某公司有兩個技術員工向老闆提出了辭職，這兩個員工雖然不是最核心的技術人員，但也算得上是重要技術人員，同事都認為老闆一定會挽留他們，就連這兩個員工自己都認為，老闆會挽留他們，可是誰也沒有想到，老闆一句挽留的話都沒有說，直接就批準了。
老闆的做法讓有些員工大跌眼鏡，有人就說了，老闆也太不重視實幹的人了，這些人不才是企業發展的根基嗎？難道那些只懂得務虛和逢迎的人，才值得老闆挽留嗎？
基層員工都是實打實幹活的人，他們沒得務虛，因為他們是一線員工，是沖鋒陷陣的人，在他們看來，他們如同一間房子的地基，沒有了他們，樓建得越高，就越危險，按道理老闆不可能不明白這個道理，那麼為什麼不對起到關鍵作用的實干員工加以挽留呢？
實干員工容易被替代
在大多數人看來，所謂的實干，就是做事的人，也就是以基層員工及技術員工為主的群體。
在很多基層員工看來，如果一家公司是一座美麗的房子，老闆和管理人員就是這座房子的裝潢，而基層員工就是這座房子的地基，人們看到的是房子表面的絢麗，卻不容易看到隱藏在地面以下的地基的作用，如果地基出現了問題，那麼這座房子再漂亮，也終有崩塌的一天。
這個比喻不無道理，畢竟一家公司，大部分的工作都是中低層做的，沒有了他們，老闆想法再好也無法實現。
可是員工往往忽略了，作為基層員工，雖是企業的根基，但也是最容易被替代的，也就是說，走了幾個實幹的人，公司很快就能夠補充到位，並不會影響公司的運作，這才是老闆不挽留的根本原因。
挽留的代價
有些人提辭職，並不是真的想要辭職，而是想以此要挾老闆給他升職加薪，他們覺得自己的崗位很重要，只要提出辭職，老闆必定會極力挽留，並且馬上會給他們升職加薪，到那時，他們再佯作需要考慮，然後再答應留下來。
如果打打感情牌，畫個大餅，就能讓員工留下來，我想任何一個領導都會嘗試去挽留員工，可我們要知道，員工之所以要走，大機率就是嫌職位和工資低，不給到他們想要的職位和工資，他們是不可能留下來的。
可一旦滿足了他們的要求，就會有更多的人效仿他們，從而發生胡蝶效應。
人心變了
誰會沒事玩辭職呢？當一個人下定決心要辭職的時候，就說明他已經忍無可忍了，在他下定決心的時候，其實心態已經發生了改變，他已經不再是原來的他了。
有一句歌詞說「社會很單純，復雜的是人」，其實復雜的不是人本身，而是人心，人心才是這個世界上最復雜的東西。就像男女關系一樣，當兩個人還沒有產生感情的時候，誰也不會留意對方，也對對方的所作所為無感，可是一旦陷入熱戀，兩個人眼中只有對方，可當兩個人分手的時候，看到的都是對方的缺點。
員工要辭職的時候也一樣，看公司的一切，都是不好的一面，對公司對領導對工作的心態發生了改變，再也無法平心靜氣地投入工作，這樣「變心」的員工，就算花大力氣挽留下來了，又有多大用呢？
以前有個朋友辭職的時候，被領導挽留，問我的看法，我建議他堅決離開，可是最後領導給他加了工資，他思考再三還是選擇留下來了，結果半年不到，他還是辭職了，他跟我說，當初就應該聽我的，白浪費了半年時間。
老闆也明白了，提辭職的人，心就變了，挽留也只是暫時的，就算費盡唇舌挽留下來了，不久之後還是會離開的，那麼又何必浪費彼此的時間呢？
當然，我們也要明白，公司對你的挽留，有時候不過是緩兵之計，先把你留下來，然後再找合適的替代人選，時機成熟了再逼你走，這不過是很多領導的套路而已。
不要以你的角度去看老闆的行為，沒有人比老闆更想自己的公司好，老闆心裡很清楚誰對公司重要，誰是可以隨時被替代的人，如果這個人值得老闆挽留，你信不信，老闆會使出渾身解數去挽留，可要是這個人並不那麼重要，老闆的不挽留，不過是一個你好我好大家好的做法。
很多人不理解這句話，其實很簡單，要辭職的人肯定是因為干得不爽，既然這樣，那麼離開這裡，找個更適合自己的公司，而公司也可以重新找一個願意加入的員工，這難道不是一個對彼此更好的選擇嗎？
