班時，自持智商不低，看事看得透。於是對於某些人的「暗箱操作」非常看不慣。
其實跟我沒什麼關係，但我出於「正義」就把事實告訴對方，提醒他小心有人在背後捅刀……結果，不但沒落好，我還漸漸地被孤立了。即使是我幫過的人，也都遠遠地躲著我。
為什麼呢？
後來我才明白： 看破不說破，原來是一個成年人應有的成熟。
畢竟公司存在的意義，是要獲得利潤，維持運營，給員工發工資。有些手段是策略性的，是必須的，而不是某人個看到的「不公平」。
所以，馮唐建議我們—— 眼睛要能容沙子。
千萬不要放太多注意力在別人的「陰謀詭計」上。
有人的地方就有江湖，這是組織的常態，你要是接受不了，就註定混不好。
而且，也會讓自己越來越痛苦。
與其將精力花在這些「必然」存在的事情上，不如多花些時間提升自己，挖深自己的護城河，來的更實際些。
