我們都希望在工作中被喜愛，尤其是我們的領導，因為領導是分配我們具體工作和加薪的人，也決定我們工作的總體幸福感，並影響我們在工作是否能夠取得成功。但如果出現下邊的情況，暗示著領導並不喜歡你，把你當炮灰。
「巨艦隻緣因利往，扁舟亦是為名來。」在職場中「名」
和「利」是不可迴避的話題，每個人都會精心守護自己的利益。
而領導為了維護自己的利益，也有可能把下屬當「槍」使。如果你遇到了這種情況，那麼這個時候你就要小心了，不然你也有可能有淪為炮灰的危險。
總的來說，領導把你當炮灰時會有以下幾種表現，乘早了解，認清形勢，別白白做了別人的墊腳石而不知情！
一、 用各種方法讓你無條件加班，卻沒有實質性獎勵
近年來，996、007等等各種工作制度層出不窮，可是對於九零後來說，大多都很抗拒這種工作制度。
有人說，九零後是嬌生慣養所以不願意吃苦。但其實，無條件加班的各種漂亮藉口，也有可能是領導想把你當作炮灰的表現。
前陣子「應屆生拒絕996工作制而被申通快遞辭退」的事件沖上了熱搜，拒絕成為「炮灰」也成為了年輕人日常關心和討論的職業話題。
而在職場中，類似的工作制度確實也是屢見不鮮，甚至很多領導會以「年輕人需要多奮鬥、」「要把公司當做自己的家、」「趁著年輕多積累工作經驗，不要太看重薪資。」等等各種藉口。
賣情懷、灌雞湯，從而讓你接受無條件加班，卻從不兌現任何真金白銀的獎勵。這就是典型的拿你當炮灰了。
其實，真正想讓你有長足發展的領導，必然是會給你清晰的職業發展，讓你看到明朗的職業前景。
而日常「畫大餅」，卻毫無實質性獎勵，不兌現任何職位晉升，那你也就只能「望梅止渴」，淪為炮灰了。
二、 先給點甜頭，然後把棘手的任務丟給你
《道德經》裡有句話說「將欲取之，必固舉之；將欲奪之，必固予之；將欲滅之，必先學之。」
領導們也很懂得這個道理，想要拋給你一個無法處理的棘手問題時，就先會給點甜頭，讓你對他「感恩戴德」
不會拒絕，再或者好言相勸，糖衣炮彈，說些大話、空話，讓你無法拒絕。
在《加油吧，實習生》中有這樣一個情節：郝主任讓宋暖和張盛去找活動場地，要求排場大，場面豪華，但預算不足。
各個部門領導都各執一詞，把問題拋給對方，宋暖和張盛作為實習生只能是左右為難，郝主任卻說「這也是實習生職能的一部分呀。」
領導隨便一句場面話便把他們推出去當了炮灰，而他們也不知道應該怎麼拒絕，只能被這邊領導罵完又被那邊領導懟出門。
工作中往往有那些吃力不討好、怎麼做都得罪人的活，處理這種活最簡單的方式就是把任務交給別人。
那麼先給點甜頭，然後讓別人心甘情願做個「替罪羊」便也是「人之常情」了。所以遇到這種情況時，你就要小心應對了，稍有不慎就有可能會掉入領導給你挖的坑！
三、拿走你的資源，讓你陷入僵局
如果領導已經有意把你當炮灰，往往會在你全心全意，認認真真投入自己的工作時，拿走你的資源，切斷你的人脈，讓你陷入僵局！
東漢末年，曹操據守官渡時，袁紹仗著兵強馬壯攻打白馬，而曹操佯裝放棄白馬，開往延津渡口，袁紹信以為真，立馬調兵，卻被虛晃一槍，搶了白馬。
之後兩軍相持，袁紹輕敵，並不把糧草囤積地嚴加把守。卻未料想曹操夜襲烏巢，一把火點了袁紹的糧倉，濃煙滾滾，軍心浮躁，一招「釜底抽薪」便讓袁軍大敗而散。
兩軍僵持的時候，糧草便是重要保障，曹操敏銳得察覺了袁軍的短板。想要毀掉一個人，就是要切斷他的後援，讓他孤立無依。
試想一下，如果你全力以赴投入公司的事業時，資源和人脈能讓你得心應手。
可是在關鍵階段，領導突然拿走了你的全部資源，工作進程便會陷入僵局，而此時孤立無援的你，更是會被「千夫所指」，成為炮灰。
結語：
如果在職場上真的可以互利共贏，那麼也不會有人被當做炮灰。
但是，職場如戰場，太多人戴著「面具」在職場中「廝殺」，千萬不要單純得以為職場可以相信每一個人。
最後想跟大家說的是，領導放棄員工，排除領導自身狹隘的原因，大多數情況下是因為員工跟領導之間產生矛盾，亦或者員工本身工作態度有問題。而領導礙於種種原因不會直接說放棄你，而是用以上這種方式敲打你。
所以當出現以上情況的時候，首先要警醒，從自身上找問題，然後認真做好手裡的工作，最後主動找機會跟領導溝通。畢竟身為員工，若不想換工作，主動溝通最起碼表明態度問題，把話說明白了，很多矛盾或許就能迎刃而解了。
熟悉以上三點，洞察職場生存法則，如果領導有心把你當炮灰，儘早發現，儘早應對，你才能夠轉危為安！
