甘居人下者鮮。」意思是說，甘心屈居人下的人極少。
想必大多數職場人都希望自己能夠晉升，走向更高的位置，可並非所有人都能如願以償，有很多客觀的原因，比如，背景、關系、技能、天賦、機會……
有太多的因素可以影響到晉升的腳步，可有些人哪怕硬核指標達到了，領導都不會提拔，別說什麼「不公平競爭」之類的話。大多數領導絕不會提拔的人，都是自己「作」導致的結果。
在這裡與大家共同探討，有幾種領導絕不會提拔的「傻瓜」。
01.跟領導「耍心眼」的人
如果沒有能力算無遺策的話，最好不要跟領導「耍心眼」，因為你所經歷的事情是領導曾經都經歷過的事情，沒準你剛一開口就已經明白你的意圖了。能上位的管理者都有自己一套，哪個都不是等閑之輩。
最重要的並非是領導看透了隱藏的心思，而是沒人願意讓別人當成「傻子」一樣，尤其是上位長期在權力的浸泡下，變得格外的敏感，或許你沒有其他的想法，只是想獲得更多，但領導會往更深層次考慮。
要麼「耍心眼」不要被識破，要麼就不要「耍心眼」，一旦被領導識破了，發現自己被「利用」，後果只能自己承擔，哪怕你各項硬核指標都達到，領導一句話「還不夠成熟，有待考察」，大家都會心知肚明，耽誤的只能是自己。
沒有哪個領導會因為下屬的事情給自己製造不必要的麻煩。
02.頻繁製造問題的人
有不少人為了表現自己，總是會提出各種各樣的問題，試圖讓領導知曉自己在用心思考、做事。表現自己的行為沒錯，但是一定要慎重。
如果只能提出問題，而沒有解決辦法時，盡量不要說出口。如果遇到不得不說的情況，提出問題時，至少應該提出解決問題時，自己在哪個環節中能起到至關重要的作用。
有些問題並非領導沒有發現或者同事後知後覺，而是解決一個問題，可能牽連出更多的問題，如果沒有解決任何一個環節的能力，在領導眼中就變成了製造問題的人。
這種情況經常發生，尤其是在開會時，總是有人提出現在遇到問題，希望領導給予支持，但從來不說解決問題的辦法，也不說自己能在解決問題時起到的作用。
要知道在領導邏輯裡，不解決問題的人，最終就會成為問題本身。
03.「玻璃心」一碰就碎的人
領導批評兩句就覺得受了天大的委屈，要麼抱怨、要麼發牢騷，甚至有些人立刻跳起來爭辯。所有人都喜歡聽順耳的話，但沒人有義務非要遷就你。
要知道領導之所以批評，是因為還能在給你回饋信息，當你無論做得好壞的時候，領導只回答一個字「嗯」的時候，說明已經被邊緣化。
抗壓能力強的人，才有進步的空間，連一點批評都受不了的人，進步的空間有限。有過失才會被批評，誰閑的沒事做專門去批評一個人？
之所以被批評說明還有關注，還有希望下屬有所進步，既然受不了，領導也懶得當壞人，別最後給自己培養個「敵人」，任其自由發展就好，不合適淘汰就好了。
所以說，對於「玻璃心」一碰碎一地的人，哪怕再優秀領導也不敢、不願提拔。
04.習慣性講條件的人
人們常說「會哭的孩子有奶吃」，道理確實沒錯，可有些人總是把擺困難、講條件當成「會哭」的方式，希望能得到領導的資源傾斜。
可惜在領導的眼中，要麼是故意抬高身價使領導難堪，要麼是能力不足，需要資源的傾斜才能完成任務，尤其是在公開場合下談條件。
事實上，要「會」而不是「哭」，領導安排任務，要禮讓一下，然後表態：雖然責任重大，手頭工作繁重，但只要領導安排一定竭盡全力做到最好。
禮讓一下表示自己不是閑的沒事做，更不是因為工作負荷不夠，等活做事，而是表示哪怕自己有困難也會克服困難，堅決完成。
對於那些只要接受任務就講條件的人，甚至以能力要挾領導的下屬。領導一貫採用的方式就是「利用」而不「重用」，有機會也會給那些執行力強，給自己捧場的人。
05.太有主見，容易失控的人
這就像一台車，性能很好，但是自己的駕駛水平無法駕馭，那麼你會如何去選？選一台容易駕馭的車，還是一台自己駕馭不了的車呢？你會為哪個買單？
有些人會說：「有本事的人都有脾氣，做人不能沒有主見。」
有主見沒錯，但太有主見，領導感覺駕馭不了，容易失控，那麼寧可放著不用，也不會讓自己的權力失控。
這很類似於人們說，為什麼有能力的人不容易得到提拔是一個道理。有能力的人創造力強，破壞力也同樣驚人，如果不可控寧可放著不用。
那些優點可用，缺點可控的人才是領導提拔的對象。對於那些太有主見，容易失控的人，哪怕能力再強，領導也不會提拔，因為沒人願意為下屬失控而造成的局面買單。
寫在最後
行走職場，都希望自己能夠晉升，但領導提拔下屬要綜合考慮，有些人完全是因為思維層次太低，總是想當然把自己晉升的路堵死，哪怕硬核指標達到了，有以上5種過失，領導絕對會排除在提拔名單之列。
