80%的員工離職與上級領導有關，原因有很多種，比如：沒有發展空間、與上級配合不順暢、沒有價值感、個人成長緩慢等等。
有些員工在A公司還是名不經傳的小職員，到了B公司經過領導栽培，進步迅猛，成為了職場大咖。因此，遇到一個好的領導是多麼的重要。
你的領導是否值得追隨，跟著他是否有前途，以下10種表現可對照：
1、只講意義、不講措施。
一個無能的領導，往往是開口重大意義、閉口意義重大，而對如何實現這份「重大」卻心裡沒底；
因此在他囉囉嗦嗦的發言中，有一半以上的時間是在說教。
收聽一下香港的電臺，你會發現董建華等香港官員講的都是措施方法和實現目標，而我們有些領導，除了說教下級與被上級說教，別的什麼都不會。
2、只提要求、不講責任。
對下級提要求如今成了一種社會風氣。
動輒「一定要」、「堅決要」，而對如何才能保證這些「要」的實現、他自己在這當中應該承擔什麼責任和義務卻閉口不提。
提要求的人表面看起來高高在上，實際上是在推卸責任。
「要」來「要」去，堂而皇之地把本該屬於自己的責任，都推卸到下級的頭上去了。
3、只會下達、不敢上傳。
上級的指示悉數傳達，下級的困難一概自己解決、堅決不給上級領導「添麻煩」。
他自己則像一個單向傳遞的二極體、答錄機和揚聲器，除了轉錄、播放，別的功能一概沒有。
4、10分鐘的話、能說兩小時。
把簡單的問題復雜化是所有無能者的顯著特徵。
他們胸無點墨、卻又生怕被人瞧不起，骨子裡的自卑表現出來的就是盲目的自以為是。
於是一句話能說清楚的、非要開上一次會，一頁紙能寫清楚的、非要搞成一本書。
如果仔細觀察你會發現，胸中有數的發言者用不著講稿、也用不著囉嗦；心中有主意的作者寫東西也絕不會長篇大論。
報告寫得越厚、就越說明心虛、無能，也越說明在走過場、放空炮。
5、對下級大講「全X觀」。
自己是個處長就對下級大講「全處觀」、自己是個局長就對下級大講「全域觀」，在要求下級的覺悟跟自己保持一致的時候，自己卻始終不講全省觀、全國觀、全球觀，這是什麼行為？
這是狹隘主義的另外一種表現形式，是擦了胭脂的官僚主義、抹了香粉的本位主義、塗了口紅的強盜主義！
6、只講個例、不講比例。
中國有句老話：一葉遮目、不見泰山，說的就是這種人。
平時閉關自守、脫離實際，天天不是辦公室就是會議室，前線戰況一無所知，卻又不願意表現出來自己失職，於是聽著風就是雨、見到樹木就當森林；
一會兒暴跳如雷、一會兒喜笑顏開，不為別的，就為剛剛得知的某件小事。
7、撿了芝麻、丟了西瓜。
市場也好、管理也好，核心就是一個杠桿原理，成本與收入、代價與收益永遠都是一對矛盾。
一個好的管理者心裡總有一本賬，每項決策之前都會衡量一下得與失。
無能者則不然，頭痛醫頭、腳痛醫腳，東一榔頭、西一棒棰，顧了這頭顧不了那頭，按下了葫蘆浮起了瓢，撿起了芝麻丟了瓜。
8、面面俱到、求全責備。
無能者另一個顯著特徵就是不敢於捨棄、沒有魄力和膽識說「不」，有所不為才能有所為在這些人身上成了一句空話。
他們不求有功、但求無過，面面俱到卻什麼都做不到、什麼都幹卻什麼都幹不成。
在他們的發言中，這個是根本、那個是核心，這個是重點、那個是關鍵，洋洋灑灑一大篇，說了跟沒說一個樣，讓人聽了跟沒聽一個樣。
這種人往小了說是膽小怕事、推卸責任，往大了說簡直就是失職瀆職、禍國殃民！
9、不會消防、只會救火。
無能自然也就缺乏預見性和預防性。
哪怕事情都冒了煙了，只要沒有火苗子就雷打不動。
10、主觀意志、胡說八道。
官大並不意味著學問大、職位高並不意味著智商高，但無能者似乎總意識不到這一點。
他們不懂市場、卻要駕馭市場，不懂自然、卻要改造自然； 他們從不調查研究、但又指手畫腳，從不深入實際、但又胡說八道。
無知無能不是你的錯，但胡說八道就是你的不對了；
因此，對無能者來說，便秘是一種美德。
