1、玻璃心同事：領導在背後吐槽我，我辭職了
公司裡一同事圓圓，內心極度的脆弱。領導每次開會指出問題的會後，都會特意加一句：「我是指出問題不是批評你，你別帶怨氣工作。」
即使這樣的小心，圓圓還是辭職了，原來她了路過領導辦公室的時候，聽到領導在吐槽：「現在的年輕人真的提脆弱了，我還得小心哄著他們，一點抗壓力都沒有，怎麼在公司混下去。」
圓圓當時就對號入座，覺得領導在背後說自己的壞話，當她就提了辭職。
我們都很無奈，這種玻璃心的同事是越勸越上頭，索性就隨她去吧。
想起前段時間的一個熱搜，一姑娘推文說：「老闆跟我說話，我回復了一個嗯，結果被領導批評了，我想辭職。」
領導批評了什麼呢？頂多是教她做人的道理：「和領導客戶說話不要回復嗯，這是微信基本禮儀」
她本是想在網上尋求安慰，但卻遭到網友的一致批評。
「說實話，碰到肯耐心教你的老闆算不錯了，有些老闆可能只會在心裡呵呵。」
「最看不慣這種玻璃心，受不了一點委屈，看不得一點臉色，聽不了一句重話。
」
「人在職場混，哪有不委屈的。職場不是你媽，不會哄著你。」
做一個成熟的職場人，從戒掉你的玻璃心開始。
2、職場上最降低效率的，就是玻璃心
知乎上有個提問是：一個人可以玻璃心到什麼程度？
評論裡有個很形象的描述：我討厭吃蒜，即使你不知道我討厭吃蒜，你給我夾的菜裡有一小粒蒜末，我都覺得你是不是討厭我？是不是針對我？是不是有意為難我？
這樣的人不僅自己累，也讓周圍的人倍感壓力。
不僅是生活社交中，在工組中你的玻璃心更是你職場道路上致命的阻礙。
為什麼很多領導都會說：既打不得，又罵不得，而哄又哄不到點子上，又自尊又自私，稍微不如意就一走了之，現在的年輕員工是越來越難管理了。
這不是年輕員工的問題，而是那群「玻璃心」年輕人惹的禍。
董明珠就說過：「職場上，最降低工作效率的事情，不是逛淘寶、也不是微信聊天，而是玻璃心。」
同樣，阿里巴巴的首席人力資源官彭蕾也說過：「阿里招人有四個基本要求，最重要的就是，人要皮實，不要玻璃心。」
阿里曾有一個員工，任職16年換了8個崗位，淘寶，阿里雲，聚劃算甚至娛樂部她都做過，這種頻繁的崗位調換在每一個阿里巴巴的人看來在正常不過，有能力能留下的絕對不是玻璃心的人，而是能抵抗住所有壓力，越戰越強的人。
職場到處是「撕殺」，你磕碰了一下就哭哭啼啼，劃開了一個小口你就大喊大叫。刀劍無影，你的玻璃心永遠成不了將軍，只能是手無縛雞之力的小將。
成年人的世界裡，最不受歡迎的就是玻璃心。
3、培養鈍感力，打破玻璃心
想要成為更強的更優秀的人，我們必須丟掉玻璃心，培養鈍感力。
日本作者渡邊淳一對「鈍感力」的解釋是：所謂的鈍感力就是遲鈍的力量，在人際交往和工作關系中，我們對周遭事物不要過於敏感，麻木和遲鈍一點會更快樂。
這正是玻璃心的人最需要的，她們容易敏感，同事之間說悄悄話，她就會覺得一定是在說自己。在職場中容易把自己看的太重，越工作越不快樂。
相反的那些心大，整天大大咧咧的人，會過得更自在。
比如王寶強，從農村出來的傻根，所有人都覺得他長得奇怪說話也有口音，就這樣的形象還想當演員。
當所有人打擊他的時候，王寶強唯一的做法就是繼續努力。不把別人的評價放在心上，更不會覺得別人有惡意。這樣的鈍感力成了他的優勢。
在《鈍感力》一書中，作者也向我們解釋了鈍感力的鐵律，我們也可以從這幾個方面來訓練自己的鈍感力。
（1）迅速忘卻不快的事
不愉快的事情轉頭就忘，這是一種能力。
在社交中，如果和朋友發生沖突，想想他的好，忘記那些不愉快。
在工作中，和同事有矛盾在所難免，重要的是我們要以大局為重，別讓小事影響了工作效率。
把心思花在工作上，忽略自己內心的情緒，學會讓不愉快的事情翻篇，你才能有強心臟。
（2）認定目標，即使失敗也要繼續挑戰
玻璃心的人容易做事半途而廢，遇到不順的事情就破罐子破摔，撂挑子不幹了。
我們在培養鈍感力其實就是在培養目標感。
在工作中，領導下發了任務，我們就一定要有死磕到底完成的決心，千萬不要做逃跑的懦夫。
你可以給自己的目標設定相應的獎勵機制，會讓你更有動力破除萬難完成任務。
（3）坦然面對流言蜚語
玻璃心的可能一句話就能將她擊倒。這時候有一顆面對流言蜚語的強心臟就很重要了。
大家說什麼對我都不會有影響，職場上不要活在別人的嘴巴里，做好自己該做的事情才是最重要的。
（4）對嫉妒反思常懷感激之情
我們常說要感謝那些傷害你的人，使他們讓你變得更強大。
對人對事我們換個角度思考，也就不會陷入自我糾結。
比如面對那些嫉妒你、諷刺你的人，你常懷感激，你應該覺得他們真的重視我，對我觀察細致，應該很在意我吧。
這樣的思維轉變會讓自己過得更快樂。
4、寫在最後
360創始人周鴻褘曾告誡年輕人：「人在年輕的時候要遲鈍點，讓自己的心變得粗糙一點，能夠承受各種痛苦，能夠丟掉虛榮的面子，能夠凡事不忘心裡去，這樣才能贏得更多青睞，走得更穩走的更遠。」
