一個好領導，不一定能夠被所有下屬喜歡，但一定能夠贏得大多數下屬的尊敬！
小雲的領導是老闆的小姨子，在公司負責各項綜合管理工作。不知道是因為自己跟老闆有親戚關系的緣故，還是個人脾氣本來就不好，這位領導在公司裡總是擺著一臉的嫌棄樣，還不喜歡正眼看人。
領導對待客戶倒是溫柔大方，接待客戶時也能夠笑臉相迎，在老闆面前也是得力助手的干練樣子。唯獨在面對員工時，就像變了一個人似的，翻白眼、爆粗口、拍桌子，還時不時地冷暴力。
上週，小雲因為沒有及時提交工作總結，被領導在辦公區域大聲訓斥，領導陰陽怪氣地說她是不是把心思都放在了男人身上，所以忘記提交總結。
小雲才畢業沒多久，聽到這子虛烏有的人身攻擊，當場淚流滿面。領導不但沒有停止辱罵，還越說越起勁，責怪小雲不懂珍惜工作機會，再這樣下去想要嫁個有錢人都難。
第二天小雲提出離職，領導連正眼都不瞧她一眼，就直接簽字讓她當天辦好交接走人。
作為一名領導，在職位和級別上也許高人一籌，但這僅僅只是工作。別人服從你的安排，聽從你的指令，是因為你職位的原因，但這並不代表員工會從心裡尊敬你。尊重是人格上、修養上的因素，與職位毫無關系。
其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。
職場中有許多領導，不僅素質低下，能力還有問題，這樣的管理者讓下屬苦不堪言。然後就會出現員工不服管理，不把領導當回事。或者部門離職率特別高，優秀的人才留不住等問題。
想要成為一名優秀的管理者，獲得團隊的尊重，就要冷靜地分析出現這些問題的本質原因，從而不斷提升自我。與其想要改變他人，不如先改變自己。
以下領導的十種表現容易讓下屬不服管，還遭排斥，主要分為素質和能力兩大方面。
【素質方面的問題】
1、不尊重下屬
古語雲：君使臣以禮，臣事君以忠。君之視臣如草芥，臣之視君如寇仇。
不論是君臣關系，還是上下屬關系，不尊重他人人格的領導，肯定不會被下屬忠心以待。因為人與人之間最基礎的關系就是尊重，不論你的官有多大，不懂得尊重就永遠得不到人心。
2、其身不正
把功勞留給自己，把黑鍋拋給下屬。
一些領導在團隊遇到問題時，不是擋在前面，為大家解決問題，而是擔心自己地位不保，把下屬推出去背鍋。
3、不懂為人處世
專業能力很強，但是為人處世能力弱。以為自己是個領導，別人就要什麼都聽他的，還不太會說話，心裡認為別人要把他當老大供著。
這種情況，最容易出現在剛剛從員工層級提升起來的管理者身上，他們希望自己對團隊有絕對的掌控權，總想著事事都能把控住。
4、架子太大
領導只是在職位上高員工一等，這並不代表在人格和能力上也高人一等。
不要動不動就擺官架子，生怕客戶不知道自己是領導。可大家都是出來工作的，是以解決企業問題、創造效益為目標的，不是為你提供無償服務的。先端正好心態，團隊才會尊重你。
5、口無遮攔
喜歡人身攻擊、罵臟話、打擊下屬自信心，張口閉口就在罵人，個人素質低下的領導讓下屬難以忍受。
作為領導，個人的素質修養也一定要跟上。員工不會因為你罵越多、越難聽，就變得越有長進，反倒還會從心裡鄙視你，不認同你。
【能力方面的問題】
1、專業能力不足
不是所有的領導都是從專業基層一步步提升上來的，有些人因為在某方面的能力十分優秀，被破格提拔。也有一種情況就是公司從外部招聘人才，但人才與企業的實際工作要求匹配度低。又或者因為一些人際關系的因素，得到了領導的職位。
這個時候，如果這位領導不願意結合實際，借團隊之力進行管理，就有可能會出現外行人領導內行人的狀況。
2、強加於人
喜歡用自己的標準去要求他人，絲毫不顧及下屬的感受，不站在員工的角度考慮員工的問題。
在安排工作時，把自己認為對的事情強加給別人，聽不進去下屬的意見和看法，認為他們只有按照自己的安排去做才是正確的。
每個人都有自己的思維模式，如果總是按照領導的想法來執行，下屬也不會獲得更好的成長。
3、瞎指揮
作為領導，對待所管理的部門或事項應該有清晰的目標計劃、合理的節奏。不能拍腦袋瞎指揮，想到哪就指揮到哪，時間久了，團隊會認為領導能力不行。
還怕一種領導瞎指揮出了錯誤，還不擔責，統統扔給下屬。
4、無底線
領導的行為就是最好的示範！如果領導在工作處理中毫無底線，欺騙客戶、做假、造假等，員工看在眼裡，記在心裡，同樣也會害怕領導對他們做出這樣的事來。
5、一碗水端不平
對待下屬純憑個人喜好，與自己合得來的人就願意跟他們聊天，對自己不喜歡的人就愛搭不理的。有更好的職業發展機會時，領導不是按照下屬的專長能力來分配，而是按照與其個人的親疏關系來分配。
這樣的領導往往還喜歡搞小團體，公平是不可能的，身邊的員工要麼順從他，要麼只能選擇離開。
真正值得讓下屬跟隨的領導，一定是既能解決事情又能管理人員，且還有口碑的人。
不要以為自己的職位高了，是個領導，就認為其他人都要屈服於你。如果一個領導脾氣暴躁、心胸狹窄、報復心強，他所獲得的服從一定只是表面的服從。
那麼，領導還有哪些行為會讓下屬不服的呢？
