有不少的上司，在剛剛升任管理層時，總是會遇到各種各樣的問題。其中最令人頭疼的，無疑是有人不服自己。
新官上任，還不能隨意的處理，要小心應對，否則，很可能埋下隱患。
其實，在管理團隊的問題上，身為上司首先要明確一個思想，找準問題的原因，然後再去對癥下藥，這才是最佳方案。
想要徹底打破這一尷尬的局面，就必須要用些手段。
今天，我們就來聊一聊，當員工不服你的時候，高手是如何做管理的。只要你學會了以下這3招，肯定能輕鬆拿捏「刺頭」。
第一招：冷板凳伺候
當上上司，最大的倚仗就是權力，上位者擁有自己的職權，可以做出一些決策。
首先千萬不能害怕，心理上要有自信，畢竟你的背後是整個公司的規章制度。只要你不觸犯這些，可以在規則內做任何事，而且讓他們無話可說。
誰若是不服，故意找茬，總是拆臺，帶頭對著幹，那就果斷的回擊。當然，儘量要避免正面衝突，能降低損失是最好的結果。
想辦法把他們邊緣化，讓他們做冷板凳，核心工作交給信任和順從的員工去辦，成績和功勞，以及獎勵全都給服從的人。
刺頭只能在一旁幹看著，什麼也幹不了，每天無所事事，那也是一種煎熬。看著身邊的同時不斷成就自己，頻繁的拿獎，升職加薪，他們心中肯定也會羨慕嫉妒。
這個時候就是比耐心，看誰先忍不住低頭。只要能把他們熬到認慫，那就意味著基本解決了這一問題。
第二招：故意刁難
還是那句話，上司擁有絕對的優勢，在面對不服自己的員工時，有千百種方法來應對。
比如給他們穿小鞋，故意刁難，給他們一點顏色瞧瞧。 只有如此，刺頭們才會引起重視，感到害怕。
平時多安排一些很難的工作給他們，讓他們去收拾拉攤子，然後你還在雞蛋裡挑骨頭，故意為難，用不了多久，他們肯定會忍不了的。
工作效率低，進度慢，時不時出問題，這些都是很好的刁難藉口。
在正常的工作范圍內，即便是員工心中有不滿，那也無話可說，只能是啞巴吃黃連，有苦說不出。
若是有人一旦激烈反抗，那就更有利了。
第三招：殺雞儆猴
如果刺頭被逼的奮起反抗，大肆的鬧事，公然唱反調，不服從命令，直接按照公司的規章制度來進行處理，罰的越狠越好。
尤其是帶頭的那個人，千萬不能手軟。把能用的手段都用上，針對性的打擊，讓所有人都看看和你作對的下場。
這樣一來，威信和上司力會得到很大的提升，而且還能威懾其他員工，穩固自己的地位。可以說一舉多得，效果不要太好。
對服從自己的人，給予最高優待，對不服自己的人，嚴厲打壓。兩相對比，直接造成了懸殊，只要是個識時務人都能看懂這個局面，做出最明智的選擇。
所以，帶團隊，當上司，做管理，遇上不服的員工，用上面的這3招，可以輕鬆幫你拿捏那些不聽話的刺頭。
