職場上領導最重要的工作就是如何管理員工,帶領著公司和員工不斷的發展。管理是一門技術活,也是一門學問。只有領導管理好團隊,團隊內部勁往一處使,才能更好地促進公司的發展。
但是如果領導管理得不好,團隊內部四分五裂,充滿了負能量,那麼公司和員工的發展都不會很理想。
因此,對於領導來說,一般都會有自己的手段去管理員工。 領導收拾員工的3個「陽謀」,老實人以為是看重,聰明人看破不說。
1、考核
這是領導最狠的一招,大家不要覺得這是非常公平的,這裡面充滿著各種各樣的爭鬥,比如,我有一個小舅子,在老家一個單位工作。
前年,單位新來了一個廠長,據說是從其他單位空降過來的。
這位新領導剛來一個月,突然下了一個文,說要加強考核和績效管理,說是要讓更優秀更敬業的員工脫穎而出。
本來看到這個條例,我那個小舅子還挺高興,覺得單位這是在搞正經事。
結果沒想到,這個制度一開始實行,小舅子傻眼了。
平時工作上一點點小問題,領導專門開會批評。
上班的時候,每個部門的部長盯著考勤表挨個查人,晚到一分鐘就直接扣錢,而且不管有事沒事,也不許請假,上班雖然工作不多,但是還嚴禁看手機,不到半年,我那個小舅子被搞的筋疲力盡,忙於應對各種檢查和考核。
但是即使在這樣的條件下,有的人還是依然故我,甚至上班時間都經常見不到人。
而這幾個人不僅不扣錢,工資還照發,掙得甚至比我那個小舅子還要高。
而其實,這樣的所謂的考核,正是領導搞員工的手段。
比如在這個例子中,空降的領導新來乍到,為了鞏固自己的地位,或者強化自己的權威用行動證明,只要跟我關係好,就可以取得更多的資源,而誰想要獲得更多的資源,就儘快站好隊,跟領導走。而且順便還可以打擊一下那些不聽話的員工。
所以,這個陽謀最厲害,想收拾誰的時候,就可以光明正大的進行,有時候,你縱然有天大的本事,也擋不住領導收拾你的步伐,招很多。
2、挖坑
這個手段比較陰險。對於那些不聽話的下屬,領導會專門讓你犯錯,甚至會給你留下空子讓你鑽,開會的時候就讓你在會上吵,當你吵足了,吵夠了,領導就會拿出制度這個殺手鐧,讓你跳進坑裡面永遠也別想出來。
我身邊有個同事小吳,有一次因為和領導意見不合,當中頂撞了一下領導。
領導當時沒有發怒,甚至也沒說什麼過火的話,小吳以為這件事就算是結束了。
沒想到過了不到一個月,單位有一個專案,領導點名讓小吳負責。
之前一直沒擔任過專案負責人的小吳本來以為這是領導對他的重視,但是接受了項目小吳才發現,這個專案的甲方出奇的麻煩,各種要求非常多,而且很多條件也超出了公司的底線。
後來幹了半個月,客戶不滿意,直接撤資不幹了。
當時領導抓住這個事,在單位開會的時候公開批評小吳,責怪他辦事能力不足,把大客戶得罪跑了,給公司帶來了損失。還扣了小吳的獎金。小吳也是有苦說不出。
原來,那個客戶是業界知名的事情多,給錢少,難對付,一般的公司都很少接待這樣的客戶,而領導為了打擊小吳,專門接下了這個客戶的單子,就為了讓小吳出錯,還借機打擊。
其實在職場上,這種套路也很常見,因為員工不出錯,老闆有氣也不好撒,總得找個藉口。
而這樣事先挖個坑,甚至讓你自己挖,然後借機就把你埋了。從而起到整治下屬的目標。
這種手段,不可謂不陰損!
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3、分權
面對下屬,還有一招,是中國從古至今都喜歡用的,那就是分權。
要知道,權力是領導控制下屬的最大資本,一旦權利過分的下放,就容易導致領導被架空。
所以作為領導,大家可以發現不管是古代還是現代,領導極少只重用一派的人。
比如說從秦朝立國開始,丞相的權利雖然很大,但是皇帝也會適當的使用外戚,御史大夫來進行制衡。
到了明清兩朝,皇帝更是重要太監來遏制文官的權利。
所以很多組織內部都分為兩派,讓他們分攤權力,互相監督,這都是領導有意為之,其目的還是為了控制權力。
很多人覺得這是內鬥,內鬥會消耗組織的資源,沒錯,說好聽點內部競爭,其實就是內鬥,一個成熟的組織在沒有外部鬥爭的環境下內鬥是必然的,如果沒有外鬥,也不內鬥,那麼被鬥的那個就是領導自己。
所以一旦領導看到下屬有做大的風險,但是眼下領導又不得不重用某一個下屬,領導就會用分權來對下屬進行制衡。兩邊爭權,兩邊就需要藉助領導的力量,這樣兩邊都會爭相來和領導示好。
這樣領導的地位才穩固,也能起到暗地裡打擊下屬的目的。
所以你現在知道領導的套路了嗎?
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總結:
領導之所以能夠是領導,在很多地方肯定是有其過人的能力的。就像在管理員工方面,有的時候你明明知道別人是在針對你,但是你卻沒辦法反駁。只能一步一步走進別人設好的圈套裡面,要不就淘汰出局。