職場中有這樣一種現象，每個領導身邊都有不少追隨者，卻不是所有領導都值得追隨。所謂的“追隨”大多數只是“因勢利導”，讓自己獲得更多利益。
領導擁有更大的權力，更多的話語權，只要領導可以為自己帶來利益，就會往上湊。也正因如此，領導利用職場人“趨利避害”的本性，達成自己的願望。
可作為職場人而言，如果運氣好，遇到好的領導，不僅可以實現自己的價值，還能使自己的職場生涯步入正軌；如果遇到差的領導，不僅價值被榨取，當失去價值的還會被一腳踢開。
所以，職場人要搞清楚什麼樣的領導值得追隨，而不是靠運氣和“趨利避害”的本性，做出所謂理性的判斷。
自身需求不同，“追隨”領導不同
搞不清自己的需求，盲目的“追隨”，不過是拼運氣罷了。就像你想往南走，卻坐上向北的火車一樣南轅北轍，運氣好殊途同歸，運氣不好永遠也無法到達目的地。
1.像藤蔓一樣，依附成長
人的能力有大小，有能力固然是好事，但現實是哪有那麼多能力超群的人，作為普通人中的一員，領導前途與自己息息相關。
就像船長可以帶著船員遠航，哪怕船員很普通，但在船長的帶領下，可以走遍山川大河。
大樹長的越高，藤蔓也會跟著生長。領導混得越好，自己獲得也就越多。比如，是部門經理的助理與是老闆的助理，情況完全不同。
2.像小樹一樣，茁壯成長
當然也存在一些人，比較有潛力，但目前還很弱小，需要暫時在大樹的庇護下成長，最終總能成長為參天大樹。
因為自身的價值，初期在領導的護佑下逐漸走上正軌，當自己可以獨當一面的時候，自然可以開闢屬於自己的一方天地。
就像小朋友，開始走不穩，在大人的幫助下，逐漸走穩，最終自己可以奔跑，走到更遠的地方。
不同需求下，“追隨”領導的特點
1.共同特點：
①出於對領導的信任
下屬願意“追隨”領導，首先就是要對領導信任，如果是左右搖擺，猶豫不定，那不如不做出選擇，因為即便勉強做了，也總會出現各種各樣的問題。
②可以達到同頻共振
與領導有共同語言，或者思維上可以保持同頻共振，如果你說的領導不愛聽，甚至是排斥；領導說的你聽不懂，不能及時做出反饋，兩者之間的節奏不一致，哪怕“追隨”了，也很難達到預期效果。要麼你改變，要麼改變領導，都比較困難，不如自然而然的那種效果更好。
③可以收穫各種利益
職場就是名利場，作為職場人“追隨”領導，不是為了找一個心理安慰，而是要獲得實際的利益，無論是名，還是利，總要有所得，否則“追隨”就失去了意義。
2.像藤蔓，“追隨”領導的特點
①有格局、有野心
如果說想依附領導，做一株藤蔓，那首先就要選擇一個有格局的領導。如果為了三瓜倆棗斤斤計較的領導，或許現在混得不錯，但格局就限制了他的高度，所以，也會讓你上升空間受限。
如果領導小富即安，沒有野心，想要依附於他，註定沒有多少的收穫，他的收穫要比你的多，他滿足之後，你能獲得滿足嗎？
說句實在話，即便是依附也好，“追隨”也罷，也要找一棵大樹。正所謂“一人得道雞犬昇天”，他都不能“得道”，何談追隨者可以昇天。
②有潛力、有能力
想要依附，選擇不一定是位高權重的人，但一定要是有潛力、有能力的人，比如，人家背景深厚，最終肯定能成長起來，在他還未成氣候時選擇“追隨”，收穫自然要比別人更大。
領導能力強，咱就做好輔助工作，領導衝鋒陷陣，咱就做好後勤保障。
哪怕選擇的“追隨”的領導現在位高權重，但已經是他最終的高度，選擇“追隨”、依附，也不過就是他如今的高度，甚至在權力、財富不斷重新分配中，有可能跟著大樹一起倒下。
3.像小樹，“追隨”領導的特點
①為下屬前途做規劃
不是所有人最終都能走上頂端，有些人因為背景、關係、以及自身的硬傷，比如，年齡、學歷……使無法上升的更高的位置，但他們的經驗、閱歷值得借鑒。
如果選擇自己像小樹一樣成長，做出選擇時的情況就會發生變化。領導或許職位不高，但會給你做出規劃，在你迷茫的時候，指明方向，讓你腳下的路走的更為順暢，這樣的領導值得“追隨”。
經驗、閱歷是時間堆出來的，借鑒他們的經驗、閱歷，肯定會讓自己少走彎路，他們在為你考慮的同時，也會得到你成功之後的回饋。比如，XXX是我帶出來的徒弟。
②願意誠心教導下屬
誰也不是天生什麼都會，總是在不斷地學習中成長，自己想像“小樹”一樣成長，無論從做人、做事，都需要不斷地進步。
領導不僅會指導你做事，還會教你做人，或許只是他的經驗之談，不一定完全正確，卻值得借鑒，哪怕他們是在讓你為其創造更大的價值，但自己在這個過程中也會有所獲得。
經常有人說：“教會徒弟餓死師傅。”可現實中確實存在，一些人願意教導下屬，這樣的領導確實有值得“追隨”。他不怕你超越他，反而希望你走得更好，雖然這類人少，但也正是這類人可貴之處。
“追隨”的核心點不能忽略
根據自己需求，選擇值得“追隨”的領導，卻不能忽視“追隨”的核心。說句大實話，這並非是單方面的事情，而是一種互動的關係。想“追隨”就能“追隨”？領導又不是大白菜，任你挑來揀去。
想要自由做出選擇，核心在於自身的價值，如果都沒有價值，你想“追隨”領導也不一定認可。這就像一張門票，連門都進不去，更別說想要“追隨”誰了。
要知道領導的選擇要比你的更大，當你在選擇什麼樣領導值得“追隨”的時候，領導也在看你是否值得培養、重用、提攜。
想讓自己主動選擇，而不是被選擇，核心在於提升自己的價值。自身價值足夠高，才有主動選擇的機會，如果搞不清這個核心，選擇“追隨”誰，那不過是空想而已。
寫在最後
行走職場，不是所有領導都值得“追隨”，根據自己的需求做出正確選擇，能讓自己少走許多的彎路。不過，這種選擇屬於雙向奔赴，而不是單方面的想法，核心在於自身的價值足夠支撐起自主選擇的權利。
