一、你的離職，對公司真得很重要嗎？
曾一段時間，公司銷售部王經理跟張總經理鬧得有些不愉快。原因是王經理由於跑銷售，手頭有2萬元接待費需要報銷，但到張總經理那裡卻被卡了下來，理由是這個費用額度已經超標了。
見張總經理沒有簽字，王經理便私下裡找到張總經理，想憑個人的銷售業績，再加上私人感情，把這件事情「擺平」，沒想到，張總經理依然沒有同意。
一氣之下，王經理將原先跟他一起搞銷售的幾個「鐵子」，拉走了，而且還截留了不少新老客戶，準備自己開一家公司。離職前，王經理自認為他的離開，會給公司帶來致命的打擊。
王經理離職後的幾個月，原公司的確受到了影響，訂單量少了將近三分之一。但沒有達到倒閉的程度，只能說運營額度有所下降，經過將近一年的招兵買馬、政策調整，公司又恢復到先前的營業水平，而且還略有提升。
據了解，王經理離職創業剛開始，公司運行得還不錯，時常有業務進來，但中途遇到兩個客戶出現貨款拖欠的情況，再加上王經理為人豪爽，對於平時招待費的支出也沒有多少顧及。導致公司資金鏈出現斷裂，苦苦支撐了將近兩年，還是倒閉了。
職場當中，時常會聽到這句話，「不要覺得你在公司多重要，公司離了誰都照常轉」，有的人感覺頗有一番道理，做自己應該做的事情，而有的人則不信這個邪，乃至親身體驗，對此，我們應該怎麼看？
二、或許，你只是看起來重要
職場當中，很多員工，特別是平時業績比較突出的員工，會認為個人的價值對於公司來說，非常重要甚至不可或缺。於是，便自認為是公司離不開的人，一旦離開便會給公司帶來不可估量的損失，但結果卻往往並非如此。
一方面，你可能是假「牛」。每名員工在公司的重要性都是有所區別的，一般來講，就業務素養，工作水平甚至專業技能，在社會上很容易找到可以替代的人員，有時還會出現，你今天辭職不幹，明天就會出現新的替代人員。
當然，一些特殊人員，如財務類、銷售類、專家等人員，往往掌握著公司的核心內容，這類人員，公司一般情況下不會讓其離開，而本人也會因有特殊的薪資待遇不會輕易離職。
但即便如此，這類人員的離開，也不會使公司陷入倒閉的境地。比如，當年喬布斯被譽為蘋果公司的靈魂人物，很多人認為他的離世，將導致蘋果公司走向衰退。然而，自庫克上台之後，僅從財務和公司運營上來看，蘋果公司卻出現了歷年來最好的銷售業績。
也就是說，職場中，80%的人離開公司，一切依然照常運轉；20%的人，個人價值確實很高，足以影響到公司的正常運作，但是這個影響還是有限的，相對於整個公司來說，他個人不可替代性只是暫時的。
另一方面，平台才是真「牛」。打個比方，公司可以說是一個簡易的人員輸入、輸出系統，並由此產生了向社會提供服務價值和產品價值。它本身具有很強的自我修復功能，而人員的進進出出正是實現修復功能的一種重要方式。
倘若你的價值微不足道，那麼，你的離開當然會無所謂。縱使你舉足輕重，暫時使公司運轉放緩，但也會通過政策調整、人員招聘、改進產品等措施辦法，使得公司重新運轉起來。
一般情況下，每年公司的人員進進出出保持在3%左右的離職率都是正常的，甚至是公司發展所需的，不可能因為某個人離開就經營不下去。
三、抓住3點，做好公司重要與個人重要之間的平衡
在公司重要與個人重要兩者之間，通用的原則，就是要採取的「折衷」主義，來保持平衡。
一來，不要把自己太當回事兒。整天覺得老子天下第一，誰都不好使，給人外在的感覺，離了你公司就玩不轉了，肯定不行。低調一點很重要。一個謙卑、內斂的實力干將，更容易受到他人的尊重和喜歡。
二者，也不要把自己不當回事兒。認為自己在公司裡毫無價值可言，將領導或同事的評價好與壞，作為個人價值展現多與少的唯一標準。倘若出現一兩句不好的話語或者批評，自己就會感到無地自容，自信心便嚴重受挫，這種自卑心理也同樣不可取，不能要。
如何做到兩者兼顧，可以從以下3個方面著手：
1.清晰定位，保持低調
人到哪裡都是貴在有自知之明上，職場也是如此。明明是職場「小白」一枚，卻總想著業務「大神」的待遇，是非常危險的。
記得有位同事，業務能力還算可以，工作也比較出色，為此也多次受到領導賞識。工作了兩年之餘，便有了加薪的想法，不過一直沒有採取行動。後來，經個別同事慫恿，真得找到經理，提出了加薪的打算。
經理聽完後，也沒有做出明確表態，只是告訴他，先別急，只要工作到位了，工資給你漲到位只是遲早的事情。
可是那位同事卻覺得公司是在敷衍他，認為工資不給漲就是對他勞動成果的不尊重，於是便用工作消極怠工做為抗議，甚至聲稱公司若不給漲工資，便辭職不幹了。
經理看到那位同事如此的做事心態，也心生不滿，於是便從內部重新提拔了一個人來頂那位同事的位置。
一切安排妥當後，經理告訴那位同事，「既然你對工作不滿，公司也不強求你，你要辭職就辭職吧」。就這樣，那位同事被搞得上不去，下不來，只好拿著辭職單準備走人。
職場中一定要看清自己，不要過高估計自己的能力和個人的影響，即使現在工作干得很好，也不表明你無可替代，每個公司都有數不勝數的人才，你不幹照樣有人干，有了好崗位一定要珍惜。
2.強化核心，變成王者
馮唐有句話，你可以不屠龍，但不能不磨劍。或許你現在只是青銅，但什麼時候也不能放棄成為王者的勇氣與行動。也就是說，你要擁有保持選擇的權力，而這種底氣，來自於你的實力究竟如何。
比如，自己曾遇見過一個技術核心崗位的員工，在公司某關鍵領域，一旦出現問題，只能由他處理。他不能休假，一旦休假，客戶的正常使用就會受到影響，進而也會影響到公司的運營狀況。
於是，當他提出一些加薪的想法時，公司自然也是立竿見影地加以兌現。
你看，所謂的重要與不重要，在一定程度上也是可以實現轉化的，當你有了「屠龍」之技時，公司必定會給你「王者」的待遇。
縱使一時沒有，你也會因為長期具備別人難以企及的能力，而使得個人擁有了與公司利益博弈的砝碼。
時常聽人說，身處一家公司，要時刻注意「騎驢找馬」，這家不行，再換一家，也不失為一種良策。實則，騎驢可以，但能否找到馬，找到什麼樣的馬，完全取決你先前的「騎驢」技術。正所謂，你若不會游泳，即使換幾個游泳池也沒用。
所以說，身處利益競爭的職場，一定要正視自己的能力，能力不足時，就應該想辦法去彌補自己的短板，根本問題沒解決走到哪裡都干不長久。平時不斷淬煉自己的核心競爭力，當你真正有了能力，走到哪裡都吃香。
3.不必過拼，守住健康
常聽那句話，工作是老闆的，身體是自己的。講真，面對生活壓力，許多員工都是只能選擇拼命地往上爬，以穩住自己的飯碗，並盡量為個人爭取更多的東西。
但現實的情況，卻是你用工作上的加法，並不能抵消給你健康所形成的減法。實則，是一種除法，當你健康為零時，工作成績哪怕無窮大，結果也依然是零。
曾經有一位做過銷售的朋友，有一次，為了能將合作項目的單子簽下來，竟連續3天喝酒到凌晨2點，喝了吐，吐了喝，直至喝出胃炎並有可能出現胃出血而住進了醫院。
更為悲催的是，那位朋友在住院期間，單子卻被同部門的一位同事簽下了，功勞也被領取了，那位朋友不但業績提成沒了，健康也沒了。
你在公司或許只是小草，但在家裡卻絕對是大樹般地存在，尤其是當你正處在上有老，下有小的年齡段時，沒有你，這個家就散了。
因而，要習慣做一個平常人，條件允許的話，可以做一個很厲害的平常人，但還是要將健康放在首位，一切以個人健康和家庭幸福為代價的獲利，都是不值得的，沒有了健康，得到的再多又有什麼意義。
寫在最後
公司和員工，本就是互相尊重互相成長的共贏關系。縱使公司重要，作為領導也不要說出類似讓員工心寒的話語。作為員工，也無需刻意地展露鋒芒，既要充分發揮自己的才能，珍惜你所從事的工作，又要學會有效地保護自己。
