最近幾年，我接觸了上百位創業者，發現有80%的創業者都會陷入到賺錢的誤區當中。
很多人在創業之初就是奔著讓公司賺錢去的，很少有人一上來就問我：「老師，如何做一家值錢的公司？」
開公司的目標都是為了賺錢，只不過賺錢的節奏不一樣，你能賺到的錢就不一樣。
假設我們的目標是為了盡快賺到錢，那麼我們就會考慮產品的成本和售價問題，只要我們制定一個合適的價格，就有可能盡快賺到錢。
如果你這樣做是為了公司活下來，那麼我是認可的。如果公司已經度過了最危險的時期，你依然採用這種方法，你這無疑是在慢性自盡。
所有的行業都不是固定不變的，一直會有新人進來想要分一杯羹。你不改變當然可以，但是你阻擋不了同行率先改變。他們可以暫時放棄眼前的利益，為了追求更加長遠的利益。這種做法就是讓公司值錢的做法。
只要這家公司在未來很值錢，賺錢只是水到渠成的事情而已。
我們以京東為例，它為了搭建自己的物流體系，可以忍受10多年不賺錢的情況。可是體系一旦搭建成立，公司就是其他公司仰視的公司，市值萬億不是夢。
那麼問題來了，一家值錢的公司有哪些特徵呢？
第一、產品故事化。
我們在生意場上，很容易陷入到價格戰中，為什麼會這樣呢？
因為我們的產品只是注重到了它的實用價值，而沒有賦予它其他的價值。
請問貴州茅台從一出生就是國內第一名酒嗎？
很顯然不是的，貴州茅台是一家非常注重故事打造的企業，通過一個又一個的經典故事賦予了貴州茅台獨一無二的價值。
就算現在你製造出了比貴州茅台更加醇香、更加不上頭的白酒，價格只要茅台的1/10，你的銷量依然比不過茅台，這就是民間傳說的故事賦予的價值。
茅台最為出名的一個故事就是飄洋過海在100多年前的美國巴拿馬萬國博覽會上拿到了一個金獎。民間傳說是這樣的，茅台在博覽會上因為包裝破爛，被很多外國人看不起，茅台工作人員一怒之下把酒瓶摔在了地上，酒的香氣瞬間就在博覽會現場散開，很多人聞著味就過來了，最終茅台捧得金獎。
這就是故事的魅力，恐怕到現在都沒有一家酒企的故事能比得上茅台的。
第二、服務口碑化。
一家公司的產品再好，沒有服務也是白搭。相反，一家公司的產品沒有那麼好，但是只要服務做到有口皆碑，同樣可以令人滿意。
在河南，有這樣一家超市，如果你買到了壞的東西，你只需要打一個電話，店長親自上門道歉，並且願意退錢或者換貨。這樣的服務恐怕沒有幾家超市能夠做到。除此以外，員工會在冬天拿著雞毛撣子幫助客戶掃身上的雪，也會在夏天給客戶用涼毛巾擦電動車的座，很多服務細節只有你想不到，沒有他們做不到。
這家超市就是胖東來，很多沒有去過的人都想要去體驗一下超市裡邊的種種細節。細致服務的背後都是成本，因此，胖東來的產品價格並沒有太大優勢，但是消費者並不在乎這點差價，在乎的是產品品質以及服務。
第三、團隊精英化。
團隊需要的精英並不是通才，而是專才，必須在某一個領域做到極致。
舉個例子，公司在發展的過程中是需要融資的，如果有一個高管可以專門處理這個問題肯定是極好的。這個人可以不懂營銷、不懂銷售、不懂產品，只要他能源源不斷給公司拉來融資，那麼就是公司最需要的合作夥伴。
公司在發展過程中，如果團隊的成員沒有成長，那麼創始人就必須有魄力換掉他，找一個更有能力的人來做。可能有人會說這樣做太殘忍了，對於合夥人來說太不公平。而實際上，一個對任何人都很好的人是很難做好一家企業的。
我們只要給退出的合夥人合適的籌碼就夠了。當然，也有更溫柔一點的做法，給想要清退的合夥人安排一個閑職也是可以的。
第四、品牌價值化。
品牌是一個比較系統的東西，不是有個名字就叫品牌。商標、品牌故事、營銷等都是不可缺少的。
只有做到多位一體，你的品牌才是有價值的。
第五、模式獨特化。
當前商業的競爭就是商業模式的競爭，一家沒有商業模式的公司只是一條砧板上的魚，隨時都會任人宰割。
不管是京東，還是阿里巴巴、小米全都是商業模式的成功，換來了難以想像的市場空間。
第六、資本青睞化。
資本始終都是一個杠桿，擁有資本的力量就可以幫助你彎道超車。娃哈哈原本是國內飲料的絕對龍頭。不過一直堅持不上市，農夫山泉則率先上市，創始人還成為了中國首富，這就是資本的力量。
在我們還沒有實力上市的時候，要先成為資本青睞的對象，只有資本青睞，才更容易成為一家值錢的公司。
第七、市場規模化。
企業能不能得到資本的重視，市場規模是一個很重要的考慮因素。
舉個例子，同樣是做白酒的企業，你的銷量只是幾百瓶，而同行的銷量是幾億瓶，資本更喜歡哪一家公司呢？
如果一個產品或者一項服務不能做到規模化，那麼我們可能選錯了方向，建議進行調整。
第八、營收可量化。
在公司快速擴張的時候，營收規模比凈利潤更重要，只有營收規模先上來，後面的凈利潤也容易跟上來。只要營收可以用具體的數據展示，並且擁有很不錯的上漲趨勢，這也是資本願意看到的。
第九、未來想像化。
資本是否投資一家企業，並不會太看重你現在賺了多少錢，而是你的未來有多大的盈利空間。一家公司必須具有足夠大的想像空間，沒有想像空間的公司得不到很高的估值。
我們可以對比一下，我們自己的公司符合了哪幾個特點？還缺少哪些特點？
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。
一家公司或一個老闆，如果創新能力短缺註定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想像力！
