如何可以讓領導在工作上欣賞你，講了很多方法，但是那些都是具體的操作層面，操作層面是受控於素質能力的，也就是我們通常說的軟實力。所以軟實力才是我們需要去修煉的根本，不然一不小心還是得不到領導的青睞，今天就和大家一起探究一下，領導特別青睞的下面四個軟實力。
1、 團隊貼合力
大家都知道有個名詞叫「團隊意識」顧名思義就是要心裡裝著團隊。我們今天說的團隊貼合力是團隊意識的升級版，就是不但心裡要裝著團隊，還要明白團隊缺少的是什麼，我們怎麼去補充。這種能力是集合了較高得情商、分析能力、合作意願等。
舉個例子來說吧，如果領導當天情緒不好，罵了一個同事，這時候你找準時機，能保全了領導和同事的關系，並把領導的失誤扭轉，就是一個團隊貼合力的重要表現。
2、 自製力
有時候我們會覺得這個很簡單，基本不需要幹什麼，只要管住自己就行了。但是，這恰恰是很難得一件事情。前幾天我有兩位同事遲到了，被領導批評了，我其中的一位同事就說：「對不起領導，因為路上車堵，所以我遲到了。」他因為這句話又被訓斥半天。而我另一位同事說：「對不起領導，我時間觀念需要改進，也願意接受領導批評。」這位同事就沒有挨罵，原因是什麼呢？就是自製力！
根據基本歸因理論，遇到事情時，人在思考自己的時候，通常會考慮外在因素，而在評論別人的時候卻習慣思維成內在因素。所以我們克制住人的本性，而站在更理性的角度去思考問題和做事情是需要自製力的。
3、 情緒管理能力
愛讀《三國演義》的人都知道，能笑到最後的人往往都是百折不撓情緒管理的特別好的人比如說司馬懿就是情緒管控高手，而周瑜就是反面典型。
在職場上，工作的挑戰、領導的批評、同事的誤解等等人人都會遇到，但是每個人處理方式是不一樣的，這裡面的差別主要就是情緒管控能力。而且情緒是一個特別能感染人的行為，他會帶動整個團隊向好的或者壞的方向走。一個情緒化特別嚴重的人，不但自己深受其害，也會感染到別人情緒化。現實當中，的確有一些人，你怎麼都和你情緒化不起來，他還可以帶動周邊的人變得更加理性。
4、 不自私
每個人都自私，卻沒有人喜歡自私的人，邏輯很矛盾，按道理來講，很多人應該也討厭自己。實際上自私不僅僅是會脫離團隊，更會讓別人潛意識裡不會再更多地為你考慮。在別人的意識裡面，你為自己考慮的夠多地了，為啥還要再為你考慮呢？
比方說，現在大家最反感的通知領導做某事，就是自己怕領導不同意自己的安排，而決定不和領導商量了，直接告知他。你看，自己都考慮的這麼周全了，別人還能為你考慮什麼呢？
小結：
在十分敏感的職場關系中，只有自己真心的把自己放到團隊當中，才能更多地獲得青睞，如果你是一名有志之士，不要聽大師們說的這樣提防那樣躲藏，真心的投入或許一時換不來真心，但是在大機率上來看，一定會比那些搞工作政治的換回來的多。當然了，如果可以有一些工作手段，讓自己更好的展現那就更完美了。
