每個人的職場都會遇到領導，領導在許多人的心中是“嚴苛”、“冷血”、“不近人情”的代名詞，而有一位領導，他讓我覺得特別睿智。
這位領導很少會跟下屬說“你該怎麼做”、“你不能做什麼”、“你必須聽我的”，也不會在工作中直接給你答案，很多工作必須你自己去嘗試了之後，才會知道他的良苦用心。
他用獨特的管理方式，幫助部門同事跨過一個又一個障礙，讓員工打從內心裡敬佩他。
看似領導在把員工往風口浪尖裡推，實際上他都是在暗中保護著我們。來說說他的神秘三把斧……
【第一把斧：分身術】銷售部門是公司裡最不能得罪的部門，也是老闆花最多心思的部門。
有一年年底，銷售部門的老大向我們活動部門借調員工，說是要協助他們做幾個大項目的活動業務進攻。借就借吧，還指定人選，硬要我們部門資歷最深的小林。
要知道在年底，活動部門是特別忙碌的，大家都想著在這段時間裡沖一波業績，年終獎好拿多一些獎金。
小林十分不願意被借調去幫忙，但又不敢拒絕銷售部門的老大，於是就找到上級領導楊總，希望他能幫忙給點辦法。
楊總不但沒有幫他拒絕銷售部門，還讓他第二天把桌椅都搬到銷售部去。小林特別納悶，說：“領導，我要是借調去，我今年的業績就泡湯啦。”
楊總回他：“叫你去就去，別墨跡。不過，你不需要每天都待在銷售部，去就是坐他們那邊辦公而已，他們要是給你安排了工作，你可以說我這邊有任務，等提交後再做。”
隨後，楊總又交代他，只要完整去銷售部上班兩天就好，第三天以後，每天早上去銷售部露個臉，後面回到楊總辦公室裡辦公即可。
小林按照楊總的交代這麼去做，果然不出一個星期，銷售部的人就過來，說可以把辦公桌椅搬回來了。
小林這才醒悟，原來楊總是讓他用分身術，給銷售部錯覺。一方面把桌椅搬過去，是證明自己很願意去協助。另一方面，總跑回活動部門工作，肯定是部門事情離不開他，也不是他故意不配合銷售部。
表面上楊總把小林扔到銷售部不管，實際則是保護他，讓他在不得罪人的情況下又能做好本職工作。
【第二把斧：分工術】活動部門就要負責公司的所有活動嗎？才不是！
公司裡的其他部門對活動部的理解就是：有活動就都是你們負責。
但是，我們是一個獨立考核的部門，如果業績不好，公司就會縮減我們的開支預算，也會減少人員的配置。所以，楊總給我們部門的最高使命就是——盈利。
有次，總部的品牌部門接了個政府的活動單子，這場活動沒有直接收入，還需要對接各品牌贊助商，再加上策劃內容要求尤其苛刻，我們都認為它是個燙手的山芋。
品牌部門直接把這件事推給活動部門，老闆也親自跟楊總交代這件事一定要辦好，楊總嘴上說盡力，其實心裡也挺不願意的。
我們部門內部開會，把這事交給了我，接到任務那一刻我的表情不知道有多難看。
楊總讓我抓緊把活動的整體統籌方案先列出來，把它分為市場調研、主題策略、方案策劃、物料採買、活動執行五大模塊。
我按照楊總的吩咐列出了方案，隨後楊總教了我們一個絕招，那就是：排兵佈陣。
因為這場政府活動的主要發起方是品牌部，所以前三個模塊的工作都要安排他們參與，在方案策劃這個模塊，楊總更是把責任人歸到品牌部。
很快，老闆就審批通過這個方案，品牌部主管接到任務時那個表情，甭提有多尷尬……
最後，這場活動舉辦得非常順利，我們部門和我也獲得老闆的嘉獎。那時我才明白，楊總雖然把我推向“戰場”，其實都在暗中保護著我。
【第三斧：分錢術】我們公司的項目績效獎金分配是由項目負責人說得算的，在活動部門裡，每個人都有可能成為項目負責人，大家相互組合，相互配合完成活動任務。
項目負責人根據項目成員的貢獻度和表現，來判斷該如何分配獎金。
去年，我牽頭的某項目獲得績效獎金8000元，根據團隊貢獻度，我依次給我們部門的3位成員，分配2000元、1000元、1000元獎金，另外2位其他部門臨時調過來協助的成員沒有分配獎金。
楊總把我叫到他辦公室，問我這麼分的考慮是什麼。我把貢獻度的排名邏輯告訴了他，他搖了搖頭，說：“首先，這個項目獲得獎金，你就該給全員都有一個肯定。其次，再考慮根據貢獻度不同，調整獎金數額。”
在他的建議之下，我調整了獎金分配金額，5位成員的獎金金額分別是2000元、1000元、1000元、300元、300元，剩餘的歸項目負責人。
獎金髮出去以後，其他部門的那2位員工都跑來謝謝我，為此我給跨部門的其他同事都留下了好的印象。
再後來，但凡我負責的活動需要執行配合時，其他部門都很願意過來幫忙。
漸漸地我才知道，楊總是在叫我：把錢分出去，人心才會聚起來。
普通的領導看著你做，聰明的領導教你怎麼做，睿智的領導教你如何思考。
