不知道大家是否遇到過，做員工時很強，可一旦做上了管理就顯得很弱的人。
人們之所以產生這樣的誤解，是因為職場上的連續性，本身做員工和做管理就屬於兩種能力，就像成績優異的學生，不一定是優秀的老師一個道理。
做員工只需要對自己負責，而做管理不僅對自己負責，還要對團隊負責。一個人強不是真的強，一群人強才是真的強，所以管理者會面臨更多的問題。
員工可以是單維思維，但管理者單維思維完全不夠用。常見的情況有以下幾種，供大家參考借鑒。
01.「想得到，怕失去」的心態
作為員工時，反正也是最底層，敢打敢拼，大不了維持現狀，哪怕情況發生變化，最多就是換一個地方，繼續在最底層打拼。
可作為管理者，好不容易通過各種努力，終於到了管理崗位，大多數人會選擇更加慎重的態度對待所遇到的事情。
當然有些人在享受了權力帶來的好處之後，想著在此基礎上更進一步。
心態的變化，導致行為上變化，原來可能是敢打敢拼，一往無前。可到做上管理，有些人就有了顧忌，於是表現出了畏首畏尾的情況。
至少對於大多數人來講，不願意接受因自己失誤而導致的從頭開始，不是每個人都有東山再起的底氣。所以，大多數人做上管理之後行為上都會發生一些變化，與做員工時相比會顯得弱了許多。
02.能力差異導致心理預期偏差
作為員工，業務能力是主導；作為管理，管理能力是關鍵。
有些人因為業務能力強，提拔到了管理崗，覺得下屬能力不如自己，與其讓他們半天做不完，不如自己幾下子完成，結果自己越干越累，下屬找不到存在感，積極性也被打擊，自然不是合格的管理者。
一下子從「我」變成了「我們」，心態沒有轉變過來，能力再強也無法彌補管理能力偏差。就像前面提到的「一個人強不是真的強，一群人強才是真的強。」
換一個場景來看，老師的成績再優秀，但班裡學生成績不行，照樣不是一個合格的老師。
作為學生來講，是學習能力；作為老師來講，是教學能力，兩者存在能力上的差異。不過是職場上的連續性更強，忽略了能力差異。所以產生了心理預期的偏差，認為能力強成為了管理者，依然應該是優秀的管理者。
03.有時看到的，只是讓你看到
有句話說得好：「你看到的只是讓你看到，你聽到的只是讓你聽到的。」
有個成語叫做「大智若愚」，並非走上管理崗位能力退化了，而是用一種相對隱蔽的方式對下屬進行激勵。
讓別人誤以為，走上管理變蠢了。
上位者詢問下位者時並非他們心裡沒有答案，而是希望下屬主動說出心裡想要的答案。這樣做的目的有兩個方面：
一方面讓下屬感覺你看領導需要我，需要我提供的建議，從而讓下屬找到存在感，提高主動思考的積極性；
另一方面，人性否定別人容易，否定自己難，既然答案是自己說出來的話，那就硬著頭皮也要完成，否則就是在用行為否定自己。
這時肯定有人會說：「下屬怎麼可能總是說出領導想要的答案呢？」
事實上，我們每個人都有過這樣的經歷，領導開會統一思想，要麼他引導大家說出答案，要麼就一個問題不停的開會，直到有人說出自己滿意的答案。
看上去很蠢的行為，其實管理者另有深意，詮釋了「大智若愚」的意義。
04.管理者影響大，表現更慎重
《灰度決策》中提到：組織會放大你的決定對他影響，通常會低估未來的不確定性。
簡單的講就是「領導的嘴，下屬的腿，領導動動嘴，下屬跑斷腿。」職位越高這種情況越明顯，所以說話做事就會更慎重，很有可能會給別人一種假象，就是變得遲鈍了。
作為底層員工時，管好自己就行，可作為管理者，任何一個決定影響都不是個人。就像教練員與隊員的關系，隊員只需要打好自己的位置即可，而教練要根據情況進行戰略戰術的調整，錯誤的決定很可能導致集體的失敗。
記得一次大型活動中，集團大佬批評了一位下屬公司的員工，說實話那位員工能力出眾，也十分敬業，可能是大佬當時心情不好的原因，結果下屬公司的領導們誰都不敢重用，最後那位員工跳槽到了競爭對手的公司。
後來那位大佬知道了這件事之後，說：「其實當時就那麼一說，誰知道下面的人……事已至此，說什麼都沒用了。」
05.維度、視角更高，產生更多敬畏
不知道天高地厚，往往是形容狂妄無知。接觸到的，知道的越多，越會產生敬畏之心。
就像在一張空白的紙上畫一個點，這個點接觸到外圍空白處就那麼一點，當畫一個圓，那麼外界接觸到的空白范圍會更大。
能走上管理崗位的人，無論憑借什麼，都有自己的生存法則，當維度、視角發生變化的時候，會接觸到更大的范圍，才發現自己的渺小，敬畏之心會隨之產生。
作為基層員工時，覺得能力強是最大的優勢，可隨著職位的逐漸提升，發現能力只是基礎作用，越往上走，能力能顯現的作用越小，價值的關聯性，以及自己的行為代表哪方勢力。
就像聯姻這件事，看似有些人吃穿不愁，一出生就已經是人生贏家，比大多數人有更多的選擇權，可唯獨對自己婚姻沒有選擇權。古代帝王也照樣會通過聯姻的方式，穩固自己的皇權。
同理，職場上隨著職位的提升，接觸到的事情越多，知道的事情越廣，會產生更多的敬畏，所以看似平庸，實則一種敬畏的體現。
寫在最後
當員工時能力強，走上管理崗卻顯得比較蠢，主要是因為對能力的形式發生轉變。業務能力與管理能力本來就是兩個方面。更何況，顯得蠢不是真的蠢，而是從「我」到「我們」思維的轉變，會更慎重，隨著維度、視角的提升，產生更多的敬畏也在情理之中。
