許明在公司中是公認的潛力股，是集團公司後備人才庫中年紀最輕的一個，才30多歲就成為了總經理後備，而他現在只是一個副職，大家都知道雖然是副職，但是各方面都優於正職。
上級高管曾經想把他提拔為正職，可是他卻婉言拒絕了，上級高管不解，老劉能力不如許明，各方面都比許明弱，為什麼許明願意死心塌地跟著他，只是因為老劉是許明的引路人嗎？很多同事也疑惑不解。
在一次聚會中有人問起了許明，為什麼對老劉這樣死心塌地，難道老劉有過人之處，還是他自己的問題？
許明笑笑說：我還年輕，我能從劉師傅身上學到很多的東西，所以跟著劉師傅繼續修煉自己。而且劉師傅確實是一個值得我敬的人.
有人問：劉師傅，只是你的引路人，而你各方面現在已經超越他了，上級賞識，據說還要給你更高的職位呢，難道你沒有想法？
想法自然有，但是我想問你們一個問題，劉師傅能力不行嗎？許明問。同事說：那分跟誰比，比我們強太多了，但是和你許大神比，就差點意思了，許明笑笑說道：其實有機會，我還是願意走的更高，但是絕對不是踩著我師傅上去，他身上有一樣質量，是我願意在他手下的原因。
同事問道：是什麼？許明毫不猶豫的說： 容人之量，開始我也是一個什麼都不懂的小白，但是劉師傅能容忍我的缺點、不足；當我有成績的時候，能容忍我的狂妄；當我成績超越的時候，不是壓制，而是幫助，遇到這樣的師傅是我的榮幸。
01．容人之錯
每個人入職時都是懵懂的，沒有誰是入職就能夠獨當一面的，會有這樣那樣的錯誤，上司沒空教，師傅不想教，同事懶得教，全靠自己摸索。
有格局的管理者則不會這樣，不僅教、指導，還會在做事前提醒容易犯錯的錯，哪怕是真的犯錯了，也不會過分苛責，而是讓從錯誤中吸取教訓，總結經驗，職場中的每個人都不希望自己犯錯，都希望自己做的更好，可是由於各種不可控因素，無法把握的環節，導致自己可能會做錯事情，但犯錯後能夠容納的上司卻很少。
